人民網北京4月11日電 （賈興鵬） “用新産品、新技術、新生態、新商業模式，創造出新供給。” 鑫華星（中國）有限公司董事長呂同鑫在日前舉行的新聞發佈會上表示，房地産市場不太景氣的大環境下，暖通企業也要積極主動謀求轉型，以適應經濟新常態的發展。

　　日前，鑫華星（中國）有限公司的“欣鑫相融—NWRH鑫華星‘工程與渠道並舉’戰略暨與時代新光管理諮詢袁清先生戰略合作新聞發佈會” 在釣魚臺大酒店召開。

　　“由過去‘工程主導’向‘工程與渠道並舉’轉型；由過去‘技術主導’向‘品牌先導和技術支撐’轉型；由過去‘商品房主導’向‘品牌地産和民生地産市場’轉型；由過去‘地區主導’向‘行業縱深拓展’轉型；由過去‘區域品牌主導’向‘行業第一陣營品牌’升級。”

　　會議一開始，呂同鑫便提出“5個轉型升級”，給暖通行業代表鑫華星（中國）有限公司的轉型升級指明瞭方向。

　　據了解，鑫華星是山東區域內有著20多年曆史的採暖散熱器企業。然而2015年以來，房地産市場進入低迷狀態，從暴利時期過渡到了薄利時代，對於房地産産業鏈下游的採暖散熱器行業，也面臨改革。

　　呂同鑫表示，鑫華星根據市場需求，鞏固工程市場，開拓終端市場，採取‘兩條腿走路’的銷售模式，但開拓的終端市場不是簡單的回歸低端零售市場，而將目光投向高端零售市場，不斷滿足人們日益增長的新需求，提供有效供給。”

　　此外，鑫華星還將採用“4個舉措”來引爆市場，即“雲生態”構建橫向、縱向價值鏈的新業態；“智慧舒適家居”樹立舒適家居行業的新標桿；“廠商聯銷體”尋求觸及主要採暖區工程市場的新突破；“人文化”著力企業戰略、品牌、行銷的新驅動。

　　對於傳統暖通企業的轉型，發佈會上在接受鑫華星董事長呂同鑫的戰略、品牌、行銷顧問聘請書後的袁清，一連用了“五個著力”，來闡釋鑫華星的轉型之道:“著力研究産業背景；著力研究産業發展的歷程；著力尋求良好的邊際效應比值；著力從“規模增長”向“價值增長”過渡；著力研究企業的盈利能力。”

　　中國建築金屬結構協會副秘書長兼採暖散熱器委員會主任宋為民表示，鑫華星作為行業新型、輕型散熱器的開拓者、創新者之一，其轉型順應了“五大發展理念”的新要求，為整個行業的轉型之路做出了積極地探索。

　　鑫華星也在探索工匠精神，鑫華星的工廠有數十名技工，這些技工在鑫華星看來就是製造産品的工匠。呂同鑫認為，工匠是獨立人格，對自己的産品負責，同時享受精益求精的成果，不僅有“才”，更有“德”，鑫華星正在探索的“工匠制度”，就是要用制度養成製造業的“工匠習慣”，再把“工匠習慣”昇華為“工匠精神”。

　　發佈會現場，呂同鑫給時代新光管理諮詢創始人袁清頒發聘書