隨著鄉村振興及綠色農業發展等政策被頻繁提及,農業龍頭企業如何借助這一機會,在兼顧企業發展的同時,更好的踐行社會責任,為農村發展貢獻力量,成為兩會農業領域企業家們探討較多的話題。
“一些農産品生産缺乏産業規劃,導致此前出現‘蒜你狠’等極端現象,而養殖領域也存在著區域性産業規劃缺失的現象。利用資本市場的規律和手段,龍頭企業可以多方佈局規避風險;同時,龍頭企業也要牢記綠色發展的理念,發展生態健康養殖業。”3月8日,全國人大代表、溫氏股份名譽董事長溫鵬程在接受《證券日報》記者採訪時説,“在依託‘公司+家庭農場’的模式下,溫氏股份幫助家庭農場等新型經營主體做大做強,全面提高了其發展品質與市場競爭力。”
一些農産品缺乏産業規劃
大部分的農産品都會呈現出週期的特徵,而“蒜你狠”、“豬週期”的出現,和我們當下農産品生産中組織化程度不高有關。“各生産地區缺乏規劃,農産品生産處於無組織狀態,造成了‘蒜你狠’這種現象的出現。合理的農産品生産,需要兼顧供求平衡和合理回報,這需要有組織地進行産業規劃,指導生産。”溫鵬程對《證券日報》記者解釋,“豬週期”的出現,也是因為産業規劃出現了問題,“雖然從現在看,歷史上的‘豬週期’特徵在淡化,但未來的‘豬週期’是什麼規律,我也不知道。但是,現在的産業發展中,仍然有規劃缺失的現象出現。”
溫鵬程舉例,在他的觀察中,看到我國一些地區出現了“無豬”現象(即當地不再適度規模養殖,或規模化養殖較少),“這是産業規劃上的缺失所致,我國每年需要消費豬肉約5600萬噸,一個幾千萬人口的區域,出現‘無豬’‘少豬’是不合理的。”
對於不確定因素變多的“豬週期”,溫鵬程介紹,溫氏股份有辦法平衡週期波動,“我們的成本控制,是領先行業的;此外,公司對市場的判斷相對準確,風險的承擔能力相對較強的;公司自身業務的結構和經營策略,也基於平衡業績風險的考慮進行了佈局。”
此外,對於業界比較關注的生豬期貨,溫鵬程認為,“可以利用資本市場的規律和手段,來對農産品的未來需求做出預判,資本對先知先覺的能力非常強。而且,有規模有實力的企業可以利用生豬期貨,多一個避險工具”。
把控發展節奏
查閱近兩年來的政策可以看出,推動養殖業向規模化發展被提及的頻率較高,而在規模養殖的帶動下,養殖企業擴張步伐加快,從兩市擁有養殖業務的上市公司公告中可知,在多地投資建設規模養豬場的速度極快,而相比之下,溫氏股份的規模擴張,卻顯得要慢一些。
“溫氏股份一直是按照自己的發展目標來推進經營,這在外界看來,速度增長低,但在我們的計劃當中。自2000年以來,溫氏股份實行每五年制定一次戰略規劃來推動企業發展,目前是第四個‘五年計劃’。在發展的過程中,也會遇到一些行業的巨大變化,或轉型升級、供給側改革的相關問題,例如,禽類養殖中,受H7N9的影響,市場發生變化,而且,居民的消費習慣也在改變,這使得我們的禽類養殖要隨之進行調整。”溫鵬程對《證券日報》記者解釋,未來三年,對於溫氏股份而言,無論是市場的供需還是産品的銷售渠道,都不會有突出的矛盾。
未來的業務發展上,溫氏股份將繼續堅持生豬及禽類養殖兩大主業,但要向相關産業鏈延伸,“生豬養殖上,要在品種上創新,不斷滿足各地市場、滿足消費升級的新需求;在養雞業務上,要進行轉型升級,有區分地對産品進行粗加工、深加工,同時專注于産業鏈向下游延伸,生産各類效益更高、更受歡迎的肉雞産品。”
“溫氏股份在投資領域有8年的經驗,目前投資項目中已有成熟的走向了資本市場。”溫鵬程介紹,“這一切,都可以在未來為溫氏股份提供新的利潤增長點,以及減緩‘豬週期’及禽類養殖突發事件可能帶來的業績風險”。
10年前已推環保理念
農業要綠色發展,就要考慮綠水青山。眾所周之,隨著環保的推動力度加大,養殖業的環保處理成本投入激增,這使得許多中小養殖戶利潤被攤薄,從而退出行業。
“大約在10年前,我們在養殖行業率先推行環保理念,致力於將環保打造成公司新核心優勢之一。我們按照健康養殖、資源迴圈、環境友好、節約高效的要求,依靠科技進步,創新結合模式,發展生態健康養殖業,構建現代養殖業生産體系,促進了養殖業綜合生産能力和産品供給能力全面提升。”溫鵬程説。
而受益於此前先進的理念及高效的運作,溫鵬程介紹,公司依託“公司+家庭農場”的獨特産業模式,整合了資金、技術、市場、生産材料等農民最為緊缺的生産要素,重新定義和構建了現代農業産業體系、生産體系、經營體系,幫助家庭農場等新型經營主體做大做強,全面提高了其發展品質與市場競爭力。目前,公司在全國擁有家庭農場約5萬家,全年合作家庭農場合作效益約80億元。
(責任編輯:王擎宇)