我和機床“相戀”30年，這輩子可能就摽上機床了。但人一輩子能幹成一件拿得出手的事，就該很知足很知足。機床沒有負我，我們創造出了國內外都認可的i5。

　　創新，源於琢磨。2003年，我開始琢磨工業如何與網路對接的事。我寫的《網路化服務與工程支援系統開發及應用》獲得國家科技進步二等獎。事實上，沒人相信我們能實現夢想。比如在開發數控系統的時候，日本專家曾説：沒人能做。他們和西門子合作5年開發下一代的數控系統，最終都失敗了。我的回答是：我能。他們失敗不意味著我也會失敗，哪怕失敗，我也願意成為先驅者寫下墓誌銘，讓後來者知道這條路走不通。

　　我們曾經習慣跟著別人走，模倣不來就全盤買進，於是永遠在別人後面。技術難，但沒有那麼難。i5團隊裏沒有一名教授，90%的人是外行，是初出茅廬的年輕學子，這些人能成功，別人也一樣能成功。關鍵是肯不肯吃苦，從底層基礎技術研究做起，這才是最難的地方。科技創新不是搞快餐、走捷徑，想省勁，即使出成果也經不起市場考驗。

　　美國矽谷的投資人給了我啟發，他們説不要怕別人不懂，不懂才説明你的探索有價值。如果人人都贊同你，創新的機會紅利還能輪到你嗎？他們評估i5價值時還説了一個讓我激動的數字——50億美元。我賣機床一輩子純利也掙不到這麼多。我知道他們看中了i5代表的智慧工業發展方向。無論是德國“工業4.0”，還是美國工業網際網路，和中國製造2025異曲同工，都在探索工業的未來走向。

　　以大數據、雲計算、移動互聯網、物聯網為標誌的新一代資訊技術革命，正引領工業進入嶄新的發展空間，新一輪的工業革命正在孕育興起。此次工業革命最大的特徵在於資訊和通訊技術介入生産製造全過程，催生了新生産方式的出現，比如各地競相拷貝i5智慧工廠。新一輪工業革命，我們首次和世界強國站在同一起跑線上，為什麼？兩個最重要的因素，一是植入工業未來的資訊技術，這一領域大家都沒有原創；二是這是一種方式的變革，當代的年輕人生活在網際網路和資訊時代的環境下，他們的強勁創新需求給了中國工業創新市場機會。看到這個形勢就要順著潮流加速去做。誰早做誰就掌握話語權，我希望製造業領域誕生更多的中國標準。特別是基於工業網際網路的大數據平臺，因其有無窮的商業機會而凸顯資訊安全的重要性，中國工業資訊安全理應牢牢掌握在中國人自己手裏。

　　工業製造是為讓人們的生活更方便而存在，而未來製造則應該是把製造變得更加輕鬆。所以我們賦予i5的使命是改變世界生産方式，把製造變得更加輕鬆。每個人都想擁有自己獨特的東西，我們不僅提供這種可能性，更要提供工具。現在，我們正在構建智慧雲科資訊公司，就是要打造出給所有人提供技術支援的平臺，把原來工廠模式肢解開。可以説，基於買賣的傳統經濟模式已經走到盡頭，未來新經濟可以概括為以分享為核心。以機床為例，不是簡單的買賣，而是可以按照使用時間賣、按加工工件賣、按價值分享賣。因為機床智慧化了，實時聯在網上才可以做到。這就是i5的一個貢獻。i5還有一個貢獻——去産能，你的機床閒置了，網上“雲”知道後，根據大數據調配資源，給你派活發訂單。優化配置産能也是解放生産力，去産能不單是砍掉。如果將來能實現全世界範圍內的資源調配，工業網際網路的力量就大了。

　　製造不僅僅是生産，它同樣包括創造。所以當製造業回歸的時候，它讓我們對於未來也有了更多的想像空間。我的願望是，在新一輪工業革命史上留下中國人濃墨重彩的一筆，在新的工業文明中貢獻自己的力量。