新華社布魯塞爾6月6日電 專訪:企業要“走出去”還要“拿回來”——訪海航集團董事局主席陳峰
新華社記者潘革平
從一家地方航空企業,經過多年“融資、重組、並購、再融資”的商業運營,海航集團成為連續兩年躋身《財富》世界500強的綜合性大型國際企業集團。展望未來,海航集團董事局主席陳峰充滿信心。
海航一系列“出奇創新”的國際投資並購舉措曾引發外界對其風險的擔憂,但是陳峰對此早已習以為常。在此間出席第12屆中歐工商峰會的陳峰日前在接受新華社記者專訪時説:“海航集團的擴張都是緊緊圍繞自身業務的上下游産業進行,看中的是國外優質資産,利用的是全球資本。在推動海航全産業鏈佈局過程中,我們不斷提升自己的現代服務能力。”
陳峰認為,一方面,當今世界正面臨經濟低位徘徊、逆全球化暗流涌動、傳統歐美模式受到前所未有的衝擊等諸多挑戰;另一方面,中國倡議的“一帶一路”建設為中歐關係帶來新的機遇,雙方利益交匯點更多、相互依存度更高。
陳峰表示,海航集團有三大目標:一是打造一個品牌和發展模式在業界都堪稱經典的案例;二是融合東西方企業文化、經營思想及理念,傳播新時期商業文明;三是踐行慈悲、利他、智慧的理念。“我們就是要書寫具有‘平等互信、包容互鑒、合作共贏’精神的企業篇。”陳峰説。
談到國際企業和國內企業共同發展時,陳峰自信地説:“我覺得海航繼承了中國的文化自信,用文化來凝聚全球人才,而且實踐證明,這是完全可以做到的。”他解釋説:“文化先導是海航並購、整合的一大特色。每次並購之後,我都會親自向被並購公司高管講解海航的企業文化,和對方討論雙方的文化如何融會貫通。截至目前,我們與被收購企業之間,還從未因文化衝突發生不和諧事件。”
陳峰強調,在“一帶一路”倡議的指引下,海航集團將重點打造國際化民族品牌,在“走出去”的同時,把優秀的經驗、先進的理念、高品質的服務等好的東西“拿回來”,以提升自身的國際競爭力,更好地助力“一帶一路”建設。
他還介紹説,在並購過程中,公司打通了國際、國內資本市場,把國外優質資産引入國內市場,並通過定向增發等方式,實現降低負債率和增加資産的目的。
海航集團成立於1993年,目前已成為以航空、實業、金融、旅遊、物流為支柱的大型企業集團。截至2016年底,海航集團總資産超過6000億元人民幣。
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