正在建立一套創新機制
- 發佈時間：2014-08-27 00:56:20 來源：中國證券報 責任編輯：羅伯特
企業網際網路是機遇也是挑戰。按照用友的設想，目前營收佔比僅僅是個位數的運營服務，將替代以往軟體銷售的商業模式。這對於用友來説，需要以巨大的勇氣邁過三道坎：一是改變思維模式，二是解決人才問題，三是改變激勵機制。總而言之，核心問題還是“人”。
鄭雨林坦言，用友從上到下，軟體和産品的思維模式很濃，現在要從上到下去改變，變成完全是客戶的思維模式、運營的思維模式。
“寧可死在網際網路化的路上，也不要在傳統世界裏活著。”這是用友董事長王文京在內部講話時的表述。今年7月用友夏令營的主題便是“全面進軍企業網際網路”，希望改變廣大員工的認識。
對於用友轉型的方向和模式，業內頗為贊同。一位供職于阿裏雲的人士指出，用友耕耘行業多年，其優勢在於對行業的理解和對商業模式的認識，但是欠缺的是人才以及雲架構下的技術。阿裏雲不久前提出“雲合計劃”，希望與用友進行合作，將阿裏的雲架構和網際網路思維，與用友的行業解決方案整合起來。
鄭雨林也指出，建立雲計算平臺和雲架構，需要引進業內關鍵人才。他透露，為了網羅人才，用友專門在矽谷設立孵化部門已經一年多了，目前公司很多人才自矽谷引進。“我們還從網際網路公司搶人才，從BAT吸引關鍵人才。”
過去，得益於網際網路的激勵機制，網際網路巨頭從軟體公司挖去了不少人才。上述阿裏雲人士便是阿里巴巴挖自一國際知名軟體公司。“我們當務之急是要有一套創新的機制。”鄭雨林透露，現在用友很多創新業務都是獨立的團隊、獨立的業務、獨立的考核機制。
據了解，用友正在建立的新激勵機制很多參照了網際網路公司的做法。原來公司的業務都是按照部門來部署的，現在建立了跨部門項目機制，而這正是是網際網路公司的做法。對於看好的一些創新業務，公司採用孵化機制，即公司佔股比較低，團隊佔股比較高，達到一定程度以後，公司來控股，團隊可兌現。為此，用友還專門成立了戰略投資並購部門。
從用友最近兩年的財報也發現，公司用於研發投資的資金佔比越來越多。2012年，公司研發支出總金額約人民幣6.64億元，較上年同期增加25.8%，佔當期營業收入比重達15.7%。2013年繼續加大投入，當年研發支出總金額約人民幣7.94億元，較上年同期增加19.6%，佔當期營業收入比重達18.2%。用友剛公佈的今年半年報顯示，公司的研發支出是2.89億元，佔營業收入的19%。
面對日新月異的轉型創新，鄭雨林感慨道：“用友正在發生巨變。”
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