中國經濟網北京3月18日訊(記者 李方) “中國發展高層論壇2017”于2017年3月18-20日在北京釣魚臺國賓館舉行,主題為“中國與世界:經濟轉型和結構改革”。伊利實業集團股份有限公司董事長兼總裁潘剛出席“發力供給側結構性改革”分論壇併發言。
他表示,在當前消費升級的背景下,我國不是沒有需求,也不是需求不足,而是需求在升級,但産品品質跟不上需求的變化,所以發力供給側結構性改革就是要給消費者提供高品質的産品和服務,來滿足消費者日益增長和不斷升級的消費需求。
他指出,首先在戰略層面,要把品質戰略作為企業的核心戰略,並有明確的量化和執行標準;其次在企業文化層面,要把品質作為企業文化的核心,讓企業所有的人都理解和認識到品質的重要性;三是在標準層面,建立比肩甚至超越國際水準的品質標準和體系,掌握國際市場競爭和價值分配的話語權。
以下為演講實錄:
潘剛:女士們,先生們,大家上午好!很榮幸參加今天的論壇,聽了剛才各位的發言很受啟發,作為一名實體企業的管理者,我想從企業的角度分享我對這個主題的思考和想法。今天發言的題目是發力供給側結構性改革,實體企業需要以質取勝。對供給側結構性改革,在當前消費升級的背景下,大家都認為我們國家不是沒有需求,也不是需求不足,而是需求在升級。但是産品品質跟不上需求的變化,所以發力供給側結構性改革就是要給消費者提供高品質的産品和服務,來滿足消費者日益增長和不斷升級的消費需求。如何提升品質?我想要從以下三方面來發力。
第一就是在戰略層面,要把品質戰略作為企業的核心戰略,並有明確的量化和執行的標準。比如大家覺得德國製造品質過硬,因為德國企業把品質納入企業戰略,憑藉著一絲不茍的執行力,涌現出一大批知名的企業,也催生了一批對産品精益求精,有超強執行力的中小企業。讓德國製造成為了品質的代名詞,現在很多中國企業也在經歷這個過程,比如伊利集團提出了品質領先3210戰略,把品質上升到戰略的高度。
第二是在企業文化層面,要把品質作為企業文化的核心,要讓企業所有的人都理解和認識到品質的重要性。把每一位員工都培養成真正的工匠,形成工匠文化,才能在工作中的每個環節都精益求精。日本經營之勝稻勝和夫在幹法中寫到,任何事情,無論大小,他們都非常用心的去做,精密合金的去做,精瓷成長為世界五百強的企業。在伊利集團我們提出伊利即品質的企業信條,讓所有員工都成為品質的塑造者。
第三在標準層面,要建立比肩甚至超越國際水準的品質標準和體系,掌握了標準,才能牢牢掌握國際市場競爭和價值分配的話語權。比如中國高鐵已經成為國際上的重要標準,還有中國的數字電視標準已經被全球14個國家採用,再比如我們伊利集團也在持續升級全球品質管理體系,讓企業內部標準不僅高於國家標準,也要高於歐盟等國家的標準。通過標準的制定來促進全産業鏈的品質提升。2017年是供給側結構性改革的深化之年,對實企體企業來説,只有堅持品質,以質取勝,才能提升中國企業在全球的競爭力和國際話語權,才能在供給側結構性改革上發好力,才能為中國經濟的持續發展提供源源不斷的內在動力。謝謝大家!
(根據會議現場整理,未經嘉賓本人審定。)
(責任編輯:羅伯特)