新聞源 財富源

2024年07月04日 星期四

財經 > 滾動新聞 > 正文

字號:  

技術+資本,多級孵化顯特色

  • 發佈時間:2016-05-11 01:30:21  來源:科技日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  □ 杞 人

  日前,東莞成電創新電子科技有限公司成功晉級為國家級科技企業孵化器。這是東莞電子科技大學電子資訊工程研究院繼2014年獲批東莞市市級孵化器、2015年獲批廣東省省級孵化器之後取得的又一重要突破。

  事實上,2008年電研院就已啟動産業培育工作。當年,電研院通過成果轉化方式持股孵化了東莞首家IC設計公司——泰斗微電子科技有限公司,開發了國內首款 BDS/GPS雙模基帶晶片(TD1001)。經過多年的摸索發展,電研院現已成功孵化了68個高成長性高端電子資訊項目,畢業企業16家,擁有專業孵化空間10696.76平米,累計提供就業崗位1672個,培養各類企業技術人才8000余人次,並先後獲得國家級科技企業孵化器、國家級眾創空間、國家技術轉移示範機構、廣東省物聯網創新創業基地等産業孵化資質,率先成功實踐了東莞市新型研發機構産業孵化投資資金退出機制。在發展過程中,電研院逐步形成了具有自身特色的産業培育孵化模式和機制。

  “技術+資本”的企業孵化戰略

  電研院的産業培育與企業孵化工作主要以項目策劃、引進為核心,以孵化載體、平臺建設為基礎,以體系完善、機制創新為重點,點面結合、層層推進,逐步推進“技術+資本”融合。在項目策劃和遴選上,電研院根據國家、省市發展戰略性新興産業規劃,結合研究院自有優勢,選定項目重點培育,如在前期重點培育北斗衛星導航基帶晶片基礎上,先後策劃遴選並重點推進了健康雲項目的産業化工作。在團隊和項目引進上,電研院在産學研合作過程中,物色具有企業化潛質、技術含量高、隊伍成熟的項目和團隊並引進到電研院載體,將團隊的技術積累、成果推向市場,如“成電精工”團隊(廣東省線纜聯盟的核心技術團隊),通過其技術成果引入落地,結合電研院載體平臺,共同研發數字化檢測、焊接、裝配設備。在機制體系創新上,電研院採取衍生與合作項目孵化方式,通過與企業或團隊在項目合作基礎上,衍生新的産業化項目、探索新的合作模式。如電研院在前期“換芯工程”項目的基礎上,引進電子科技大學校友朱小安到東莞創立了“東莞芯成”IC設計服務公司,將“換芯工程”的項目成果推向市場。此外,電研院還在著力籌建“高端電子資訊産業創投基金”、“大數據天使基金”等基金公司,為孵化企業提供資本保障,實現“技術+資本”企業孵化戰略。

  探索多級孵化整體推進模式

  多級孵化整體推進,即以平臺自身發展和自我造血能力形成為導向,依託平臺團隊,借助平臺項目資源,結合電研院産業發展規劃和孵化體系,形成“平臺+團隊+項目+成果+基金+企業”的整體推進模式,構建“平臺—事業部(獨立運營)—企業(獨立法人)”的成長路徑,如在電研院新興通信網路院士工作站的建設基礎上,推動建立了新型通信網絡中心(事業部),開展通信網路的優化設計、寬頻通信網路中的交換技術、網路安全、下一代網路體系結構、數據中心網路及物聯網等關鍵技術研發及産業化。2014年,新型通信網絡中心正式轉制為公司化運作,註冊成立了東莞成電智信電子資訊技術有限公司。在電研院汽車電子公共實驗室的建設基礎上,推動成立了EMC事業部(2012年)。2014年,EMC事業部整合電磁相容公共實驗室、IC設計公共實驗室、射頻研究中心、汽車電子研究中心等公共服務資源,成立了獨立的第三方電子資訊産品檢測與認證機構——東莞市東電檢測技術有限公司,完成企業化轉制。在大數據應用領域,電研院先後建成大數據交易及面向垂直行業的數據挖掘技術平臺、健康大數據工程技術研究中心,2015年,成立大數據實體運營公司——東莞數聚資訊科技有限公司。在機器換人領域,先後佈局建立了精密儀器研究中心、東莞智慧機器人工程中心等系列科研平臺和産業化運營公司(成電精工、順旺電子、迪文數字等),初步形成了以平臺為基礎,以企業為核心,以團隊和基金為兩翼的多級孵化系統推進式的産業培育體系。

  未來發展鎖定“精深服務”

  如今,作為國家級科技企業孵化器的電研院對於未來發展思考更多的是,如何進一步發揮平臺在産業培育中的獨特作用,推動平臺與孵化企業共融發展。他們提出了進一步“精深服務”的工作目標:“延伸”服務範圍——主要是為孵化企業提供“三個保障、四大平臺、五類服務”。保障之一是提供開放的、可快速拓展空間,之二是提供優質的、高增值配套設施服務,之三是提供優惠的、遠瞻性政策服務;四大平臺包括市場網路平臺、技術支撐平臺、規模化融資平臺、高端人力資源平臺;五類服務包括全方位商務服務、先進性技術服務,深層次財務法律服務,合作型諮詢服務,定制的互動資訊服務。“深化”服務內容——從原來主要提供“辦公場地+技術資源”的單一服務模式逐步走入“技術+團隊+項目+成果+資金+配套支援”的立體化服務模式;從開始的“團隊+研究院”孵化模式慢慢步入“團隊+研究院+x”的多主體合作孵化模式。同時,進一步推動企業孵化工作的規範化、制度化,完善電研院《企業孵化與産業化相關工作管理辦法》、《投資項目遴選與論證管理辦法》、《孵化企業資金拆借管理辦法》等制度體系。

熱圖一覽

  • 股票名稱 最新價 漲跌幅