“幹部幹部,幹是當頭,‘幹’字背後既包含著想幹、願幹、積極幹,又包含著能幹、會幹、善於幹。”這是路橋區教育局教育團工委書記林霜在挂職鍛鍊後的深刻體會。
為進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為,有效推進高素質專業化幹部隊伍建設,從今年6月起,台州市路橋區拉開了“柔性培養”錘鍊“路橋鐵軍”的序幕,為高素質專業化幹部培養按下了“加速鍵”。
柔性培養
創歷練新路
6月15日,是林霜前往區機場辦報到的日子。
在路橋區委組織部下發的專業化幹部“柔性培養”意願徵求表中,“88後”的林霜毫不猶豫把自己“擺”進了“五線歷練”一欄,要求前往區機場改擴建領導小組辦公室鍛鍊自己。
到崗後的第三天,林霜就接到了到村裏向村民講解徵遷政策的任務。儘管這任務對她這樣一直在機關裏成長的幹部來説是不小的挑戰,但她並沒退卻,毅然決定堅持完成任務。
像林霜一樣,“下”到改革發展、鎮村基層、項目建設、重點工作、服務群眾“五個一線”中“墩苗”歷練的專業型中青年幹部,全區共有25名。
“好幹部不會自然産生。一個好幹部的成長,一靠自身努力,二靠組織培養。”據路橋區委組織部主要負責人介紹,作為培養選拔幹部的職能部門,組織部一直致力於探索新時代年輕幹部的培養路徑。而“柔性培養”正是路橋結合幹部工作實際制定的一項以人為中心的人性化、個性化、定制化的幹部培養管理模式,圍繞專業化幹部的不同特長和專業需求,採取“一人一策、一人一檔”方式,通過導師幫帶、專業提升、五線歷練、專題培訓、壓擔交流等形式進行全過程跟蹤,全方位培養,提升其專業素養和專業能力。
“我們不僅要為每名專業化幹部的個人需求確定專業化幹部個性培養方案,同時給每名專業化幹部配備一名導師幫助提升專業能力,並有針對性地組織專題培訓,進行專業化授課,幫助專業化幹部不斷提升分析問題、化解矛盾、善於管理、敢於創新等工作能力。”該負責人表示,根據路橋區委的統籌安排,此次共有109名中青年幹部到改革發展、鎮村基層、項目建設、重點工作、服務群眾等“五個一線”挂職鍛鍊,並創新“柔性培養”這一自選動作,確定了128名專業化幹部。
積柔成剛
鑄路橋鐵軍
在路橋區水利海洋漁業局會議室裏,李兆偉向水利工程專業高級工程師周建斌敬了一杯茶,正式拜他為師。
“‘學’就是向經驗學、向工作學,‘做’就是做接地氣的實踐型人才。”從此,李兆偉開啟了“導師幫帶型”的專業化工作學踐結合的新階段。針對李兆偉的專業特長,周建斌專門為他量身定制了“理論、能力、成長”三大“成長導航計劃”,為“徒弟”的成才按下了“加速鍵”。
導師幫帶是“成才”的一部分,參與培訓的幹部還要接受專題培訓。堅持“幹什麼、訓什麼,缺什麼、補什麼”原則,每年結合區委重點工作,有針對性地組織專題培訓,合理設置專業化課程,幫助培養對象克服“本領恐慌”,不斷提升工作能力,讓其得到價值最大化鍛鍊。
“積柔成剛。”路橋區委主要負責人説,“柔性培養”是錘鍊“路橋鐵軍”的主陣地,以高素質專業化為目標,全面提升幹部隊伍整體素質和發展潛力,確保路橋鐵軍隊伍再次跑在全市前列,為台州走在全省第二方陣前列作出路橋幹部隊伍應有的貢獻。
幹部不僅需要“加速鍵”,也需要“管理員”。
“對柔性培養對象,我們將進行專題分析研判,根據研判結果適時調整培養方式。”路橋區委組織部相關負責人表示,對於不適宜繼續作為培養對象的,調整出柔性培養對象;對新的合適人選,及時充實進培養幹部庫。
此外,在路橋區委主要負責人看來,幹部做到既要實績又要口碑,就要發揚“釘釘子”精神,腳踏實地,求真務實,幹出一番實實在在的業績。“在培養過程中,我們也要強化‘紅線意識’,嚴格執行中央八項規定,把握親清政商關係,守牢廉潔從政底線。”
據了解,目前路橋所有128名專業化幹部已全部納入“柔性培養計劃”,3年一個週期,使專業化幹部牢固樹立“四個意識”和“四個自信”,做到忠誠乾淨擔當,使其專業能力和專業精神得到大幅提升,增強適應新時代發展要求的本領能力,成為新時代的高素質專業型幹部。
在培養過程中,區委組織部通過落實“分享一次工作心得體會、幫助破解一批重點難點問題、組織或開展一次‘三送’下鄉活動、開展一次跨崗位交流體驗、報送一個破難案例、提出一條合理化建議”等任務清單,確保實時跟蹤培養、實行分類管理、精準分析研判、建立激勵機制等管理機制落地生根,不斷完善,進一步推進“柔性培養”工作“沉下去”。
據介紹,首批培養從2018年至2020年,屆時至少三分之一培養對象實現職稱晉陞,全區新增高級職稱20名以上、中級職稱50名以上。
(責任編輯:羅伯特)