■文/舒抒

　　浦東新區來安路沿線，金融機構林立，中國人民銀行清算上海中心就坐落在這條稍顯靜謐的路上。2015年10月，人民幣跨境支付系統（下簡稱CIPS）在這裡成功投産運作，成為人民幣國際化進程中一項重大里程碑。負責CIPS運營工作的跨境銀行間支付清算（上海）有限責任公司（下簡稱CIPS公司），是一個僅有27人、平均年齡不到35歲的年輕團隊。團隊掌舵人、總經理張欣是一直在北京工作的支付清算人，在上海參與CIPS投産這一歷史性的金融創新，她説自己感到無比自豪。

　　感覺到了歷史重擔

　　CIPS的系統建設主要由央行清算總中心承擔，張欣率領的CIPS公司承擔了系統的運營和參與者服務工作。2015年5月，時任央行清算總中心辦公室主任的張欣接到任務，要牽頭負責CIPS公司的籌建，工作地點則是距離北京千里之外的上海。

　　張欣説，當時最大的挑戰並非立即轉換工作崗位和地點，而是CIPS自身具有的創新特點讓她感到了壓力。CIPS公司是央行首次嘗試以獨立法人公司制來承擔國際法律責任，面對這一史無前例的模式創新，她直言“感覺歷史的重擔壓到了自己肩上”。更重要的是，2015年國際貨幣基金組織（IMF）將再次對特別提款權（SDR）貨幣籃子進行評估，CIPS能否上線緊緊牽動著人民幣能否成為IMF儲備貨幣的希望。

　　從CIPS公司的組建和運營，到CIPS系統的投産運作，張欣率領團隊克服困難，開始了一系列創新探索：在運營系統上支援靈活的間直參代理模式，即允許一家間接參與者與多家直接參與者建立業務代理關係，從而促進市場競爭；為需求各不相同的參與者定制個性化服務和靈活的流動性管理方案；完善運營管理制度，統一CIPS準入標準，確保境內外金融機構都有公平均等的參與機會。

　　團隊才是創新主角

　　管理好這樣一支人才濟濟又充滿幹勁的團隊，本以為張欣會分享一些管理上的“獨門秘籍”，沒想到，她卻説自己的團隊“挺好帶的”、“我要感謝他們”。

　　談到團隊，張欣的話也比聊自己時明顯多了起來。她説，公司中多數員工都是在CIPS上線籌備階段，從央行清算總中心各部門抽調的骨幹。大家的家庭、教育經歷一直都在北京，從接到任務到奔赴上海安營紮寨，只有一週的交接時間。團隊年輕，很多人的孩子很小，家中還有父母長輩要照顧。“但是，大家都二話沒説，一週內全部交接到位，直奔上海，白手起家。”

　　除了長期駐守上海的20多人，還有從央行清算總中心來上海長期出差的幾十人。張欣説，在CIPS上線籌備階段，很多人往往一個月都回不了一次家，加班到深夜11點是家常便飯，“大家都挺不容易的。”

　　CIPS成功上線後，所有人都特別高興，大家覺得如釋重負。“至少我們跨出了第一步。”張欣説，在籌備階段，因為經驗不足、時間緊、人手少等各種因素交織，加上系統未上線就備受國際矚目，大家的壓力都很大。系統上線後，壓力瞬間釋放，每個人都感到由衷自豪。

　　上海需要複合型人才

　　對於CIPS（一期）獲得今年創新獎最高榮譽，成為唯一獲得特等獎殊榮的項目，張欣説得到這樣大的肯定，首先要感謝上海市政府的務實和戰略眼光。

　　“在建設國際金融中心的過程中，上海市政府很了解上海需要什麼，大家都在奔著這個目標去，這一點令人欽佩。”

　　不過，張欣也坦言，在國際法律、法務方面，CIPS公司目前仍然面臨人才缺口。在她看來，這也是上海未來急需大力吸引的金融人才。

　　“上海建設國際金融中心還需要更多複合型人才，要有國際視野，更要有其他領域的工作經歷。”張欣説，金融人才從事著金融工作，而金融人才的背景卻不應該局限在金融領域。對此，張欣頗有發言權——她本人就是學電腦出身。

　　張欣説，CIPS的服務對象和參與者遍佈全球，與其他地區的對接工作涉及到保密、接入協議、收費標準等等要素，這些都對金融人才提出了更為精細、專業的要求。她表示，在今年的人才引進中，CIPS公司也會繼續關注複合型背景的人才，希望更多有國際視野、海外背景的金融人才聚集到團隊中來。