“網際網路能造空調嗎？網際網路永遠都只是工具，不能替代實體經濟。”在網際網路是萬能的甚至可以顛覆、通殺一切的説法在中國商界流行之時，董明珠仍然堅持自己觀點。她給在場企業家鼓勁説，不信再等兩年來看，實體經濟一定會崛起。無論什麼企業和公司，都要有自己的核心技術。實體店也會一直存在下去，但在網際網路時代發生很大變化。實體店應該在便利性等方面下功夫，讓顧客感覺跟自己更近。

　　董明珠不回避自己跟小米老總雷軍的10億元豪賭，並肯定回應：小米輸定了，除非有更多顛覆性産品。

　　這場豪賭的背景是：2014年12月12日晚。2013中國經濟年度人物評選獲獎名單揭曉，小米公司董事長兼首席執行官雷軍、格力電器董事長兼總裁董明珠獲獎。在央視主持人陳偉鴻精彩主持下，柔中強雷軍與鐵娘子董明珠當著全國人民下注：賭小米5年之內銷售額能不能超過格力電器，目前賭資升至10億元。

　　人才必須和老闆價值觀一致

　　董明珠認為，老闆選人才，排在挑選標準第一位的是道德要好。她舉例説，1999年公司請來一位博士後，由於是國內僅有2個空調行業博士後之一，因此非常重視，給房又給車並賦予很大權力。後來，這位公司重點引進人才卻出現跟經銷商私下勾兌等不光彩事。

　　這件事對董明珠的用人標準形成很深影響。她表示，“對於人才你光給錢不行，關健是要有道德，並且跟企業和老闆價值觀一致。”

　　員工必須要有公平公正環境

　　如何管理員工並最大限度發揮員工能力和價值？董明珠認為，重要的是老闆要為員工營造公平公正工作環境，而不是讓員工感到不公平後，積極性被打擊。

　　董明珠回憶自己以前當部長時，有位經銷商長期賣了空調不按時回款，一查，原來經銷商跟一名號稱是總經理帶來的人關係特別好，催款部門也就睜一隻眼閉一隻眼。其他員工對此意見很大，並影響了員工工作積極性。後來，董明珠把這人開了，所有經銷商一視同仁，員工積極性就上來了，公司業績隨之增長。

　　“以身作則，為員工營造公平公正環境，這是老闆最應該為員工做的事。”董明珠説。

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　　雷軍：小米99.99%要贏

　　2013年年度經濟人物頒獎典禮，小米公司CEO雷軍(上圖)説，5年之內小米營業額超過格力。這句話引發雷軍和格力集團董事長董明珠之間10億元賭局，這被認為是傳統製造業與新興網際網路産業的一場較量。

　　談到自己對賭贏有多大把握時，雷軍説，“5年之內小米的營業額超過格力，我現在覺得可能性是99.99%。萬一我們贏了，這不是我雷軍或者我們小米同事們有多能幹。這是因為我們企業插上了網際網路的翅膀，是歷史發展必然。”

　　小米與格力有著不同的生産經營模式；雷軍與董明珠，一個技術出身卻一心一意走上重視服務道路，一個行銷出身卻堅定走上技術創新之路。他們之間的賭局，或者可以看成是兩家企業掌舵人要把企業辦得更好更強的誓言。他們的言語中，都充滿對各自行業和企業的自信。