方斐 南京市六合區青年企業家聯合會會長 南京雙峰油泵油嘴有限公司董事長

　　"上一代的創業者，勇於開拓、創新、拼搏，勇於承擔責任，這些精神值得我們學習、繼承和發揚。作為年輕的一代，我們成長在更優越的環境裏，有了更廣闊的視野和更豐富的資源，更當珍惜時代賦予的機遇，當以堅韌不拔的精神去奮鬥打拼，以強烈的社會責任感去回報社會。"

　　方斐，1987年出生，是名符其實的海歸。當同齡人還在父母的蔭蔽下盡情揮耗青春時，他卻早已接過父輩手中的旗幟，帶領著千余名員工為公司發展壯大不懈努力。

　　在自家企業裏打工

　　2011年5月，就讀于澳大利亞中央昆士蘭大學工商管理專業的方斐畢業了。剛回國，年少氣盛的他聯合朋友想成立一家金融公司，在他的人生規劃裏，美好的創業未來盡在眼前。

　　彼時，方斐的父親是南京雙峰油泵油嘴有限公司總經理。要知道，方斐父親一手創辦的企業，並不是一個默默無聞的小工廠，而是一個佔地面積30多萬平方米，員工近千名，擁有鑄造及機加工生産及檢測設備1000余臺套，集鑄造、機加工為一體的大型機械加工企業。和每一個擁有家族企業的掌門人一樣，他的父親希望方斐能夠子承父業。方斐想：“我好歹也在國外踱了一層金回來，加上對製造業並不感興趣，這讓我猶豫了很久。”

　　可是企業的發展並不等人，父子之間的多次長談，方斐最終同意了父親的意見。“剛開始，父親為了磨練我的意志，讓我從最基層的鑄造工開始熟悉業務。”所謂鍛造，是通過添加金屬成分將固態的鐵加熱到一千度，融化成液態的鐵水，再鑄造成固定形狀。“苦臟累是我的‘打工’代名詞，父親把我加入到5個人鍛造小組裏，彼此在工作中缺一不可。年輕時候的好勝心，讓我懷著不怕苦、不怕累的精神，咬牙堅持在每個車間輪轉3個月。”

　　2013年，方斐升任南京雙峰油泵油嘴有限公司副總經理，嘗試接觸市場和客戶，分管採購和銷售業務，同時對物資採購進行監管。2014年10月25日，方斐正式接手企業掌門人。

　　用新制度重建新秩序

　　管理和效益是一個企業能夠長遠、持續、健康發展的基石。方斐深知，企業管理者要妥善處理好企業發展過程中的一切矛盾，對企業內外資源進行合理優化，將企業生産及時調整到最佳狀態。

　　由於南京雙峰油泵油嘴有限公司的國企背景，行政後勤人員高達一百多人。在方斐看來，很多行政職位都是形同虛設，根本不需要將每個程式都配備一個崗位。

　　為了精簡開支，剛剛走馬上任的方斐在2014年推行了“定職定崗定薪”的政策，將崗位的工作職責詳細標注出來，並根據工作的難易程度和複雜程度，建立工分制度。“這相當於一場公開招聘，在我看來，每個人的經歷對我來説並不重要，我看中的是你的能力是否可以承擔你所選的崗位職責。”

　　説著容易，做著難。這家誕生於1986年的“老”企業，經過了幾十年的時光變遷，崗位職責和企業制度都變得根深蒂固。

　　“每個在職員工都活的太安穩了，一點都不符合時代浪潮下的科技發展，我要改變現狀，沒有改變，就沒有危機感。”方斐説，“而且我們推行ERP系統，已經阻礙了他們平穩的工作。”制度剛剛發佈時，方斐受到了不少元老的排斥，他們直言：“企業已經發展了幾十年，你這樣改變傳承的制度會導致企業大亂。”不僅出言反對，這些元老們還找上了方斐的父親，要求做主。“值得慶倖的是，父親堅定地選擇了站在我這一邊。”

　　按照人力資源部的規定，沒有應聘成功的員工統一安排至車間進行善後。很快，方斐的改革初見成效。“行政崗位的職工人數從120人減少到50多人，但是每人平均收入卻大有提高，此舉為企業減少了管理費用近兩百萬元。”

　　創新思維銳意改革

　　從成立之初，南京雙峰油泵油嘴有限公司貫徹的就是“機械加工”的粗放型産品路線，“在提出開發新的産品線時，我的父親持反對態度，畢竟企業發展幾十年，開發零部件的利潤並不低，維持現狀也是不錯的選擇。”

　　方斐心裏明白：“如果沒有企業的自主品牌，就很難在競爭激烈的市場上有所建樹。”打造核心技術和産品，是促進企業發展的必經之路。

　　雖然參與企業管理時間不長，但在耳濡目染中，方斐把所學知識與實踐管理經驗融會貫通。

　　在方斐的帶領下，決定開工世界五百強美國ITT公司産品項目，投入立式拋丸機、造型機、立式車床、高精度數控等一大批先進的鑄造及加工設備，並買斷ITT古爾茲公司所有鑄造及加工設備，建造鑄造産品模具庫，銷量從最開始佔銷售額的5%飆升至2015年的50%。

　　和ITT的成功合作，讓方斐認識到：一個公司要求生存、求發展，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須要有創新思維和開拓精神，不斷更新並生産符合時代要求的産品，要有高瞻遠矚的眼力，及時地捕捉資訊和機遇，才能時刻把握公司發展方向。

　　兩年來，方斐多次與南京各大高校進行對接。“和河海大學共同研發的乳化焰棒，同南京航空航太大學研發的電動閥門，這些成果連結起産學研的一體化，讓高校科研成果可以實實在在的落地。”

　　搶抓“網際網路+”發展機遇

　　方斐認為，“網際網路+”的浪潮淹沒了所有行業，傳統型的製造公司也不例外。接手企業後，方斐將企業官網重新美化，拍攝企業宣傳短片，並引進了電子化管理系統ERP。“雖然這項支出花了40萬元，但是這家接地氣的實業公司頓時洋氣了起來。”

　　近年來企業一直受國家大氣候的影響，經濟處於緩衝期，産品急需轉型更新換代。企業必須有了穩定的産品，才能有更大的發展，實現更大的社會目標。但是，這件事説起來容易做起來難。

　　去年，對於很多行業而言，都是收入不景氣的一年。尤其是機械製造業，運氣好的同行的銷售額下滑50%，運氣差的企業甚至破産。

　　這些數據意味著當今的市場競爭日趨激烈，中國企業正面臨著嚴峻挑戰，這就需要中國的企業管理者要具備高瞻遠矚、審時度勢的戰略思想。

　　方斐親自帶領一班人馬，對市場進行廣泛深入的調研，不斷地尋找商機，一邊穩定老産品的生産，一邊不斷開發新産品，擴大生産規模。方斐不惜重金聘請數名高技術人才，同時不惜成本把公司的技術人員送出去進行專業技能培訓，為企業謀求更大的發展打基礎。

　　很快，方斐的超前意識和靈活多變的經營策略有了成效，在大範圍的經濟低迷時期，南京雙峰油泵油嘴有限公司的銷售額從下滑20%減少到8%，勞動生産率也提高了15%。

　　“抱團”也是企業發展的運營之道。在方斐的帶領下，南京雙峰油泵油嘴有限公司加入了江蘇省鑄造協會、南京市鑄造協會、南京市機械製造聯合會等專業型商協會組織，從而了解更多的政府優惠政策，積極地參與社會性活動，擴大企業的視野。

　　用真誠的心做生意

　　青年企業家首先是繼承者，然後再轉變為改革者。

　　“上一代的創業者，勇於開拓、創新、拼搏，勇於承擔責任，這些精神值得我們學習、繼承和發揚。作為年輕的一代，我們成長在更優越的環境裏，有了更廣闊的視野和更豐富的資源，更當珍惜時代賦予的機遇，當以堅韌不拔的精神去奮鬥打拼，以強烈的社會責任感去回報社會。”這是上一輩用心血教會方斐的職業道德，也是方斐在企業發展歷程時所得到的切身體會。

　　方斐頻繁出差，其中的辛苦只有自知。朋友們勸他“不要這麼辛苦”，他卻説，“我是公司未來的掌門人，只有我身先士卒，才能贏得同事們的真心擁護，才能與企業的發展共同成長。”

　　“充實，是我接手企業以來最真切的感受。從完全不感興趣，到沉下心來思考如何更好的為企業謀發展，這幾年的成長過程讓我收益良多。或許實業公司的經濟效益沒有房地産金融行業增長迅速，但是每次可以妥善處理好企業發展過程中碰到的矛盾，對企業內外資源進行合理優化，將企業生産及時調整到最佳狀態，對我來説，就是成長。”