如果人人爭當“兔子”，你夠不夠膽做那只“烏龜”？
- 發佈時間：2016-04-21 06:32:15 來源：杭州日報 責任編輯：羅伯特
在聽多了各路人馬以各種不同的論據、角度來“唱衰”百貨業之後，我本不願意再多説這個話題，但是這次被立做“靶子”的商場實在太特殊了——新世界大丸百貨，開在上海最熱鬧的南京東路上，選擇在去年這個實體零售商業“寒冬”時節高調開業，曾被視作轉型探索高端精品百貨的樣本之作。然而一年後曬出的“成績單”卻真有點慘不忍睹：凈虧損4.14億元，連累其母公司上海新世界股份有限公司的凈利潤也同比下降了78.22%。
零售市場低迷，實體商業正在遭遇發展瓶頸，這是不爭的事實。但只是單純地用“利潤”這樣的指標來評判需要花3-5年時間來“養”的百貨商場，來評判歷經數十年發展的成熟商業業態似乎有失公允。
也是受到了開業前期高調宣傳的“蠱惑”，去年我特意去上海逛過一回新世界大丸百貨。坦白來説，我沒有被它一直標榜的“高顏值”打動，樓層的動線設計和品牌組合也很一般，唯獨讓我覺得眼前一亮的只有最高樓層的那些日係家居産品。其實，就是這一個“長處”如果能夠盡可能地放大，做精做透，未必不能成為支撐整個商場的賣點。只不過，這需要花相當的耐心和時間去等待、打磨。
同樣是在上海的商場裏，這幾天還有一條新聞挺有趣——浦東“巴黎春天”百貨商場中庭的那座高近20米的“開心滑梯”本週終於開始啟用了，可以直接從商場五樓滑到一樓。為了增加顧客的趣味體驗，這家商場還打造了34級的“鋼琴階梯”和“屋頂小鎮”。
與想方設法搭建室內滑梯，引入各式主題展覽或是兒童、餐飲業態來強化體驗感、集聚人氣相比，精耕零售本身、做優商品組合，肯定算是拯救實體商業最耗時耗力的笨辦法之一，但未必不是好辦法。在“雙創”熱情空前高潮、新興經濟如火如荼的當下，越來越多的資本、人才、社會關注都聚焦在了那些能賺快錢、短期回報率更高的産業、行業，甚至越來越多的商業零售企業也開始拋棄本行另謀發展。但請別忘記，伴隨高收益的永遠都是高風險。
與其都“押寶”在那只看上去跑得更快的“兔子”身上，倒不如試試做那只有可能會“逆襲”的烏龜。當然，前提是你這只“烏龜”得練好內功、儲存足夠的體力堅持下去，並且選對了路。
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