"兩會"聚焦國企改革攻堅 中糧"改革2.0"深水探路

　　作為基礎性關鍵領域改革攻堅的重中之重，2018年政府工作報告用186個字高度概括了今年國資國企改革的要點，提出國有企業要通過改革創新，走在高品質發展前列，今年要深化國有資本投資、運營公司等改革試點，賦予更多自主權。

　　第十三屆全國人民代表大會代表、中糧集團黨組副書記、總裁于旭波表示，今年是改革開放40週年，紀念改革的最好方式，就是以逢山開路、遇水架橋的精神，不斷在深化改革上有新作為。中糧作為首批國有資本投資公司改革試點，必須提高政治站位，強化使命意識，扛起維護國家糧食和食品安全的應盡責任，進一步凝聚敢於擔當的責任感、深化改革的使命感，將瞄準世界一流企業，用更多的勇氣、決心和智慧持續推進改革2.0版本。

　　過去兩年，作為國企改革的重要試驗田，中糧集團在國有資本投資公司改革試點中著眼于國企發展中的痼疾，從定位、頂層設計、機制體制入手，探索解決之道，歷史性地、全面地開啟了中糧專業化發展的體制再造——聚焦糧油糖棉核心主業、築牢安身立命的根基，確定了人財物、産供銷、責權利一體化的專業化商業模式，實現了管資本與管資産分離，經營資産有進有退，通過混改、上市優化資本結構。改革紅利釋放，2017年中糧集團實現利潤118億、交出史上最好成績單。

　　“過去兩年，我們改了很多過去想改而沒有改或改不了的問題，做了過去想做而沒有做或做不成的大事，為全面深化國企改革貢獻了力量，提供了中糧方案。”于旭波表示，“2018年中糧人以 ‘歸零’的心態，重整行裝再出發，在新時期中糧文化的引領下，開啟了國企改革‘中糧2.0方案’升級版探索，向更深層次的問題發起挑戰。”

　　2018年，中糧集團總部將強化資本證券化能力，把國資委授權經營的資本進一步市場化、證券化，建立“投、融、整”資本運作體系，推動國有資本合理有效流動，讓投資公司資本管理、配置和投資運營功能真正落地。

　　中糧集團以農業供給側結構性改革為主線，聚焦事關國家糧食食品安全的糧油食品領域，通過完善資産佈局和資本拉動，堅定不移的做大做強糧油糖棉核心主業， “把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”。

　　中糧集團將混合所有制改革作為組織形態、經營體制變革的重要突破口穩步推進，除承擔保障國家糧食安全任務的核心主業外，其他業務不強求絕對控股，重在釋放活力、提升效率。堅持“2+3>1”模式，即中糧以外的第二大股東和第三大股東股份之和超過第一大股東中糧集團，防止“一股獨大”和“假混改”，通過員工持股實現利益捆綁。

　　“集團旗下十八個專業化公司今年將全部完成股權多元化， 並將最大限度地推進職工持股和職業經理人社會聘用改革。”于旭波説。