繼曬美食、曬旅行之後，曬健身儼然成為微信朋友圈的新寵。在移動互聯網時代，利用手機軟體隨時隨地健身成為人們的新選擇。隨著用戶需求的增加，運動健身類APP創業潮來臨。

　　牢牢抓住用戶需求

　　家住北京市海澱區五棵松附近的劉昂，最近瘋狂地渴望早點擁有迷人的腹肌線條。“平時在單位，整天對著電腦坐著辦公，小肚腩越來越明顯，我可不想這麼年輕就擁有一個‘啤酒肚’。”今年1月，劉昂開始使用一款名叫“FitTime”的健身軟體，他為自己選擇了“人魚線雕刻”“腹肌撕裂者”等主要課程，跟著APP中的視頻課程練習3個月左右後，劉昂的小肚腩漸漸消失了。不只是劉昂，FitTime上面有超過500萬和他一樣的用戶，正每天持續健身，分享運動成果並互相點讚鼓勵。

　　在移動網際網路時代，做一款健身類APP是不少年輕創客的創業夢想。劉昂所使用的這款健身軟體的創始人叫朱驍瀟。他從英國留學回來後，憑著對健身的一腔熱情，與好友董煜開始創業。

　　“健身領域在英國已經發展得很成熟。服飾、補劑、裝備等産業鏈商品賣得走俏，而中國在這一行業還處於‘藍海’階段。”朱驍瀟和董煜開始專門銷售健身的産業鏈商品，建立電商品牌，並取得了一定成效。

　　2014年，FitTime引起了知名投資人徐小平的注意，他提供的建議拓寬了兩個年輕人的創業思路——創業前期不急於變現，先著手健身文化的大範圍傳播，將用戶群擴大後形成一個移動健身社區。2015年年初，FitTime正式上線IOS平臺，Android版也相繼上線，在內容上從健身攻略逐步擴展到健身知識、健身教程和健身社區三個模組。

　　與FitTime類似，火辣健身APP定位於對健身有剛需、感興趣，但又沒有好方法的用戶群體，旨在幫助用戶輕鬆養成訓練習慣，上線至今已積累了超過1500萬用戶，日均活躍度10%。

　　在火辣健身創始人徐威特看來，美國市場上體育産業的市場容量大概是汽車産業的兩倍，健身産業則有數千億美元的産值，在國內會是下一個創業風口所在。目前，火辣健身提供的視頻課程包括纖腿豐臀、心跳燃脂以及強身健體等多個方面，定期基於大數據分析更新適合東方人身體素質的健身課程內容，滿足用戶實時進行徒手健身的需求。

　　“由於運動場地受限，時間不好調配，不少運動愛好者很難保持住對健身的持續熱情。Keep會幫助年輕人利用碎片時間迅速開始健身。”健身APP“Keep”的創始人兼CEO王寧曾經體重達180斤，經歷半年多痛苦的減肥經歷後，他發現了健身減肥者的需求“痛點”，開發了這款健身軟體。自2015年2月Keep産品上線後，目前的用戶數已經超過2600萬。“把Keep發展成為健身鍛鍊的代名詞”成為王寧的創業夢想和奮鬥目標。

　　受到創投資本青睞

　　資本“寒冬”中，有不少領域的新興創業項目由於運營效果、商業模式等種種原因，遇到資本投資的“冷落”。但這兩年無疑是運動社交的爆發年，健身APP依然受到了資本的追捧。

　　記者梳理幾家使用者較多、規模較大的健身APP融資情況後發現：Keep在2014年11月獲得澤厚資本300萬元人民幣的天使輪投資，2015年3月獲得Ventech（銀泰資本）和BAI（貝塔斯曼）的500萬美元A輪融資。此後的2015年7月，又獲得GGV（紀源資本）領投的1000萬美元B輪融資，BAI和Ventech進行了跟投。

　　而火辣健身在天使輪、Pre-A輪、A輪共獲得8000萬元人民幣的投資，在今年年初又獲得更大數額的B輪融資；此外，FitTime於今年2月完成數千萬元人民幣的B輪融資。此前，FitTime在2014年1月完成來自真格基金及險峰華興的數百萬人民幣的天使輪融資，同年7月獲得經緯中國的150萬美元資金青睞。

　　動域資本是一家專注于體育産業的投資基金公司，其副總裁范殷良在接受《經濟日報》記者採訪時表示，健身APP融資熱潮離不開全民健身浪潮的帶動。2014年10月，國務院印發的《關於加快發展體育産業促進體育消費的若干意見》提出，營造重視體育、支援體育、參與體育的社會氛圍，將全民健身上升為國家戰略。相關政策的支援大大提高了廣大人民群眾的健身熱情，不少創投基金機構正是看好這一龐大的潛在市場而熱衷投資健身APP創業公司。

　　范殷良認為，健身作為存量經濟規模最大的細分市場，自然會得到資本青睞，而健身作為體育運動的核心基礎訓練，需求會得到額外放大，是5億人口參與運動的必要保障性服務。

　　“個性化的體育消費即將爆發。更重要的是，虎撲體育在前年成立了20億元的體育産業基金，是我國為數不多的既關注‘網際網路+’、又關注體育産業的基金，而火辣健身APP正是這兩個領域的結合。”虎撲體育CEO程杭這樣評價火辣健身受資金青睞的原因。

　　“真正想變成像施瓦辛格一樣大塊頭的人並不多，更多的人只是想變得更加輕盈，因為運動已經是一種時髦、健康的生活方式，所以Keep聚集的用戶群更像是一個‘健康的用戶群’，而不是一個‘健美的用戶群’。”貝塔斯曼亞洲投資基金投資經理汪天凡這樣評價。

　　同質化問題亟待解決

　　雖然健身類APP容易受到大眾關注，也受到創投基金等資本的青睞，但健身類APP的發展之路依舊充滿挑戰和瓶頸，難逃同質化競爭、盈利受阻等現實困境。

　　“儘管健身類APP品種繁多，切入點也從最初的簡單數據統計變為五花八門的多種形式，但細分領域做得仍不好，呈現出越來越雷同的傾向。”招銀國際資本管理有限公司執行董事、達晨創投南方片區原TMT投資部總經理程仁田表示，很多健身APP的功能、頁面設計等方面都較為雷同，有的甚至互相抄襲。從長期角度看，用戶在接觸一段時間新鮮感過了之後，倘若APP還沒有特色和創新的功能，便很難獲得用戶黏度，甚至會被放棄使用。

　　值得注意的現象是，自上線以來，絕大多數健身APP並沒有實現盈利。“健身APP創業公司早期基本就是在‘燒錢’，希望儘快積累提升用戶規模而做大量宣傳。但目前來看，它們大多只有廣告收入和會員制度服務收費兩種變現途徑，這樣的模式並不能堅持長久。而廣告的規模和尺度越大，就更容易犧牲掉用戶體驗，這類APP並沒有微信、微網志的黏性強。”艾媒諮詢CEO張毅説。

　　雖然Keep等APP仍面臨盈利的考驗，但王寧暫時拒絕了來自各大體育品牌公司廣告投放的計劃書。王寧直言，他不想讓商業廣告影響用戶體驗，他們想成為一家以科技驅動為主的“中國版耐克公司”，讓用戶對Keep的品牌價值有足夠的依賴感。

　　“坦率地説，網際網路健身APP仍然是新生事物。即便在國外，也沒有真正成熟的模式。目前我們面臨的挑戰是，缺少可參照的對象。我們應該在哪個階段轉型、怎麼更好地實現商業化、如何打通和線下健身場館的關係等一系列問題都需要我們自己在實踐中去摸索。”王寧説。