“這次的行程比較緊。早上我們在義烏跑了兩個地方，一個是福田，另一個是雙童日用品有限公司，下午還去下沙看了一家日本公司的工廠，做汽車配件的。”日前，在日本以研究中小企業聞名的經營學專家坂本光司來到杭州，他的新書《逆境不敗》中文版（紅旗出版社翻譯出版）今年初面世。不過這次他來不是推廣新書，而是考察中國的企業。

　　很多人知道坂本光司是通過他2011年的書《世界第一的小公司》，書中提到一個只有3.3平方米的小店，年營業額卻達到3億日元；一個只有5人的小印刷社，卻成為日本第一名片商。新書《逆境不敗》則是選擇了日本最活躍的17個小企業絕處逢生的故事。這些故事對中國當下的企業都有值得借鑒的地方。

　　“中國的企業已經在改變了。我這10年來跑了20多趟義烏。10年前我最大的感受是，大家都在模倣別人，做山寨，現在都開始研發自己的産品了。”坂本光司提到，日本上世紀90年代經歷過一個“泡沫經濟”的時代，正因為實體經濟的缺失，導致日本在之後20年發展非常緩慢。而後來，日本經濟的主角開始變化，也就是從“大量生産型企業”變為“非量産型企業”，價格也不再是最主要的因素，企業規模也開始變小，中小企業成為中堅力量。

　　“中國現在這個現狀和當時的日本有點像，中國企業也處在轉型的關鍵時刻。在這個階段，不要只關注經濟發展，這一定走不遠，而是要把以人為本的概念貫徹下去，應該重視‘幸福’兩個字，國家和企業都一樣。”

　　坂本光司非常注重公司福利，很看重一個企業對員工的付出。因為在他看來，員工如果對公司不滿意，就不會盡心為顧客和股東服務。“我這次對義烏雙童日用品公司印象很深，其實一開始是從我一個學生的論文中了解到這家企業的，然後我決定來實地看看。這家公司對員工的關注即使在日本也是排在前列的。比如員工生日都會有蛋糕；員工們住在辦公樓的3~6樓，吃住都是免費，甚至還包括家人，有些是三代都住在一起，週六週日公司還有專門的遊樂場供員工休閒。另外，真的很難得看到這麼乾淨的工廠。”坂本光司説，雙童就是一個專注做吸管的企業，且是目前極少數能夠進入日本市場的中國吸管生産商，可能我們對這樣的企業不夠了解。“9年前我寫過一本《日本最值得珍惜的企業》，最近打算寫一本關於中國的，雙童就會在其中。”

　　在坂本光司看來，中國企業通常喜歡大，員工很多，生産規模很大；日本企業更在意長壽，它們的目標是把産品在同行間做到最好。“中國企業應該做一些印度、東南亞甚至整個亞洲都不能做的産品，同時不要再打價格戰，這才是出路。”他還深入解釋了只做專和精的方式，“如果只專注一個特定産品的話，就要不斷進行同類産品的研究開發，像雙童就是這樣做的。因為如果和同行産品太類同，競爭就會很激烈，公司就會有不穩定性。日本企業的做法就是不要只做一種産品，而是三種，一種作為主打，另兩種作為候補，當主打産品受到影響時，還有兩種産品可支撐企業。”