收回跨向地産的那只腳
- 發佈時間：2016-04-11 03:29:49 來源：浙江日報 責任編輯：羅伯特
今年以來，在去庫存的基調下，從房貸首付降低到契稅調整，房地産市場的政策利好不斷，國內許多地方的樓市紛紛迎來“小陽春”，杭城3月新建商品房的成交量甚至已突破2萬套，刷新了新房成交量的歷史紀錄。
不過，朱儉軍並不為所動，反而下定決心，要徹底退出房地産，繼續安心做實業。
朱儉軍的浙江華統肉製品股份有限公司創辦于2001年，現有員工1850余人，年生産銷售各種動物飼料18萬噸、火腿80萬隻，屠宰分割生豬300萬頭，是浙中地區規模最大的無公害生豬養殖基地以及年屠宰生豬百萬頭的定點屠宰基地，現有子公司11家，總資産超15億元。
2003年，華統房地産開發有限公司成立，並陸續投資參與了國際村、萬商華府、歐景名城等多個義烏本地樓盤的開發建設，但在朱儉軍看來，十多年的房地産投身經歷，並未給企業帶來實質性的幫助，反而在多個歷史性的時刻，捆住了騰飛的翅膀。“早在2004年，我們就投資6.5億元拿下了國際村的那塊地，後來也成功把它打造成了義烏高品質住宅小區，獲得了非常高的銷售業績，但和外界所想像中不一樣的是，國際村這個項目，我們並沒有賺到一分錢。”朱儉軍説。
朱儉軍分析，相比北上廣深等一線大城市，在類似義烏這樣的二三線城市投資房地産，供需差異使得風險性和不確定性變得更大，房地産從開發到銷售、資金回籠，通常需要三至四年的週期，前些年華統每年30%的財務資金要投入到房地産開發，銀行貸款難，牽涉資金龐大給企業造成了很大壓力，而現在房地産行業品牌化也越來越盛行，“隔行如隔山，讓專業的人去做專業的事”是自己這十多年來最深的體會。
現在，華統參與開發的商品房庫存還有三百套左右，借著樓市政策的東風，華統位於金義都市新區的一個樓盤前陣子完成了一千套左右的銷售，回籠的資金加速了企業資訊化部署，打造城市兩小時供應鏈的步伐，沉在朱儉軍心中的一塊大石頭終於可以落地，等庫存清完，企業就將徹底退出房地産。
“上個月，我們剛和義烏的一家日用品公司簽署了合作協議，合夥到杭州註冊成立一家電子商務有限公司，專門用於銷售企業産品，計劃投資2000萬元，人才全部在杭州招，並在杭州為員工繳納社保以及公積金；今年年初，我們又從國外一家公司引進了一位資訊技術人才，擔任公司的資訊部總監，計劃每年投入1500萬元，啟動資訊化建設，把原先我們只和經銷商合作的單一銷售模式延伸到客戶，同每個消費者建立直接的銷售渠道，同時建立起農産品追溯體系，進一步保證食品安全。此外，我們還要準備IPO上市……”朱儉軍表示。
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