2015年，全球最大的2500家上市企業中有17%進行了首席執行官（CEO）更替，這是普華永道戰略諮詢業務部門思略特開展CEO更替研究近16年來更替比例最高的一年。近幾年來，有更多的大公司在計劃更替CEO時選擇外部聘用，充分表明外部聘用CEO不再是無奈之舉，而已成為全球領導層的主動選擇。

　　外聘CEO崛起

　　數據統計顯示，2012～2015年通過計劃內更替上任的外部聘用CEO佔22%，而2004~2007年僅佔14%；2012～2015年外部聘用CEO中約3/4通過計劃內更替上任，而2004～2007年該數值僅為43%。

　　研究報告認為，雖然多數企業依然偏向於從內部選拔新任CEO（2015年，77%的新任CEO為內部選拔，23%為外部聘用），但不可忽視的是，外部聘用CEO佔比正日益提高，且該研究曾發現外聘CEO的業績和內部選拔CEO業績之間有一定差距，而現在這種差距也逐漸消失。因此這也可能促進企業在計劃更替CEO時選擇外聘。

　　調查顯示，在過去幾年中發生劇變的産業中，其CEO外聘比例往往都高於平均水準，例如電信（2012～2015年新任CEO來自外聘的比例高達38%）、公用事業（32%）、醫療衛生（29%）和能源（28%）。

　　另一方面，2012～2015年，資訊技術（15%）、材料（19%）、零售及消費品（19%）及工業品（21%）領域的外聘比例最低。

　　按地區劃分，2012～2015年，總部位於西歐地區的企業，外聘CEO的比例是總部設于美國與加拿大的企業的近兩倍（分別為30%和18%）。

　　普華永道思略特大中華區總裁徐滬初認為：“董事會想要遵循深思熟慮的更替計劃，必須要有大批頗具實力的內部候選人。然而，當公司面臨轉型之際，需要拋去原有的戰略與運營規劃，因此董事會在進行更替CEO規劃時理應考慮外部候選人。外聘CEO不被傳統的偏見所束縛，能更客觀地作出變革決策。他們也能基於對世界未來形勢的考慮，從更宏觀的角度來審視公司的組織架構。”

　　思略特合夥人佩歐拉·卡爾森也表示：“外部聘用CEO過去是下下策，而現在隨著市場翻天覆地的變化，企業對外聘CEO的看法也發生了改變。內部候選人或許曾經出色地完成了企業的業務目標，但董事會逐漸意識到這樣的內部候選人或許無法帶領公司在未來的變革中獲取成功。”

　　中企CEO更替率攀升

　　2015年中國企業共有261家公司進入全球最大的2500家上市企業研究樣本，其中共發生42個CEO更替事件（2014年有193家企業進入研究樣本，共29個CEO更替事件）。

　　從全球最大的2500家上市企業的市值分佈可以看出，中國企業的佔比從2000年的0.1%到2007年的5.4%再到2015年的10.3%，有了大幅度增長。

　　2015年中國CEO更替率為16.1%，比2014年的15%略有增長。其中計劃內更替佔比最大，達10.7%，被迫更替為3.1%，由並購産生的更替為2.3%。2014年這三項數據分別為13.4%、1.6%和0。

　　在2015年中國新任CEO中，84%來自於公司內部選拔，16%來自於外部招聘。

　　2015年中國新任CEO中擁有工商管理碩士（MBA）學位的佔25%；美國與加拿大擁有MBA學位的新任CEO最多，佔41%；最少的是日本，僅為3%。

　　2004～2015年，中國新任女性CEO的佔比達3.7%，僅次於美國與加拿大的4%。