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卓爾集團胡毅:網際網路+有很多事可以做 例如“滴滴貨車”

  • 發佈時間:2016-04-19 07:22:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  ◎每經記者 賈麗娟

  一家原本做線下小商品批發的傳統企業,如今立志要做中國最大的線上線下整合的批發交易平臺,打通交易、金融、物流等鏈條,還收購了著名的跨境電商蘭亭集勢3成股權,意圖把自身資源與蘭亭集勢資源共用,打造跨境的B2B平臺。

  這家企業就是港股上市公司卓爾集團(02098,HK),近期在資本市場上動作頻頻。2016年3月17日,宣佈入股蘭亭集勢成為第一大股東;4月1日,建議公司名稱從“卓爾發展”改為“卓爾集團”,表達去地産化及轉型的決心;4月6日,將深圳一家移動智慧支付公司收入囊中,更名為卓爾智聯,打通支付環節;4月11日,原阿里巴巴公司CEO衛哲以獨立董事的身份加盟卓爾集團。

  卓爾集團到底要做什麼?一家傳統的商業地産公司,想要實現怎樣的網際網路願景?記者拜訪了卓爾集團的電商CEO胡毅,與他探討了傳統企業轉型B2B的路徑。

  NBD:近年來,公司致力於向網際網路電商企業轉型,目標是打造中國最大的線上線下整合的批發交易平臺,改變的動力是什麼?線下的增長動力不足了麼?

  胡毅:借用公司董事長閻志在公司業績公告中的話,網際網路已深入到社會每個細胞,影響我們每一分鐘的生活。面對無法改變的趨勢,我們無法回避,不能逆勢而為,唯有直視趨勢,融合加入。如果不能在網際網路上找到自己的介面和空間,就要掉隊和被淘汰。

  從2015年年中開始,卓爾就全面擁抱網際網路,積極推動轉型升級,提出“批發市場+網際網路”的“卓爾雲市場”計劃,打造全球交易平臺。

  NBD:目前公司業務似乎仍是商業地産的操作模式,未來擬建設自己的線上交易平臺,首先面臨的就是客戶量的問題。公司是怎麼考量的?如何吸引第一批客戶?

  胡毅:B2B與B2C是不一樣的,C端的客戶非常分散,而B端的客戶更為集中。我們的電商業務有兩塊,一塊是社會化電商,借用我們的各類資源,相當於孵化器;另一塊是自營電商,我們目前已經有了第一批B類客戶,他們直接從線下轉過來。這些商戶本身就有網際網路化的需求,他們能夠為我們的平臺提供很多流量。

  但是流量不是唯一的指標。所有的電商都會重視流量,但我們目前更重視服務好當下的客戶。消費領域的供應鏈很長,從供應商F到消費者C,中間會有很多個經銷商B,在資訊不對稱的情況下,大家的運營模式是,供貨商找不到C,自然會去尋找離C端較近的B,而C端也會主動向上游尋找。我們要做的事情,就是把中間這些所有的B串聯起來,加快所有人的庫存週轉。

  NBD:如今國內不少傳統商業公司都上線了自己面向消費者的電商平臺,但大多慘澹經營,但面對中小商戶的B2B電商平臺交易額卻常常不低,為什麼?公司也是做小商品批發,那麼和義烏購的區別是什麼?

  胡毅:目前國內的B2B的確很熱鬧,因為B2C已經相對成熟,要想更快地提高效率,就需要向上游擴展,整合供應鏈,這時候B2B的機會就出現了。現在每個主體都在自建網站,就像當初淘寶興起的時候每個人都在開店一樣,但到最後誰能跑出來,誰都不知道。

  至於我們和義烏購的區別,他們更多的是做外貿,而我們主要是內貿。此外,我們並不是純粹做B2B,我們同時也在做B2C。商家同時做批發和零售,這並不增加任何成本。對商家來説,一方面獲得更多B端用戶,另一方面也可以有一些個人用戶,兩者並不矛盾,要知道,在類似天貓這樣的平臺上,開店的費用也是很高的。

  NBD:此次收購蘭亭集勢30%股權,目的是進軍跨境電商嗎?具體將會有哪些做法?蘭亭集勢近兩年虧損加大,公司不擔心嗎?還有,轉型必然會經歷痛苦,公司的電商業務能夠忍受多大程度的虧損?

  胡毅:我覺得收購蘭亭集勢對於我們來説是非常好的事情。蘭亭集勢的業績正在提升中,而且公司各方面的實力都非常強。

  蘭亭所做的就是把商品銷往國外,我們借蘭亭的渠道,就也可以做外貿,商家可以從境外進貨,也可以把貨品銷往境外。而蘭亭也可以借用我們的渠道,雙方的渠道有很好的互補性。

  做電商平臺,必須要有承受一定虧損的心理準備,但是我們希望虧損的時間短一些。更重要的是,不能只盯著交易平臺盈利與否,需要一個整體性的眼光。只要交易量上來了,一切就好辦多了。也許交易平臺仍然是虧的,但是金融平臺或者服務平臺是賺錢的,算好總賬就可以了。

  NBD:金融平臺和服務平臺可以怎樣賺錢?

  胡毅:我們今年的期望就是能夠連結七種用戶:工廠、批發商、零售終端、消費者、批發市場方、物流物業服務提供商、金融服務提供商。

  我們的供應鏈金融還是很有市場。如果一個中間商向供應商進貨,想多鋪貨需要1億,但是中間商只有1千萬,供應商不願意賒賬,而下游又要求賬期,那麼這個中間商會很難做,需要現金流,我們這個時候就可以根據實際情況,在控制風險的情況下,為這些商家提供金融服務。要知道,商家的利潤永遠是和庫存週轉相關的。

  還有一個有意思的領域,就是物流。這個有點像滴滴打車的模式。買家在購貨後,在我們的平臺上發出送貨需求,比如貨物體積和目的地等等,就有人來接單。這樣的APP目前也有些,但是別人的問題是需要尋找買方和賣方,但是我們的優勢是,平臺搭好之後,買方和賣方都在我樓下,現在我們一天的量已經到了2000單。而且這個後面還有很多個營利點,比如讓車輛、物流公司和司機進來,那麼有很多後端服務就可以進來,比如保險公司、加油站,都可以在這個平臺上找到自己想找的東西,有很多事情是可以做的。

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