日前，上海中和正道投資管理集團有限公司借喬遷新址之機，專門舉辦新常態下企業危機解救論壇，邀請海內外專家就當前企業危機出現及預防、化解等發表新見。中和正道總裁王永斌介紹説：“縱覽當下優秀的企業家，都是極具危機意識的人，比如任正非就説過，我天天思考的都是失敗，失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”

　　當天的論壇上，十余為專家就新常態下中國企業的危機處理提出不同觀點和思考，現擇要刊登如下：

　　民進中央經濟委員會副主任、上海中和正道董事局主席周德文：

　　重視企業危機風險的化解

　　中國經濟從2008年開始出現了轉捩點。2008年1月，我向各大媒體做出第一次預言，認為2008年中國經濟會進入一個轉折期，中國民營企業會由此顯露危機。這個預言在當時曾引起軒然大波。因為我們都知道改革開放30年，我們的民營經濟迅速發展，我們的GDP連續30年增長，突然有人站出來説中國的經濟會出現較大滑坡，當時沒人相信，特別是政府不敢相信。我所在當地政府的一位主政者給我取了個綽號，説我是“烏鴉嘴”。結果是我的預言不幸被言中，2008年中國經濟開始出現下滑，其中溫州GDP增長速度從14%迅速下降到8%，出現斷崖式下滑，成為中國經濟的一個縮影。因為溫州經濟出現的問題，其他城市一定會出現。所以從那時候開始，我們的企業開始逐步顯露危機。

　　從2013年開始，媒體宣佈2013年是中國經濟最困難的一年，2014年又講是中國經濟最困難的一年，2015年還是這樣講，到底哪一年是最困難的一年，還有沒有一個底？我認為從2015年起，未來3年中國經濟不容樂觀。從媒體上出現的一些新名詞就可以看得出來，如去産能、結構調整、去僵屍企業等。什麼叫僵屍企業，如果把沒有經濟效益的企業叫僵屍企業，那麼，中國60%的企業在未來3到5年都會倒閉，這個形式非常嚴峻。這就帶來一個很重要的問題，我們的民營企業特別是處於危機的民營企業該怎麼辦？不能等死，這種心態很符合中國企業家好面子的心態，出現危機，寧可死撐活熬，也不知道怎麼去解除危機，跟人生病了不知道去醫院求助一樣，而是自己隨便買些藥吃，還怕別人知道他生病，甚至塗脂抹粉掩蓋病情，到最後病入膏肓，在危機的最後一個階段才開始想到向政府求救、向社會求救，此時往往為時已晚。

　　中和正道組建的目的之一就是為了讓健康企業更加健康，讓危機企業擺脫危機。因為健康企業跟人一樣，有的看起來弱不禁風，有的看起來很強壯，但最強壯的人也會生病。我們的企業也是有生命週期的，在生命週期各個階段都會出現問題，關鍵是我們怎麼對待這些毛病。國外的企業家觀念要比我們先進，每年都要請大型諮詢公司進行諮詢診斷，診斷後發現産品、財務、倉儲、物流、經營上等存在問題，及時進行調整、修正、解救，能幫企業走出危機。但中國的企業家沒有這個習慣，更沒這個觀念，一定要危機到了很嚴重的時候才開始求救。中和正道希望幫助健康的企業及時發現隱患，包括法律隱患和資本隱患。我們曾幫助300多家危機企業渡過困難，幫助他們找到法律的漏洞以及盲目擴張、過度舉債等造成資金鏈斷裂的問題，通過幫企業注入資本，進行戰略性投資，讓他們更好發展。希望在新常態下，我們的企業家都要樹立強烈的危機意識，從戰略的高度給予重視，要有勇氣直面危機，戰勝危機，不能老是被垂死的企業拖累，永遠走不出危機，永遠不能重生。

　　著名危機管理專家、北京大學危機管理課題組組長艾學蛟：

　　企業危機切割控制

　　如果把其他老師的課評價為保健品的話，那麼我的課就是藥，我的課是治病的，往往是人得了病以後來聽這個課就特別好。中國的傳統文化對我們後世影響最大的有三大文化，就是儒釋道。如果把儒家比做是我們的精神食糧，是能夠讓我們活下來吃飯；如果説得病了，那就得用道家的思想來解決問題，我這個課是傾向於道家的課。

　　我給大家總結了一些危機解決的一些方法。對於危機管理，我的總結是：當一個企業出現危機時，我們應該怎麼辦？我們應該保持注意三個方面：首先，不要讓企業出現危機；其次，一旦企業出現危機，我們要把危機造成的損失和影響減到最少；第三，把危轉化為機，把握好三個目標，即預測、預警和預控。

　　我們任何一個人、任何一個企業要出現危機，它一定是有徵兆的，我們首先要發現徵兆在什麼地方。我曾總結過企業的危機徵兆，往往有以下幾個方面：比如説一個企業頻繁地被媒體做負面報道，這是一個危機徵兆；一個領導人平常很少和媒體打交道，很少在媒體面前出現，而那段時間經常在媒體面前露面，這事實上也是危機徵兆；企業高管頻繁跳槽，這也是危機徵兆；企業連續3個月發不了工資和企業的産品銷出去，銷售額增加了，但是利潤卻下降，這都是危機徵兆；大量的銀行和民間負債超出了自己的還款能力，是典型危機徵兆。

　　一旦發現企業危機徵兆，我們要怎麼去解決？我總結了危機管理的解決方法有四個方面：第一種方法叫切割理論；第二種方法叫五度理論；第三種方法就是示弱法；第四種方法叫示強法。這些方法都是解決企業危機和個人危機非常好的方法。如切割理論解決方法，就是企業一旦出現了危機，我們要想辦法把這個危機控制住，就需要這種方法。切割的目的就是為了控制住，具體有5個方面：第一，縱向切割，數量上控制；第二，橫向切割，範圍上控制；第三，斜向切割，時間上控制；第四，斜向切割，空間上控制；第五，在責任和性質上進行切割。應對危機，戰略、時間、方法、角度、態度至關重要，通過將債務、運營風險、法律風險進行切割、化解、重組，進而消除隱患，是化解企業危機的重要選擇。

　　聯合國開發計劃署經濟顧問、美中投資聯合會美方主席陳傑：

　　讓中國産品更便捷走出國門

　　很高興有機會來到這裡，我是聯合國的經濟參贊，也是我們中國國有經濟研究中心的研究員。在當下淘寶這種網際網路購物模式迅速擴張的形勢下，傳統産業、傳統銷售模式遭遇巨大衝擊時，該怎麼辦？我建議不妨嘗試走兩條路線：一是走資産證券化的道路，提高資金流動性。二是走出國門，通過我們國家的一些城市與國外城市建立合作夥伴城市的機會，將自己的産品銷售出去，這樣不僅增加了銷售産品的通道，且有諸多便利政策。

　　一個半月以前，我和美國的智庫人士聊到我們中國目前的經濟現況，結論是産業要轉型，也要資産證券化。我舉一個比較簡單的例子：比如説在新疆，我們的哈密瓜1元錢一個，我們賣到德國歐盟也是1元一個，但那1元是歐元，就是漲了8倍，農民賺了很多錢，覺得很高興，但是你買一輛德國的賓士或奧迪要多少錢？要賣多少個哈密瓜？所以，資産證券化很重要。

　　2012年，我有幸和幾位領導一起去美國訪問，和他們坐在一起商討經濟建設。我曾建議，我們是不是可以考慮做一個合作夥伴城市。什麼是合作夥伴城市？如果中外兩個城市締結為友好城市、戰略城市，手續很繁瑣，而合作夥伴城市，只要省委書記、省外事廳審批就可以。美國欠我們這麼多的外債，那麼你要去消化他的外債。我在美國買衣服，99%都是中國製造，因為美國經濟不景氣，他現在買不起德國、法國的東西，我們國內有那麼多過剩産品，我們建個合作夥伴城市，可以讓我們的産品便捷地走出國門。

　　商會網總經理、總編輯張雄傑：

　　解決危機意識

　　大工業生産的時代已經過去，在新常態下無論是“網際網路＋傳統産業”還是“傳統産業＋網際網路”，都在趨向個性化、小單化、柔性化生産和社群行銷等創新方式，當下，如果誰不了解80後、90後這些在新常態環境下成長起來的新興消費主體，誰的企業危機將會凸顯。

　　企業碰到危機很正常，但要想解決危機需要有前瞻性、預見性。如果一個企業家缺少一個戰略的眼光、戰略的思維，這家企業是做不久的。我國有些實業，剛有起步就拼命做大做強，企業在做大以後反而出現危機了。相比較國外的民營企業，如德國有很多家族化、小型的民營企業做得很優秀，傳承百年，哪怕一件小小的東西都做得很精緻。當年的三一重工去收購德國一家做水泥道路機械的企業，為什麼能用很便宜的價格收購下來，是因為這家企業的子女不願意接班。但企業家對這家企業很有情感，希望對這個産業有情懷的企業能收購自己的企業，能做到百年的企業。這是很值得我們企業家學習思考的課題。

　　企業危機解救之道，大的層面上講首先要解決危機意識，始終要有如履薄冰的理念。具體上要想擁有戰略思維，就要關注這個變化的時代，消費主流群體。所以，我們新生代是製造業行業尤其要關注的，關注他們的消費理念、消費行為、消費模式，商業模式也必然會發生變化。現在用大工業時代積累下來的品牌消費理念、行銷模式，包括傳統廣告的模式都落後了，在網際網路時代，我們更加關注的是社群行銷，例如一個母嬰電商，用分享的方式去做，而非京東、淘寶的模式，成長性很快，這就是行銷模式的改變。到後來製造模式、生産模式也在改變。

　　有個浙江的企業家曾講，我們浙江的企業有60%是沒有傳承價值的，如果做不到行業前三名，就是沒有傳承價值的。如果自己的子女爭氣一點兒，家族財富還有可能不被敗光；反之，幾年內家族企業就有可能倒閉。因為你沒有核心技術、研發團隊，也沒有自己成熟的品牌。我們很多企業家是從製造業起家，只能説是個工廠主，根本不是一個企業的總經理，不知道怎麼管理公司，帶領研發團隊，這就是中國民營企業最大的瓶頸。