人物小傳

　　劉沙今年31歲，是際華三五四二紡織有限公司布機車間輪班長。她業務能力強，曾使4個落後小組摘掉了“倒數第一”的帖子；還善於培養新人，帶出的50多個徒弟中，有39人當上了品質標兵、操作能手。她曾獲得全國勞動模範、第三屆“十佳”農民工、湖北省“五一”勞動獎章等榮譽。

　　臨近“五一”，湖北省襄陽市的氣溫迅速攀升，提前進入“夏天模式”。外面氣溫高，際華三五四二紡織有限公司布機車間裏的溫度更高，工人們穿著短袖衣服利落地在機臺間走巡迴、搶開臺。

　　一名紡織女工戴著口罩和帽子，穿著藍色工裝，一絲不茍地注視著織機上劃過的每一根絲線。她叫劉沙，今年31歲，際華三五四二紡織有限公司布機車間輪班長。

　　練就“快手”絕活

　　2009年，劉沙來到際華三五四二紡織有限公司當學徒。這名來自湖北襄陽的農家女一想到自己能到城裏的國企工作就興奮不已，“當時想要幹就要幹出個樣來，一定不丟農村人的臉”。

　　“打結”是擋車工的核心技術，打結的速度快慢與品質好壞，直接影響著産品的産量與品質。萬事開頭難，由於沒有基礎，劉沙剛開始沒有掌握技術要領，打結速度慢、品質差。“當時我急得直想哭。”劉沙説。

　　“我就不信自己比別人差。”不服輸的她開始勤學苦練。下班後，為不影響宿舍同事休息，劉沙就到走廊練習。冬天，她就在身邊放盆熱水，手凍得不聽使喚了，就放到水裏熱一熱，繼續練習。

　　功夫不負有心人。不到半年，別的擋車工最多只能看12台噴氣織機，劉沙能看16台。練就“快手”絕活的劉沙，每分鐘可以處理36個“結頭”，比同年進廠的姐妹多了近10個；處理斷經速度由26秒7提高到23秒，比同年進廠的女工速度快25%。在公司開展的春季操作運動會上，她一舉打破公司紀錄，取得“狀元”稱號。

　　“從26秒7提高到23秒，可不要小看這短短的3秒7。”布機車間主任程波給記者算了一筆賬：一個班8小時，處理斷經8000多次，一次節約3秒7，就相當於每班多了個人生産。

　　因業務能力強，劉沙被任命為輪班長。“要當好輪班長必須先是名好職工。”這種樸實的想法一直激勵著她。儘管工作繁忙，她還是報名參加了清華大學班組長遠端教育的培訓學習，堅持擠出時間學習鑽研，學時完成率和學業合格率均達100%。

　　做一流的培訓教練

　　“一枝獨秀不是春。”劉沙説，成為輪班長後，培養新人就成了她最大的心願，“熟練掌握技術才能生産高品質的産品”。

　　2012年4月，劉沙到操作技術最差的丙班當輪班教練。剛上任，她就開始想辦法提高姐妹們的操作技能，根據青工掌握技術的程度和特點，為她們分別制定學習計劃和教學方案，建立“學員檔案”，利用自己的技術特長，因人施教，分別幫教。

　　對新職工，她總是耐心講解，幫助他們學會每一個動作，讓他們反覆操作，直到完全掌握。新學員馬麗剛到丙班時，開臺率只是別人的一半。劉沙連續觀察了幾天，找到了癥結——巡迴不到位。劉沙馬上為她制定改進方案，上班時幫教，下班後總結，每天花一個小時跟著她走車位，觀察她、提醒她，不到一個月，馬麗就成為一名合格的擋車工。

　　劉沙不但教技術，還關心青工的生活，大家都很喜歡這位師傅。新學員柴秀琳一開始操作水準不達標，産量、品質都不行，工資收入也不高，心裏打起退堂鼓。劉沙知道後，一方面找她談心，了解她的思想狀況，一方面讓輪班教練李桂榮和她結對子，對她進行一對一幫教。半年後，柴秀琳的操作水準有了大幅提升。如今，她成為小組長，也開始協助幫教新學員了。

　　劉沙的辛苦付出有了很好的回報，帶出的50多名徒弟中，有39人當上了品質標兵、操作能手，在各自的車間發揮著重要作用。

　　劉沙常説：“班組就是我的另一個家。”班組成員也親切地稱她為工作中的“好班長”、生活中的“好姐妹”。擋車工莊嬌嬌的愛人和孩子生病住院，劉沙在家裏燉好湯、做好飯菜，跟小組長輪流送到醫院，讓莊嬌嬌感動不已。

　　業餘時間裏，劉沙還組織姐妹們爬山、比拼廚藝等活動，倡導健康的生活方式。

　　“我對她們好，她們也會真心對我。”劉沙説。她很快就把班組成員的心攏到一起，形成了班組關心人、理解人、幫助人的良好氛圍，員工出勤率達95％以上，月流失率控制在2％以內。

　　幫助4個落後小組進步

　　班組是企業的細胞，輪班是班組的中堅。2013年初，劉沙接受了更加嚴峻的考驗，接任布機車間丁班輪班長。當時，丁班人員流失嚴重，連正常的生産運作都無法保證。她的閨蜜聽到這事後，趕緊打電話讓她別犯傻。可劉沙笑著説：“沒關係，管理班組就像管理一個家庭一樣，只要肯動腦筋，我就不信管不好。”

　　剛接任丁班輪班長時，劉沙每天按照車間要求積極組織生産、班中勤跑巡迴、搶開臺，但開臺效率始終沒有得到提高。於是，她採取了“班前五分鐘搶開臺”的措施。實踐證明，這樣能夠順利交接班，開臺效率基本穩定，一個班的工作效率也就有了保證。

　　在班中，除了嘴勤、手勤、腿勤外，劉沙還合理安排員工，做到新老搭檔、優劣搭檔，平衡了各小組的實力，最大程度地發揮了團隊作用。

　　劉沙在工作中肯動腦、善創新。效率提不上去，她探索總結了“一停二看三查”巡迴法，手把手地教給組員。一個月下來，提高生産效率10%，並在全車間推廣；生産任務緊，她率先組建一支20余人的“青年突擊隊”，解決了因産品更新快導致職工壓力大、操作不熟練影響産品品質等問題，大大提升了綜合開臺效率。

　　2014年初，劉沙在“重災區”P1區成立了“勞模示範基地”，由她親自幫教，並以此帶動四個輪班的P1區共同進步。經過3個月的幫教，P1區産品産量、品質逐月上升，消耗逐月下降，4個小組都摘掉了“倒數第一”的帽子。

　　劉沙是名“工作狂”，當工作與家庭發生矛盾時，她總是毫不猶豫地把工作放在第一位。她進廠時孩子還小，只能交給老人照看，時間長了，孩子心中就沒有了媽媽的概念，一次劉沙回去看孩子，孩子一見面就叫她“奶奶”，她的眼淚頓時流了下來。可是她知道，車間需要她、班裏的姐妹需要她。“讓我自豪的並不僅僅是榮譽，而是我擔當了一名紡織工的使命。”她説。的確如此，劉沙用一雙農家女“不服輸”的巧手，“織”出了自己的靚麗人生。