5月6日傍晚，上市公司樂視網發佈公告，宣佈樂視影業即將注入樂視網，併發布了相關預案。樂視影業此次估值98.4億元，比華誼、光線等上市影視公司的估值要低不少。並且，公告顯示，樂視影業的股東包括多位當紅明星和導演，但持股比例都不大。

　　這包括：張藝謀（持股0.15%）、郭敬明（0.06%）、孫紅雷（0.03%）、黃曉明（0.01%）、李小璐（0.01%），樂視影業的第一大股東仍為賈躍亭，持股30.07%。

　　這份公告還第一次披露了樂視影業的財務數據——2014年和2015年，樂視影業營收分別為7.65億元和11.45億元，凈利潤分別為0.64億元和1.36億元，承諾2016到2018年的凈利潤不低於5.2億元、7.3億元和10.4億元。

　　在樂視影業注入樂視網的同時，樂視網還將募集50億的資金，一方面用於支付現金對價（29.79億元）、補充流動資金（7.2億元），另一方面將用來投拍電影（8億元）、自製劇（2億元），以及建設IP庫（3億元）。

　　就在今晚，樂視影業CEO張昭向樂視影業全體員工發出了一封題為《癡心電影，全球逐夢》的全員郵件。

　　信中，張昭分析了樂視影業的企業文化，並展望了注入後樂視影業的發展方向——從網際網路影視公司向生態型影視公司升級，從以資源為中心的影視製造業向以用戶為中心的影視服務業升級。

　　娛樂資本論獨家獲取這封郵件，全文如下：

　　癡心電影，全球逐夢

　　——樂視影業CEO張昭致全體員工的一封信

　　樂視影業的同學們：

　　我相信，大家早已得知樂視影業即將注入樂視網的消息。我們作為“網際網路+影視”時代的開創者，用五年的努力獲得了資本的肯定。五年後，我們又一次成為幸運兒：以注入樂視網的方式融入樂視生態。

　　人類文明的繁盛，都伴隨著影像的深刻烙印。從“語時代”、“紙時代”到如今物物相連的“屏時代”，人類經歷著一次又一次文化復興的浪潮。

　　電影是文化的産物，也反哺著人類文明：盧卡斯在美國創造了偉大的《星球大戰》，深深影響著幾代美國人，曾激起人類對科幻文化的狂熱和對外太空探索的無限嚮往； “啊！船長，我的船長！”羅賓？威廉姆斯在《死亡詩社》裏的表演，震撼著幾代年輕人的靈魂，使他們敢於衝破樊籠，反抗權威，打破思想禁錮。

　　回首過去的五年，我們一直都在思考一個問題：我們在為誰提供服務？用戶，是我們的核心。樂視影業的使命從來不是為了多高的票房，我們更多思考的是如何為用戶提供服務、創造價值。這話聽起來有點酸，做起來也挺難，但是我們還是帶著《小時代》走進了富士康普通工人的生活；異地給爺孫們安排《歸來》的觀影；為《睡在我上鋪的兄弟》舉辦音樂挑讚賽——每一滴眼淚，每一張笑臉，都閃爍著文化的微光。

　　我們溫暖著用戶，影響著社會。無論何時，我們都要堅守一個文化創意工作者的文化使命。

　　夢想，如果不能照亮別人，就不能稱之為夢想。今天，我們要談論的是樂視影業注入樂視網這件意義非凡的大事。我們已經開始從網際網路影視公司向生態型影視公司升級。借助技術、網際網路和生態的力量，我們將進一步從以資源為中心的影視製造業向以用戶為中心的影視服務業不斷邁進，進而完成我們更大的文化使命。

　　通過注入樂視網，我們將進一步打通五大環節：中國和全球、“影”和“視”、線上和線下、IP和用戶、內容和生態。通過樂視生態的全球化戰略，樂視影業將開始同全球範圍內的頂級影視公司開展深入合作，打造更優秀的內容和服務，使中國電影得以走向世界，影響到更多用戶；通過樂視網和樂視影業的整合，我們將讓電影、自製劇、硬體、應用、服務等部門無縫連接，讓IP價值全文本、全流程、全終端、全生命、全生態地服務用戶；整合後的線上和線下資源，將通過生態化反相互融合，更好依託于終端和場景，為用戶提供服務；內容生態將作為樂視生態中承擔文化價值的生態成員，使內容發揮更大的文化價值。

　　當然，通過注入樂視網，你們中的很多人會成為行業同代人中的富有者。我向影業的每個人承諾，伴隨注入樂視網的舉措，你們很快都將成為樂視生態的共用者。“生態”，是“生生不息，大心之所”。我也希望樂視影業每一位同仁，都能秉持獅狼文化，成為樂視最優秀的生態型人才。

　　五年前，我提到要把樂視影業打造成網際網路時代的影視公司，當時很多人説我們是癡人説夢。現如今，每一個影視公司都已經跟網際網路密不可分。我們看著自己的夢想一步一步實現，欣喜不已，這也更加堅定了我們的信念：樂視影業的每一個夢想都是可以實現的。樂視影業太新了，我們知道所有恐懼都來自於不了解，我們不要懼怕別人的嘲笑和敵視的眼光，要相信自己對事業的信仰。因為，我們都是逐夢人。這一次，讓我們帶著文化的使命，逐夢全球。

　　樂視影業CEO 張昭 2016年5月6日

　　ㄗ酆賢絡報道）