今年以來,延長石油集團將追趕超越的各項目標任務融入企業“三項機制”實施細則和辦法,強化企業領導人員業績考核,充分調動各級企業領導人員幹事創業的積極性和主動性,形成了以“三項機制”助推追趕超越目標實現的良好氛圍。
目前,延長石油集團所有企業領導人員全部簽訂了工作目標責任書。在內容上,根據崗位職責和班子分工,將追趕超越和年度重點目標任務量化分解至每名企業領導人員;在結構上,推行百分制考核,重點工作佔60%,基礎工作佔40%,並根據工作難易程度明確每項工作指標的考核分值;在責任落實上,實行主要領導與班子成員、主管領導與分管部門負責人“簽字背書”。工作目標責任書的簽訂形成了“人人肩上有指標,追趕超越共擔當”的責任體系。
工作目標責任書籤訂後,延長石油集團採取月度跟蹤、半年初核、年終總評的方式,全面客觀地評價企業領導人員年度工作業績,依據考核結果進行排名。企業領導人員要進行年度述職,對全年工作進行總盤點,從德、能、勤、績、廉五個維度接受民主測評。在此基礎上,由主要領導、分管領導根據企業領導人員日常工作態度和表現,進行定性評價和排名,最終形成年度考核結果。每季度對追趕超越和“三項機制”工作同考核、同點評,前3名作經驗交流,後3名作大會檢查,連續兩個季度排位後3名的企業領導人員將被約談。
集團黨委書記、董事長楊悅告訴記者,根據全方位、立體式的考核情況,延長石油集團客觀記錄企業領導人員履職盡責的表現,將其作為選拔任用可追溯、可核查的重要依據。特別是將業績檔案的運用體現在幹部選拔全過程,凡是提拔幹部,都詳細核查工作業績檔案,體現運用“三項機制”的情況,用事實説話、憑業績識人。今年上半年,集團共運用“三項機制”調整幹部298名,其中,鼓勵激勵264名、容錯糾錯18名、能上能下16名,形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向。
據了解,當前,延長石油集團正在深入開展“講黨性、強作風、勇擔當”專題教育活動。該活動將企業發展戰略、階段性工作目標與各級企業領導人員的工作職責緊密結合,明確工作任務、工作標準,建立評價、反饋、提高等管理鏈條和管理系統,強化對企業領導人員的全方位管理,讓上者服眾、下者服氣。
(陜西日報刊載于2017年10月14日)
(責任編輯:李春暉)