“創客空間必須要有特色，找準定位和方向，結合自身的優勢，不能跨界太寬，什麼都想做肯定做不好。”28歲的創客黃澤燦認為，深圳華強北國際創客中心以硬體孵化為核心，背後的華強集團自身又經營硬體産業鏈，豐富的行業經驗和背景資源加持，在做硬體孵化器上從一開始就比其他人更具競爭力。

　　作為中國電子市場的風向標，華強北是全球電子産品製造中心和世界最大的電子元器件集散中心，匯聚著生産製造硬體産品所需的各類元素，成為創客們“淘金”的重點區域。依託這裡的天然優勢，借著大眾創業、萬眾創新的東風，華強北積極打造創客生態，已形成創客産業集群，逐步晉陞為硬體創客天堂。“不僅擁有資源豐富的電子市場，華強北更具有重要的創新精神。”華強北國際創客中心執行總經理李諾夫告訴《經濟日報》記者。

　　黃澤燦和他的團隊2015年進駐華強北國際創客中心，並在這裡完成了酒精測試器“小酒保”二代産品的開發與量産，目前已正式進入市場。黃澤燦説：“華強北具有地理位置優勢，不僅擁有整條完善的供應鏈，還有面向市場端的服務，能幫助我們把供應鏈優化，這也是我們選擇落地這裡的原因。”

　　首期面積達到5000平方米的華強北國際創客中心，設立創客學院、創客孵化器、創業咖啡館、路演大廳等，形成創客小生態，為創業者提供多元服務，定期舉辦交流、培訓、創投資源對接，吸引創客入駐。同時，通過引入創業孵化運營模式及提供財務等增值服務，幫助入駐創客創業團隊降低風險和成本。華強北國際創客中心還將引入創投基金，幫助創客創業團隊解決創業資金問題，提升創業成功率。

　　在黃澤燦看來，創客空間必須要有包容性。畢竟是早期的種子項目，死亡的可能性比較高，對有些好的創意進行甄別以後，要允許試錯，才能不斷吸引更好的項目進來。“在這一點上，華強北國際創客中心的做法挺好，在項目經過早期審核後，他們會提供早期資金，幫助團隊完善供應鏈，讓項目落地。”黃澤燦告訴記者，在開始的兩個月考察期，以及項目引進後的最初六個月孵化期，創客中心會免租開放，八個月時間基本可以幫助企業把産品做出來並開始面向市場。

　　“作為一個資源整合和連接的平臺，華強北國際創客中心打通從上游供應鏈到下游銷售所有環節的資源。”李諾夫表示，世界各地的硬體製造都要到華強北來進貨，進駐創客中心的項目能夠吸引客戶批量購買。

　　對創客來説，最難解決的“痛點”是小批量生産。由於無法規模量産，創業初期常常需要小批量生産，但大型工廠由於利潤少而不願接受小批量訂單，許多創業者不得不放棄生産。為此，華強北國際創客中心專門為創客設立了小批量試産工廠，滿足創客研發試産需求。

　　此外，在元器件、PCB、檢測、試銷、量産、銷售渠道等硬體生産所需的所有環節上，創客只要有好創意、好點子，華強北國際創客中心就能幫助他們實現從産品製造到銷售的“一站式”服務。這不僅能幫助創客完成所有工作，而且大大縮短採購時間，提高效率節約成本。“我們還有進入海內外市場所必備的十幾種資質認證資源，有成熟的電子商務分銷體系和零售管理體系，幫助他們的産品進入海外渠道。”李諾夫稱，不僅如此，馬蔚華、馬雲等業界大咖也加入華強北國際創客學院，以他們的創業經歷為創客學員提供創業培訓。

　　楊運濤是入駐華強北國際創客中心的首個項目團隊Wishbone的聯合創始人。受益於華強北這個孵化創新平臺，該團隊研發出一款世界最小的智慧體溫計，在美國著名眾籌網站Kickstarter上線僅僅4小時，就超過了籌款目標，成為了極少數破百萬融資額的中國團隊。在成功吸引全球各國粉絲之外，還獲得香港和新加坡兩家知名航空公司的訂單。

　　在進駐華強北國際創客中心後，更多的資源和更大的空間向楊運濤的團隊打開，騰訊也把目光投向了這款産品。在騰訊和華強集團發起的“雙百億創客計劃”中，他們雙方聯合投入100億元，採用“孵化平臺+創業投資+産業資源”的運營模式進行軟硬資源整合，打造世界級眾創空間，力爭未來3年扶持100家市場價值過億、銷售額過億的硬體創業公司，楊運濤團隊的智慧溫度計項目也被納入其中。

　　記者了解到，目前華強北國際創客中心的孵化模式已在重慶被複製，並將在石家莊建設分點，依據當地産業形態導入資源，建設青年創業生活中心。