樂視又出手了，這一次買下的是球迷聖地、潮流匯聚的工體北面的世茂廣場·工三。據一位知情人士透露，這筆有些突然的收購達到26.5億元高價。目前，樂視還未發佈官方消息。如果從傳統商業角度來看，這筆收購可謂非常之高。不過，在資本市場有些“走火入魔”的樂視，對於重資産的嘗試恐怕不是一時興起那麼簡單。

　　項目易主

　　經歷從百貨到購物中心的轉型後，世茂廣場·工三最終易主。據了解，樂視與世茂資本投資部方面已經簽約，交易金額大概在25億-30億元。另有一位知情人士稱，世茂廣場·工三商業項目以26.5億元價格整售給樂視。

　　雖然身處三里屯商圈，但世茂廣場·工三的體量與位置都略顯尷尬。世茂廣場商業實際建築面積為5萬平方米，為了保證用戶體驗，商鋪面積不能超過60%，實際租賃面積僅有2.6萬平方米。迷你的體量與傳統百貨式的內部構造讓世茂廣場難有太大發揮。

　　2013年，世茂百貨決定轉型購物中心，陸續引入無印良品、UR、MR.X（真人密室逃脫）、艾米電影街、愛慕旗艦店等品牌。結合商圈特點，世茂廣場·工三還提出24小時的經營想法，並已在部分業態中實現。經過改造，走精準路線的世茂廣場雖然有明顯起色，但與三里屯太古裏、僑福芳草地等地標性商業相比仍然有一定差距。

　　上述知情人士指出，“如果以商業營收倒推，專業基金無論如何算不過賬來。但據説‘任性’的樂視只是用做新産品展示與體驗，看中的是三里屯商圈的年輕客群”。

　　從一個名不見經傳的視頻網站到樂視生態産業構建，資本市場大步流星的不止是創始人賈躍亭，還有樂視越來越大的野心與胃口。如今樂視生態已覆蓋影業、音樂、體育、電視、移動、汽車、雲計算、網際網路金融等多領域。顛覆是樂視挑戰每個傳統行業時十分善用的詞彙，做低價格是每次顛覆成功的殺手锏。但在資本如巨石般沉重的商業地産領域，還沒退去浮躁的樂視如何翻動這個沉穩的行業？

　　收購徘徊

　　這筆收購看似突然，實則已接洽一年多時間，期間還因收購價格問題一度停擺。據一位接近世茂的知情人士透露，在談判期間樂視與世茂雙方一直進展順利，但在完成了很多深度調查程式後，樂視方面卻因價格問題猶豫。而世茂高層方面也沒有很爽快，一方面，世茂本身對該項目的期望值很高，加之周邊優質商業的高價位，心理價位自然不菲；另一方面，北京核心城區大型商業限建的政策下，新增商業將越來越少，這也意味著現有商業物業更為稀有。

　　北京商報記者聯繫世茂方面了解情況，但對方表示不便回應。截至北京商報記者發稿時，樂視方面尚未披露任何消息。有分析人士認為，收購世茂廣場·工三意味著樂視將全面殺入房地産，意圖顛覆房地産行業。

　　商業市場風起雲湧，競爭激烈。不過，經歷幾年的廝殺後，一部分商業項目醞釀退出，比如東北零售巨頭卓展對五棵松商圈的卓展購物中心力不從心，已交由藍色港灣進行商業管理；中關村歐美匯購物中心被香港領匯資本拿下等。

　　儘管世茂廣場·工三緊鄰使館區、朝外商務區、燕莎商圈和CBD等黃金區域，南鄰工人體育場北路，但區位優勢已非商業的萬能之匙，世茂集團方面退出也在情理之中。

　　 樂視的算盤

　　雖尚未有官方消息，但樂視接手世茂廣場·工三後勢必會對該項目進行一場大手術，項目名稱將有明顯樂視印記。

　　目前，世茂廣場·工三商戶還在正常運營，但按照樂視過往的“顛覆”思維，拿下這處物業一定不會延續現有的購物中心模式，不排除會推倒重來。中國商業地産聯盟秘書長王永平表示，世茂廣場·工三、屯三里MALL、盈科中心等項目區位條件不算差，但在交通、商業體量上卻有點尷尬。“這些項目位於二三環邊上，如果將招商門檻降低消化商鋪問題不大，但想做得出彩很有難度。”

　　從傳統商業的角度來看，這筆收購不僅難説划算，可塑性也不夠理想。不過，樂視將這裡改造成具有廣告效益的概念店那將另當別論。

　　三里屯商圈潮流標地的客群或許是樂視此番收購最看重的部分。樂視在智慧硬體、智慧手機、超級汽車、網際網路電視産品等多領域都需要一個出口與目標用戶接觸。樂視的目標用戶也許與三里屯商圈的客群重合度較高，便於此後的精準推廣。另外，世茂廣場·工三項目臨近工體，已與北京國安深度戰略合作的樂視此前已在商場進行球賽直播、球迷互動。如果擁有這一根據地，樂視不僅能在球場上“刷臉”，還可以利用粉絲經濟反哺樂視體育與生態中心的構建。

　　更為重要的是，已覆蓋雲、內容、電視、手機、汽車、體育、網際網路金融七大領域的樂視需要一個集合型的空間全面詮釋與展示樂視的生態。極速前進的樂視也許資本根基還未跟上資本成長，但拿下這處物業，樂視或許已將未來深深紮在北京最活躍的地帶。（劉宇）