□ 本報通訊員 侯婷 崔浩傑 侯震本報記者 張思凱

　　4月6日，國網山東電力召開錫盟—山東特高壓交流輸變電工程山東段啟動驗收工作協調會，預示著這一特高壓入魯第一工程山東段的建設已臨近尾聲。“山東段的建設能取得這麼快的速度，充足的物資供應功不可沒。”國網山東省電力公司建設部主任劉志清説。

　　截至目前，山東境內共開工建設“兩交三直”五項特高壓工程，其中兩項交流工程線路長度共計458.2公里，鐵塔937基；三項直流工程線路長度共計673.81公里，鐵塔1599基。

　　2015年10月31日，錫盟—山東特高壓交流輸變電工程山東段在全線率先完成線路工程全部物資供貨。截至目前，其他四項工程中，榆橫—濰坊工程已簽訂鐵塔採購合同17份、線路材料合同32份，所有783基鐵塔已備料151105噸，到貨完成率50.96%；晉北—南京工程已簽訂物資採購合同17份，所有367基鐵塔已到貨285基，到貨完成率77.66%；錫盟—泰州工程已簽訂物資採購合同37份，到貨完成率90.1%；上海廟—臨沂工程已簽訂物資採購合同20份，到貨完成率91.52%。

　　面對特高壓工程大規模建設、物資需求時間集中、供應商生産壓力大的嚴峻形勢，國網山東電力是如何實現物資保障的?這要歸功於該公司嚴格按照“總部統籌，專業公司和屬地省公司分工負責、協同運作”的物資供應新模式。“省公司從物資公司和各市公司選拔了24名優秀人才，于2015年1月組建成立了特高壓工程物資項目部，全面實施‘項目制+專業化’管理模式。”國網山東物資公司物資供應部主任錢昆告訴記者。針對每項工程，該公司還先後組建了錫盟—山東、榆橫—濰坊、晉北—南京、錫盟—泰州、上海廟—臨沂工程現場物資項目部，完善管理制度、工作流程和業務規範，制定物資供應保障工作方案和任務書，建立起協調高效的工作機制，確保了物資供應與工程進度全過程有效銜接。據悉，錫盟—山東工程物資項目部被授予山東省工人先鋒號，1名項目部經理被授予山東省“富民興魯”勞動獎章。同時，國網山東電力的特高壓物資供應管理模式和經驗，得到了國網公司充分肯定和多次表揚，江蘇等11家省公司專程到山東進行了交流學習。

　　在保證物資及時供應的同時，國網山東電力還嚴格物資品質監督管控，將品質監督關口前移。強化供應商現場服務管理，提升供應商主動服務意識與執行力度。完善資訊溝通協調機制，定期發佈鐵塔排産、生産和發運等資訊。著力構建物資供應“五位一體”管控體系，切實提升了特高壓物資供應集約化、精益化、專業化水準。

　　“山東公司特高壓物資供應一直在摸索中前行，在創新中提高。”錢昆告訴記者。一年多來，他們結合工作實際，不斷在制度創新、科技創新、機制創新、品質監督創新、交接驗收創新、檔案管理創新、培訓方式創新等方面發力，以使山東特高壓物資供應資源配置更加合理，管理成效更加突出，供應效率更加顯著。

　　作為首批試點單位，該公司創新物資項目部標準化建設，取得階段性成效，並受國網公司物資部委託編寫了《國家電網公司特高壓線路工程物資供應項目部標準化工作手冊》。他們依託國網安全接入平臺、3G無線網路，開發應用的物資、業主、施工、供應商資訊共用與溝通協作的移動作業終端，使物資資訊交流更加順暢，現場工作更加高效，業務流程更加規範，實現了對物資供應鏈全過程關鍵業務數據的有效監測。

　　“因地制宜地開展機制創新，往往會收到事半功倍的成效。”錫盟—山東特高壓線路工程物資項目部副經理吳金剛介紹。在實際工作中，他們創新實施了“四嚴”工作法，即嚴格供應計劃剛性執行、嚴把物資品質監督、嚴抓到貨開箱驗收、嚴格落實現場服務，有力地保證了物資供應的及時、安全、高效、順暢。