在將東芝生活電器株式會社 （下稱“東芝白電”）收入囊中後，多數人認為方洪波把美的帶到了一個新的高度。更為重要的是，這位曾被人稱作“坐著飛機升上來的老總”正在用自己的實際行動，將當初“再造一個新美的”的豪言壯語，變為現實。

　　全球化提速

　　3月30日，美的與日本東芝株式會社聯合宣佈，雙方已簽署確定性協議，美的以約537億日元（約合31億元人民幣）的價格收購東芝白電80.1%的股權，預計最早在今年6月可完成本次交易。根據雙方簽署的協議，美的將獲得40年的東芝品牌的全球授權，及超過5000項與白色家電相關的專利，以及東芝白電在日本、中國、東南亞的市場、渠道和製造基地。東芝白電將會繼續開發、製造和銷售東芝品牌的白色家電，包括冰箱、洗衣機、吸塵器以及其他小家電，美的也將在品牌、技術、行銷和員工方面進行持續投入，以充分挖掘東芝家電業務的潛力。

　　這一消息公佈後，即刻引發國內包括白電領域的各界關注——的確，收購日本白電企業對整個國內家電行業而言，都是一件值得歡欣鼓舞的事，而對美的和美的集團董事長方洪波來説，這則意味著，美的已不再滿足在國內市場“稱王稱霸”，而是將目標瞄準了更為廣闊的國際市場。

　　“産品領先、效率驅動、全球經營”是方洪波接任美的掌門人後，美的的既定發展戰略，對美的而言，收購東芝白電相當於找到了一條“捷徑”，將大大推進其全球經營戰略的進程。而對方洪波而言，這也是其貫徹美的全球化戰略的絕佳機會。

　　事實上，對於全球化的渴望方洪波比外界想像得要強烈得多。2016年1月15日，海爾集團旗下的青島海爾發佈公告，稱公司與通用電氣（GE）簽署了《股權與資産購買協議》，以54億美元的現金，收購通用電氣的家電業務。一個月後的2016年2月15日，在美的集團一年一度的新春開年早茶會上，方洪波在公司營收、主要利潤指標、現金流量都創出歷史新高的情況下，突然表態，“新的一年，我們面臨著更多的不確定性，從過去一個半月的形勢發展也可以看到，我們將面臨更加殘酷的競爭環境和市場形勢……在這樣一種背景下，我們必須要比過去幾年更加堅定，更加快速地去改變”。當時並沒有多少人體味出方洪波的弦外之音，更不會想到，在之後不到兩個月的時間裏，方洪波就用自己的方式，闡釋了美的的“新年改變”。

　　方洪波坦言，3月30日對美的來説，是全球化進程的一個重要里程碑。“在美的現有強大家電以及暖通空調業務基礎上，東芝家電帶來了家喻戶曉的品牌、優秀的團隊和先進的技術，這將會顯著增強我們在日本、東南亞及全球市場的競爭力。”方洪波還表示，“我期待著與東芝緊密合作，進一步實現家電業務的增長，將美的發展為專注于創新的全球家電龍頭。”

　　方洪波將美的未來目標定位為“全球家電龍頭”，是有底氣的。在2015財年，美的總收入達210億美元，其中海外銷售收入近80億美元，佔整體營收近四成，是國內白電行業中海外收入最大、佔比最高的企業。在2010年前後，美的就已將全球經營作為公司的核心戰略。獲得東芝白電後，未來美的在全球的銷售無疑將如虎添翼。根據GFK日本公司和歐睿國際的數據，東芝在日本市場的洗衣機銷售份額為20%，位居第三；冰箱銷售份額為15.3%，位居第三；微波爐銷售份額為22%，位居第四；吸塵器銷售份額為13.7%，位居第四；電飯煲銷售份額為11.5%，位居第四。而在亞洲、歐美等地區，東芝的各類白電産品除了銷量均位居前列外，還有著廣泛的品牌影響力。

　　對於此次方洪波和美的的大手筆，外界普遍持看好態度。不少業內分析指出，美的一直積極關注與尋求全球家電領先企業的合作及並購機遇。而美的與東芝在多個領域已有長達20多年的成功合作史，這是本次戰略合作的基礎。可以説，此次合作是美的落實全球經營的重要戰略步驟，將在品牌、技術、渠道及生産製造等方面與東芝進行優勢互補，提升美的的全球影響力與綜合競爭實力。

　　“掐架”董明珠

　　對於方洪波和美的收購東芝白電的大手筆，也有業內分析認為，除了開拓海外市場，美的此舉更多的是為了對抗國內另外兩家巨頭海爾和格力。

　　事實上，隨著近年來白電市場規模增速放緩，以及受到來自網際網路企業的挑戰，國內傳統的海爾、格力、美的三大白電巨頭已經感到了巨大壓力，而三家企業之間的競爭也愈發激烈。此前，三家公司已有不少摩擦，而近期格力董事長兼總裁董明珠對美的的公開炮轟，也成為美的和其他兩家公司之間競爭態勢的最好注腳。

　　格力和美的此輪口水戰的導火索是，1月20日格力研究人員陳進在微網志上實名舉報美的2014年獲得的國家科技獎勵項目《房間空氣調節器節能關鍵技術研究及産業化》在申報國家科技進步獎項目中造假。1月22日，名為“空調專業工程師李猛”微網志用戶發帖，舉報格力2011年獲得國家科技進步獎涉嫌造假。隨後，格力、美的互相起訴舉報者。

　　2月初，美的發表聲明稱對舉報事件不再接受媒體採訪，而格力卻在3月初發表官方微網志，直接向國家科技部和國家科學技術獎勵工作辦公室提交申請，請求對雙方獲獎技術重新判定。

　　在今年兩會期間，董明珠就曾對美的發難，“美的一晚一度電，到一晚低至一度電，類似這樣的技術，還可以去領國家科技進步獎，用這樣的頭銜來欺騙我們消費者，我認為是悲哀的事情”。董明珠還表示，馬桶蓋事件就是我們在為過去的不誠信行為買單，“如果今天還不講誠信，你買單的時間不是現在，是未來的五年。我們要實現社會誠信，我覺得多一點像我這樣的人站起來，不要因為我們好像是公眾人物，我們看到一些不良行為不願意鬥爭。”

　　面對競爭對手如此的咄咄逼人，一向深藏幕後的方洪波終於坐不住了。在之後舉行的美的經銷商大會上，方洪波在幹貨滿滿的講演最後，突然提及格力，稱其多年來“碰瓷兒無數”。面對董明珠的“嗆聲”，方洪波毫不客氣地回擊：“多年來格力在各種場合對我們進行指責和攻擊，我們沒有發聲，低調、隱忍。美的1968年創業，到今天快50年時間，我們的産品為全世界服務，怎麼能説我們是騙子？我們欺騙了誰？”“國家科技進步二等獎這件事，在獲獎之前已經被多次舉報，進行了多次評測，最後還是獲獎了。我們持開放態度，歡迎國家任何機構、全世界任何機構來進行論證，我們不懼怕，關於這件事這是第一。”方洪波底氣十足地再度表態。

　　“打嘴仗”這件事對掌舵美的的方洪波而言，可以算是件新鮮事，但整個業界卻並不關心他和“董小姐”誰對誰錯。多數業內人士認為，方董此番隔空掐架反映出了國內家電市場的不景氣，對於方洪波而言，言語之間能否戰勝董明珠並不重要，重要的是如何帶領美的在目前的市場環境下贏得未來。

　　事實上，對於家電行業目前的市場環境，方洪波早在2012年就任美的集團董事長時，就已有清醒的認識。他接管美的後，立刻展開大刀闊斧的改革：首先果斷做減法，通過精細化成本、毛利分析，對毛利表現不理想或是佔用大量資源並沒有相應貢獻的品類進行調減，將資源聚焦在具有戰略性、高毛利的産品上，優化産品盈利結構；其次是建立産品生命週期管理，精簡産品型號，推行産品零部件標準化，提高單品銷售貢獻度；再次是實施前饋式成本管理，要求成本管理不僅要從事後走向事前，更要走向産品企劃、研發設計前端，提高産品企劃成功率，並將大部分成本鎖定在研發階段，不斷提升産品價值，保障企業盈利目標的達成。

　　在這三板斧下，美的經營迅速有了起色——2013年成為美的翻身年，年營收達到1212.65億元，整體毛利率23.28%，四大板塊業務實現業績與利潤的雙增長，這也為美的當年順利推進整體上市奠定了基礎。

　　智慧化美的

　　在方洪波的帶領下，美的業績不斷高額猛進。但方洪波顯然並不滿足於現在的成績，在他看來，要完成“再造一個美的”的既定目標，不是再造一個賣家電的美的，而是打造一個智慧化的美的。

　　他是這麼想的，也是這麼做的。

　　2015年8月5日，美的與日本安川共同出資4億元組建兩家機器人公司，分別生産可以做家務勞動、養老助老的服務機器人，及將進入生産線的産業機器人——這被外界看成是美的智慧化戰略的重要舉措。

　　早在2003年，美的就從日本三洋集團引進微波爐生産線，機器人作為生産線的標配被引入，解決了微波爐磁控管生産中的品質穩定性問題。2014年底，美的集團已經有800台機器人投入使用，同年美的産品市場維修率、品質損失率分別下降51%和39%。

　　對於智慧化業務，方洪波此前就表示稱，未來家電設備可能會被家用服務機器人取代，智慧電視、智慧洗衣機、智慧空調正在風行世界。家電産品的“智慧”標簽成為消費者進行消費選擇的重要參考因素。因此，未來若干年，家電向服務機器人轉變不是沒有可能。實際上，家電行業在目前新一輪産品升級換代中受益頗多。

　　正是基於對未來趨勢的判斷，方洪波把以機器人為代表的智慧化業務定義為再造一個美的的關鍵。

　　除了備受關注的機器人戰略外，一個值得注意的細節是：方洪波讓美的每個事業部都設立了智慧研究室，目前美的不僅在智慧感測器的研究上獲得突破，還實現了小到風扇、大到空調的80餘款産品的智慧連接。這極大地推動了美的智慧家居互聯平臺的建設，也使得方洪波理想中的智慧化美的雛形初現。

　　在方洪波的智慧化美的戰略中，不能不提及小米。2014年12月，小米斥資12.66億元入股美的，獲得其1.29%的股份。據傳，方洪波對雷軍及其創造的“小米模式”仰慕已久，曾要求全體高管共同研究小米，“我們100個産品要開100個模具，100個中只有27個還不錯。但小米只有一套模具，它就成了，它更懂消費者。”

　　2015年6月，雙方合作開發的i青春智慧空調問世。i青春空調內置了小米的WiFi智慧模組，可與小米智慧手環互動，是全球首款與智慧手環連接的智慧空調。同時，這款智慧空調相容“美居”APP，用戶數據可由小米、美的雙方共用。

　　伴隨小米的進入，方洪波作為美的掌門人的經營思路也發生了變化，除了在社交媒體上頻繁和用戶互動，擔當美的“老總級代言人”，他還促成了美的銷售業務的積極“觸網”——而這也很快收到了實效。2015年上半年，美的電商全網零售額突破70億元，在家電行業中排名居前，單品類市場排名第一的産品更是達到11項；到了2015年第三季度，美的電商零售總額超過100億元——這使得2014年上半年才成立的美的電子商務中心成為了美的行銷系統中最具增長性的部門。

　　在收購東芝白電後，業界普遍認為，方洪波會借助東芝的品牌，使美的的智慧化業務更上一層樓。