新華社石家莊5月7日電？ 題：三友集團：以科技創新壯大企業領跑同行

　　新華社記者張洪河、王民、曹國廠

　　河北三友集團是一家國有企業，長期深耕傳統化工原材料領域。十幾年來，他們以創新求發展，四大主業核心技術全部具備世界先進水準。去年創下全省工業企業效益、利稅增幅、職工收入增幅三項第一，今年一季度利潤同比又實現大幅增長。

　　“不掌握核心技術，就沒有發展主動權”

　　與想像中粉塵漂浮、異味刺鼻的化工企業完全不同，位於唐山渤海灣邊的三友廠區清新怡人。一張彩色“迴圈經濟示意圖”引人注目：綠、紅、藍、黑30多個箭頭，把集團9家生産公司聯結成網。“這是我們獨創的‘兩鹼一化’（純鹼、氯鹼、化纖）生態産業鏈，上游企業的副産品或廢物，就是下游企業的投入或原材料。”三友集團董事長麼志義説，“基本上每一個箭頭都是自主攻克核心技術的結果。”

　　“花多少錢買不來核心技術，必須靠自己。”麼志義表示，當初，三友花大價錢進口一套世界先進設備，但由於外方對核心技術封鎖，處處受制於人。為了改變這種狀況，三友公關團隊從單套設備到工藝組合，再到自動控制系統，經過艱難消化、吸收、創新，啃下無數“硬骨頭”，終於形成具有自主智慧財産權的技術整合。

　　堅韌不拔的自主創新，使三友從無名小廠成長為行業巨頭，並且擁有184項國家專利，其中84項獲國家和省部級科技獎勵，76個新産品填補國內、省內空白。純鹼、粘膠短纖維、氯鹼、有機硅四大主業核心技術全部具備世界先進水準，産能、品質、出口創匯等指標連續多年位居同行業首位。

　　掌握了核心技術，就掌握了發展主動權。“十二五”期間，三友新産品銷售收入貢獻率28％，這在傳統基礎原材料産業極為罕見。特別是通過多項自主核心技術集結而成的迴圈經濟模式，在當前經濟下行壓力下，不僅突顯了強勁的成本優勢，而且還有更大的隱性效益——對環境的貢獻和示範作用。如海水淡化産生濃鹽水，直排入海危害生態，三友則成功利用濃鹽水制鹼，僅此一項年創效益4億多元。

　　“沒有創新的群體，就沒有強大的企業”

　　三友集團傳頌著麼志高“七年磨一技”的故事。這是一位從一線工人成長起來的“土專家”。

　　回想研發莫代爾纖維技術時的艱難與曲折，麼志高感慨頗多。2007年，集團提出了“鼓勵探索，獎勵成功，寬容失敗”的創新理念。他説：“給時間給資源，給了科研團隊巨大信心。”歷時7年，他們終於攻下難關，打破了國外技術壟斷，成為世界第二家掌握這項技術的企業。

　　麼志高的名片上印著“一級專家”字樣。據了解，“一級專家”待遇和收入相當於分公司總經理。“這是集團‘內部糧票’，根據成果和貢獻每兩年評一次。”中專畢業的麼志高説，在三友不問出身、不唯學歷、只講貢獻，有管理崗位、專業技術人員、一線工人“三線並行”的人才成長通道，實施動態的、非終身的專家制、工程師制、首席技師制，科技領軍人物不當官照樣能拿高工資，享受高待遇。

　　鼓勵“藍領創新”的一系列舉措，激發了全員發揚“工匠精神”。幾年來，三友完成工藝技術革新5800多項，多項工藝及消耗指標始終居全國同行業首位。一線職工179項創新成果獲得各級獎勵，16人次獲得國家、行業級技術能手。

　　“只有持續創新的群體，才有不斷強大的企業。”三友集團總工程師馬德春説。

　　“今天創新不努力，明天難生存”

　　“今天創新不努力，明天難生存。”三友堅信，市場競爭的最終點是品質價格和品種。大宗原材料、基礎製造業同樣可以做好“供給側文章”。

　　合成制鹼有百年曆史，技術成熟，行業産能過剩。三友從一台設備、一條管線入手，從每個崗位、工序做起，不放棄任何一個降本增效、縮短流程、提高效能的突破口，把成本降到極限。在國際市場，對標美國天然鹼，做到品質不低於它，價格不高於它，當美國天然鹼大舉進軍東南亞市場、日韓制鹼企業被擠垮時，三友靠成本和品質優勢頂住了衝擊。

　　如果説降本增效、迴圈經濟、綠色生産支撐了三友生存壯大，那麼不斷創新産品，不斷追求極致，則使三友從行業的跟跑者超越為並跑者、領跑者。

　　當前，化纖行業老大蘭精公司主打的高端産品天絲，三友已經成功研發，5000噸中試線正在加緊建設，並且實現完全綠色無污染生産。不僅如此，為了莫代爾原料不受制于國外樹種，三友瞄準我國南方豐富的竹資源，首創了具有廣闊市場前景的綠色拳頭産品——竹代爾，目前正在成為三友強勁增長點。

　　“傳統製造企業的創新同樣可以大有作為。創新是競爭的底牌，有底牌才有底氣。我們一刻也不放鬆創新的步伐，不斷催生新的動能，促進企業發展升級。”麼志義説。