“門業初步估計有3500億元的規模，這個行業的從業人員也有近百萬的規模，這是一個老百姓離不開、非常重要的行業。但是，前100位的企業總産值不到行業20%。”這是全國工商聯傢具裝飾業商會（下文簡稱商會）執行會長兼秘書長張傳喜日前在人民大會堂舉辦的中國門業年會上致辭時所説。

　　張傳喜的開門見山直接指出了門業産業結構的癥結所在。

　　門，作為家家戶戶都要使用，人們生活中不可或缺的必需品，隨著時代的變化，我國的門業産業也需要通過創新改變。想要突破當前的局面重塑産業結構，就得從産業鏈本身抓起。

　　助産業破局

　　網際網路解決服務半徑

　　據介紹，全國工商聯傢具裝飾業商會之所以舉辦以“中國門業重塑産業價值鏈”為主題的大會，就是為了解決中國門業如何站在歷史的新高度，從世界的維度拓寬視野，借領先者的眼光突破思維，適應網際網路發展的新趨勢，積極擁抱新事物。快速整合優質資源，打造具有競爭力的“網際網路+産業鏈”生態圈，促進行業産業鏈的重塑，建立中國門業更規範、更健康、更穩定的發展生態。會上，來自全國各地的防盜門、木門、鋼木門、鋁門、電商、智慧、房地産、設計師等行業精英和專業人士，圍繞“網際網路+製造業”、智慧、重塑産業鏈等主題展開一系列探討，共商行業發展大計。

　　今天，大家都在談論“網際網路+”、工業4.0，門業如何適應大數據發展的趨勢，又怎麼能夠快速整合資源發掘行業增長的新動力等問題，都是門業人應該著重思考、探討的問題。

　　張傳喜指出，從事製造的企業，未來所要重點關注的是企業的附加值，要投入研發，要有自己智慧財産權的産品和專利，還要重點打造品牌。“很多製造企業過多的重視銷售環節，其實材料和零件在源頭上面對所有製造企業都是一樣的，銷售的環境、銷售的平臺也基本上是一樣的，每個企業自己的組裝和製造是它的核心，所以他的利潤更多的應該來自這個領域，也就是要提高效率，包括提高生産的效率和提高産品的品質，這樣才會有利潤。在效率上，我們要打造智慧化生産、資訊化3.0，要往4.0智慧化的生産去發展，現在國家提倡工匠精神，這也是我們門業企業、製造企業發展的一個方向。”

　　如今的市場越來越小眾化，門企不僅僅是提供産品就能滿足客戶的需求，企業也已經開始有了變化，像木門企業也不僅僅做木門了，還做一些延伸品。浙江夢天木業有限公司總裁余靜濱稱：“這是市場的倒逼需要

　　所導致的。”

　　余靜濱表示，走這條路也不是那麼容易。

　　前不久他們一百多萬元的單

　　子，設計方案出來後發現有了很大的變化，如果按原先的設計方案去做或許一百多萬元就全廢了。“跟吃藥一樣，咱們吃西藥兩片解決了，而要是吃中藥，少一味藥材可能都不行。”在余靜濱看來，這基於兩個變化。首先，做家居企業，因

　　為空間的問題服務是半徑的。我

　　們的産品生産出來只是完成一半，只有在組裝現場完成，不像汽車完全在工廠組裝好。假如現場不能形成數據，塑造我們企業品牌，僅僅靠描述和圖紙表述肯定會存在這樣或那樣的差錯，會導致訂單的差錯。有了網際網路以後，遠端的服務能夠比較準確地把現場的狀況變成一些數據，數據是不會改變的，這樣一來就解決了服務半徑問題。其次，就是通過網際網路思維改造供應端。做加工的企業，在生産過程中存在大量堆積生産，堆積生産一方面會加強效率；另外一方面也會造成大量的錯誤。所有的産品都是由很多構建形成的，我們把構建分成通用件、專用件和非標件，按照經濟生産的數據，在需要的時候把它提供到生産線上去。這樣就可以以標準化的生産來滿足個性化的需求。

　　企業從之前的滿足大眾消費轉向小眾末端，是應時代的要求，也是對服務的進一步考量。但對於整個産業鏈來説，將會是一個怎樣的趨勢呢？

　　用了近20年的時間，見證了從最初的作坊式生産、手工生産到大規模工業化生産，到現在的資訊化生産等我國門業發展過程的廣州歐派門業總經理張俊濤用大整合、“網際網路+”、品牌化“三駕馬”形容了當前門業發展的趨勢。

　　在他看來，只有“這‘三駕馬’能夠拉動整個門業的車”，他稱之為“三馬一車”。

　　對於門業産業鏈來説，有研發、設計，有材料的供應，也有半成品協作、銷售、物流。就國內市場的現狀來看，門業整體的産業和産業結構存在著諸多的問題。全國工商聯傢具裝飾業商會監事會主席、門業專委會主席團主席吳雪松表示，我們不能單純看中國企業自身的産業鏈融合，也應該看到國外相關的産業鏈研發到材料供應，包括國內國外的協作，都應該統籌考慮。比如歐洲也好，義大利也好，有很多産品，很多半成品，很多經驗值得我們學習和借鑒，而且未來的市場我們也必須通過學習和借鑒來發展中國的産品。

　　在全國工商聯傢具裝飾業商會門業專委會會長、廣東龍樹實業集團董事局主席鄧樹生看來，“門業企業已經到了轉型升級，産業鏈價值重塑的時候。”他表示，門業應該跟“網際網路+”等新趨勢結合起來。“以前的産業鏈是基於傳統的産業鏈，基於早期的木門，現在擴大了。那麼，現在應該要將網際網路、門業、門業製造業等幾方面有機結合，比如説門業從訂單的終端銷售、生産、發貨一系列結合起來。”

　　走品牌攻略

　　企業打造好服務體系

　　在現場討論環節，時下受到不少門業企業推崇並踐行的“整屋門窗”概念成了熱點話題，“整屋門窗”寓指統一品牌，在整個木門和門窗方面能夠給消費者一站式採購，而且能夠統一格調、統一顏色、統一服務，為消費者提供政策服務、提供整體門窗方案。

　　但吳雪松卻有不同的觀點：“我不看好整木家裝這個做法，也不贊成去全面推廣。”

　　吳雪松給出的原因是：現在的圈子裏搞整木定制、整木家裝，尤其設計這方面很弱，人才很缺，多方面都比較弱，所以不看好整木家裝，但不等於説要專注于木門。他更青睞門業“打綜合牌”的概念，産業重塑是個系統工程，如何從過去賣産品向賣服務轉型，需要行業認真思考。

　　“對品牌化、服務化還有産品的提升，可能更加需要去做好，如果不去提升這幾點，你的産品不行，你的服務不行，店面越大，困境越大，更加容易關門。”金凱德集團有限公司董事長陳利新如此表示。

　　與吳雪松觀點類似，浙江海心門業有限公司董事長章敏認為，産業鏈重塑不光是從産品的産業鏈擴張上做文章，可以從産品的設計研發到製造，從産品品質到行銷，再到服務，這塊産業鏈很值得企業去重塑。

　　正如秦皇島卡爾凱旋木藝品有限公司董事長王向東稱：“在把産品做好的同時，要打造自己的服務體系”。他表示，希望能夠通過“網際網路+”促進企業的服務。“我們盼著體系性的服務和整個傳統製造業做一個嫁接，包括自身在做的時候，我們也是努力向這個方向轉型，也就是製造業+服務業，相對來講我們做得很專業，反而在大數據採集方面我們力所不能及的。”

　　而在廣州藍白木業集團有限公司總經理馬國麗看來，智慧生産是門業最終的走向，把自己更加細微的工作做到極致，未來幾年將是很好的機會。

　　馬國麗説：“我想在座的各個門業的工廠、品牌也都在做自己的生産，像之前生産可能還是從小的工廠到自動化，我想智慧生産才是我們最終要走的方向，大家也都在佈局這個方向，門業在智慧上面可能跟製造業+網際網路+物聯網這種結構會更好一點，也是在中國現在特殊背景下，網際網路的發展是特別迅速的，建材企業都通過網路平臺在創新自己的佈局，在3到5年之內重塑産業鏈都是門業企業非常重要的課題，會一直深入做下去。”

　　同樣，很多與會人士對於未來的市場前景，都給出了樂觀的預測。為了大力弘揚行業品牌創新文化，有力推動品牌創新體系建設，商會在活動上還特別安排了門業百強企業表彰環節，通過全面總結優秀門企及行業的品牌創新經驗，樹立行業標桿，引領門業健康發展，推動産業的可持續創新。

　　張傳喜表示，未來門業無論是在規模提升上，還是在品質和品牌提升上，都有著很大的空間。他認為，這個行業未來還有10年快速發展的空間。“這幾年，門在家居行業的增長速度每年都是兩位數，我想這樣的增長速度，還要保持10年以上。”