企業員工培訓，既可以提高員工的職業能力，提高並增強員工素質，從而直接提高企業的工作品質。也可以讓企業獲得更大的競爭優勢。此外，也可以滿足員工對自身價值的需求。員工加入企業，在分享企業利潤的同時，大都想在自己所擅長的領域發揮更大的作用，獲得更多的發展機會。

　　加強企業員工培訓，首先要改變企業對職工培訓的錯誤態度。在企業領導者層面，不能將企業員工培訓看作是拋向員工的單向福利，更不能視其為企業累贅。而應看到企業員工培訓將給企業帶來的巨大利益。員工培訓雖然會耗費一定的時間、金錢和員工精力，但一個好的企業員工培訓，必將使企業凝聚力更強，使員工各方面素質更上層樓，企業各個機構得到更適當的磨合。企業應該從制度上和資金上提供必要的保障，讓員工培訓真正為企業發展和員工發展效力。

　　其次，員工培訓要注意層次性、協調性和實用性。層次性就是要依據企業不同的發展戰略，不同的發展階段，不同的員工崗位，對員工做出多層次的培訓，從而有效地提升企業工作品質。協調性就是對待員工培訓不能太僵硬化，要將其看作一個網路，各個點位要相互協調且互不干擾。結合企業發展戰略，提前做好有效的培訓安排，明確各部分所需培訓內容和培訓力度，並在適當時候做出速度和內容調整，提高培訓工作各個部分的協調性。與此同時，要保持企業員工培訓的實用性。既要做到企業戰略提升，員工能力提高，也要時刻明確實踐性是企業員工培訓的本質。員工培訓體系要發揮其強大的潛在能力，能夠將培訓的理念、技能迅速轉化為實際的生産力，並應用於企業生産的各個環節。同時，讓受訓者把培訓的內容帶到實際工作中去，既學以致用，也可以進一步檢驗培訓成果，以便對培訓計劃做出必要的調整，使得培訓體系更加完善。

　　員工的能力發展是推動企業持續發展的源泉。員工職業能力培訓還要注意廣泛性。廣泛性，就是要全覆蓋。無論管理者還是一線員工都要接受相應的職業培訓，使職業培訓産生的系統效率更高。此外，培訓的內容也要有前瞻性，不僅顧及企業當下所需的員工能力培訓，而且放眼未來，要對企業未來發展提前儲備相應的能力和做好必要的人力儲備。同時，培訓方式也要有廣泛性，課堂培訓、案例教育、培訓實習、交流討論等等，以達到更好的培訓效果。

　　現代社會知識更新日新月異，企業創新方興未艾，企業要發展，必須注入可持續的發展活力。因此，企業員工培訓必須制度化。除了當期培訓，還要制定可持續的中長期培訓規劃，並將其納入企業長遠發展戰略。培訓規劃必須適應企業自身的戰略發展，符合企業自身的組織結構，以及人力資源狀況，不能生搬硬套其他企業的規劃。

　　要處理好員工培訓和企業生産發展的關係。員工培訓是為了促進企業生産力的提高，要在現有基礎上拓展員工的知識和能力，糾正員工不正確的職業態度，因此，不能完全脫離員工現有素質。當然，如果員工培訓干擾了企業的正常運轉，那也是得不償失的。企業的領導者應該將員工培訓作為提升企業競爭力的一種重要手段，實現企業發展戰略的工具。

　　總之，員工培訓可以改變員工對自身位置、價值的模糊認識，加強對自己、對企業的認知能力，在完善自身的同時完成對企業的奉獻。

　　（作者單位：包鋼萬開公司）