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打破資訊不對稱是創業成功的先決條件

  • 發佈時間:2016-05-03 06:29:47  來源:杭州日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  導師出場

  簡介

  全國汽車後市場領軍人物。曾獲2015杭州年度創新力人物十大最具人氣獎,2015年汽車服務金勳獎年度領軍人物。

  見習記者 沈旭輝 記者 毛曄/文記者 法鑫/攝

  “他是北大學霸,思維理性且縝密,辦事效率高,不開冗長的會議,也不多説廢話。”合夥人這樣評價費岸。

  從創辦杭州小卡科技有限公司、推出“典典養車”APP,到完成C輪6000萬美元融資、實現全國40多個城市的戰略布點、贏得2萬多合作商戶及600萬車主用戶。費岸僅用了2年時間,一躍成為國內汽車後市場的領軍人物。

  淺色毛衣外套,深色休閒褲,坐于眼前的費岸並非想像中的西裝革履,儘管採訪前曾告知攝影記者會同來,但他依舊是最日常的裝扮。這種外表的隨性,並不體現于語言表達中,近一個小時的談話,他既沒有抑揚頓挫的語調,也沒有吊人胃口的懸念故事,而是以陳述方式娓娓道來,簡短利落。

  這個曾在騰訊、搜狗挑過大梁的業務骨幹,為何會踏進創業江湖?又出於怎樣的機緣“殺”進汽車後市場?作為先行者,在這片“藍海”中又遇見了怎麼樣的困惑與煩惱?本月,杭州小卡科技有限公司CEO費岸做客本報“爬山虎·創業導師面對面”欄目,一場有關“網際網路+汽車”的頭腦風暴一觸即發。

  一個好的産品人,必須懂得市場

  “大學學的是化學,但基於對網際網路的興趣,畢業找工作時我的目標很明確,要進網際網路公司。”2004年,北京大學畢業的費岸通過社招進入騰訊公司。他被安排在騰訊視頻部門,一個僅6個人的初創團隊。

  費岸最先從業務入手,談商業合作、談視頻版權成為當時的工作重心。費岸説,國內一二線城市與視頻沾邊的公司他都跑過,非常辛苦但是受益匪淺,在那段日子裏他接觸了一線市場,學會了與陌生人交往,更重要的是磨煉了心志。

  “要成為一個好的産品人,必須先懂得和理解市場。”自創業之後,費岸都會安排公司新人先做業務再做産品。

  4年的磨礪,讓費岸成長為騰訊第一代産品經理,他先後親歷了騰訊視頻第一次版權拍賣、第一屆超級女聲網路投票、兩屆世界盃一屆亞運會的直播。而此時的他,內心卻渴望于補給更多維的網際網路技術及經驗,2008年他離開騰訊返回北京,擔任搜狗輸入法項目組組長。

  在搜狗待了3年後,他再次選擇離開,來到“天使之城”杭州,一腳踏進了創業江湖。“創業之前,我曾獲得阿裏的工作邀請,考慮到不想重復在騰訊、搜狗的經歷,最終放棄了。”如今不少人追問費岸是否為放棄阿裏OFFER而後悔,費岸輕鬆一笑:“感謝這一次放棄,否則如何成就今日創業的我?”

  閉門造車型創業,唯有死路一條

  踏上創業路後,費岸深切感受到了現實與理想的距離。他開過2家公司,做過3個項目,結果都不盡如人意。

  費岸的第一個創業項目是在工廠和用戶之間搭建一個電商分銷平臺,第二個項目是做茶葉銷售平臺。“兩個項目都是沒做多久便被暫停掉了。”費岸這樣總結失敗的原因——項目所瞄準的“市場需求”,只是自己想當然的需求,並不符合實際。碰壁後,費岸開始從理想轉向現實,他啟動軟體開發業務,先賺錢養活公司,再尋找新項目。

  “一個商業模式要成立,肯定有它的商業法則。”那段時間,美團、口袋購物開始流行,這給費岸很大的觸動,他開始思考為什麼這些業務會有市場,它們是怎樣做起來的,商業模式又是如何搭建的。

  費岸説,時代變化太快了,閉門造車的創業,唯有死路一條。創業者需要走出去看看外面的世界,消除資訊不對稱,然後將其消化吸收,轉化為自己的能量。

  避開“紅海大戰”,提升創業成功幾率

  2013年,費岸暫時放下創業夢,加入北京一家投資機構,變身天使投資人。

  費岸當時的工作是考察滬杭兩地的創業項目。他每天從上午9點忙到晚上11點,一天跑遍江浙滬是常有的事。一年時間,他接觸了上百位創業者,好的項目聊,不靠譜的項目也聊,通過不斷打探市場動向、創業者初心,了解不同項目的出發點、商業邏輯,歸納分析創業成功及失敗的因素。

  一年後,費岸重返創業戰場。“2012年開始,衣食住行都在移動互聯網化,而到了2013年,創業公司在這些領域的競爭已經日趨激烈,而房産、汽車、教育等垂直領域還大有潛力可挖。”基於自己對汽車的喜愛,費岸將目光瞄準于汽車後市場這片“藍海”。

  2014年初,費岸在萬塘路一間小辦公室裏,成立杭州小卡科技有限公司。與前幾次創業經歷不同,此次費岸對於如何融資、如何花錢、如何把握項目進度等問題已輕車熟路。

  2014年9月,小卡科技拿到400萬美元A輪融資;2015年1月,推出“車寶通”計劃;2015年2月,“便宜點”上線。短短幾個月時間,“典典養車”邁進了“快車道”。兩年後的今天,“典典養車”已完成C輪融資,業務已經覆蓋車險、加油服務、違章查繳、洗車、保養、美容、救援、油漆、輪胎等多個領域。

  “就像在修高速公路,我們在不斷地創建服務標準,並且積極試錯,不斷實現模式創新及迭代。因此‘典典養車’沒有天花板。”費岸説。

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