隨著歲月流逝，民營企業中的"創一代"年事漸高。含著金鑰匙出生的"企二代"們，稚嫩的肩膀能否扛得起企業再續輝煌的大任？請看記者來自福建省南平市建陽區的報道--

　　南武路旁，建溪之畔，武夷白鷺日用品化工公司電商倉庫裏，幾個女工忙著裝箱、包裝、貼單、碼堆……29歲的公司副總經理王俊翻看著一摞當天的網上訂貨清單，一臉欣喜。

　　這位戴著眼鏡的80後，似乎未脫書生之氣，但舉止言行卻沉穩果斷，乾淨利落。去年，他領導的電商團隊，線上行銷額300多萬元，讓他的父親、公司董事長王保全刮目相看。

　　王保全告訴中華工商時報記者，武夷白鷺是一家生産日用洗滌用品的民營企業，在國內市場被數家大品牌日化企業瓜分的大格局下，這兩年頂住經濟下行壓力實現了逆勢生長。這其中，作為左膀右臂的兩個兒子功不可沒：一個協助管理日常生産和後勤採購，一個負責市場銷售和網路維護，使企業發展進入了彎道超車階段。

　　"再磨練幾年，他們的翅膀硬了，我就可以交班退休了！"王保全欣慰地説。

　　王氏父子的代際傳承，是建陽民營企業子承父業的一個縮影。

　　民營企業面臨接班煩惱

　　隨著歲月流逝，建陽一些規模化民營企業的"創一代"們多已年過半百或已年逾花甲，受"子承父業"觀念的影響，年輕的"企二代"開始走向臺前，接受接班的考驗。

　　這是一個涉及企業能否持續發展、財富能否平穩傳承的現實問題，"企二代"們稚嫩的肩膀能否扛住，他們該怎樣接過父輩手上充滿創業光芒的"接力棒"，代際之間的理念衝突和碰撞又如何調和？

　　建陽區委統戰部副部長、區工商聯黨組書記張春貴長期以來跟蹤研究民營企業接班問題，據他調查，家族企業大多存在著接班的煩惱："創一代"與"企二代"對産業的興趣點不同；不完全認同父輩理念；經歷不同；圈子不同；受教育程度不同。

　　張春貴認為，除了少數70後外，"企二代"絕大多數是80後、90後的年輕人，擁有優越的物質條件，大多接受過高等教育甚至是海外教育，與"草根"父輩相比，他們缺乏第一線生産、行銷、建廠房、搬貨品、搞推銷等市場磨煉，多數是大學畢業後進入企業擔任高管，在企業裏面其身份特殊，沒有過多壓力、委屈。

　　"繼承上一代人的名聲、財富和資源，承擔著延續財富神話的家族使命，看起來體面做起來難。有調查顯示，目前中國家族企業超過300萬家，其中經營10年以上的企業僅有10%，這些民營企業的典型特點是壽命短、長不大，其中，接班人問題就是關乎企業壽命的一大因素。"張春貴説。

　　為"企二代""健腦補鈣"

　　2013年，建陽區工商聯在走訪調研會員企業時，發現全區民營企業85%以上是家族企業，未來5-10年，約75%的民營企業面臨交班問題。

　　建陽有關部門意識到，當民營企業經歷代際傳承，因為改革停滯以及經濟模式的落後、單一，他們的接班人往往會遭遇各種難題，有的甚至危及企業的存續。

　　"光靠民間自身來培養是不夠的，建陽'企一代'們往往沒有接受過系統的教育，而且許多都是鄉鎮企業轉制過來的，企業自身就存在很大的問題。'企二代'們接班的時候，面臨著重大的困境，不是光靠父輩們就能解決的。企業家的培養需要黨委、政府和民間一起發力。"建陽區委常委、統戰部長林貽彬認為："對於'企二代'來説，需要積極的引導，開拓他們的視野，把父輩吃苦耐勞精神傳承下去，讓'企二代'成為真正的'創二代'。"

　　為此，近年來，建陽區工商聯推出了被省、市工商聯評為"工作十大亮點"的"培育年輕一代，促民營企業傳承創新"項目，著眼于全區民營企業可持續發展的實際需要，加強年輕一代非公有制經濟人士引導和培養，先後組織動員103名民營企業中、高管人員，特別是'創一代'子女，參加在當地聯合北京大學民營經濟研究院舉辦的總裁研修班和高級經理人培訓學習。同時，聯繫當下經濟下行壓力的大環境，引導民企年輕一代參加電子商務大講壇、聽取著名經濟學家姚景源的講座，還推薦"企二代"代表參加在井崗山舉辦的紅色教育，體驗先輩革命鬥爭的艱辛歷程，激勵他們致富思源，富而思進。

　　最近，建陽區非公有制經濟黨工委、工商聯和區委黨校又籌劃舉辦非公有制經濟年輕一代培訓班，實行"集中學習+異地調研"的模式，為"企二代"們"健腦補鈣"。

　　讓"企二代"在實戰中淬火成長

　　在"企二代"的群體中，何偉無疑是各位"少帥"爭相效倣的"大哥大"級人物。

　　何偉是建陽汽車鍛壓件廠的董事長。這位"70後"跟隨父親打拼多年，有著與眾不同的成熟與幹練，如今，已經順利接過父輩的擔子，抓産品升級、企業內控、新品研發，領導著企業躍上新的高度。

　　何偉認為，現在的創業比以前難。草莽英雄式的父輩們，眼前都是未開闢的疆土，把旗子插上去就是成功，很多都是時代造就的奇跡。輪到"企二代，"放眼都是插滿旗子的大小山頭，去找一座沒被發現的金礦或者把前面的旗子拔下來換成自己的，談何容易？

　　何偉的父親何文義在汽車零部件製造行業打拼多年，打造了汽車鍛壓件"王國"。何偉跟著父親在這個行業浸潤十多年，幾乎是與企業同成長。如今，父親年過七旬，退居幕後，把擔子全部交給了兒子。

　　今年初，何偉到雲、貴、川考察市場，發現輕、中、重型汽車的橋殼需求量巨大，前景廣闊。猛然回首，他才發現父親早已洞察市場的變化：在2014年就組織力量開始研發，並投資1500萬元購置設備新上生産線。當時，自己還曾反對過父親的這個"燒錢"決策。

　　"接班的道路還很長遠啊。對比老一輩洞察先機、駕馭市場的能力，我們還有很大的距離。"何偉感嘆説。因為早有準備，今年一季度企業開足馬力生産，呈現出産銷兩旺的好勢頭。

　　對於"企二代"們的接班之路，何文義建議："跟著長輩慢慢學，磨礪好自己的心理素質。"

　　奇英彩印包裝公司董事長王棋也有同感："企二代"中聰明的孩子很多，他們需要促其成長成熟的磨礪機制。王棋的策略是，放手給孩子鍛鍊的空間，允許失敗，在摔打中成長。如今，由次子王旭晶擔綱領銜的企業，已成為閩北包裝界三分天下有其一的領軍者。

　　目前，建陽區已有20多位清一色的80後90後"少帥"，像何偉、王旭晶一樣，正在接過父輩的事業，開始獨擋一面或自主創業。