廠商內容商聯手彩電市場變局加速
- 發佈時間：2016-03-31 07:21:00 來源：中國經濟網 責任編輯：羅伯特
北京商報訊（記者 金朝力 石飛月）網際網路品牌對彩電的大舉入侵，也造成了網際網路品牌與傳統彩電品牌的尖銳對立。昨日下午，TCL與樂視正式在資源整合、用戶運營、院線同步等方面對外公佈了雙方具體的合作細節，並推出了聯合研發的全球首款網際網路HDR曲面4K生態電視，雙方的合作也標誌著未來彩電在網際網路品牌和傳統品牌的圍墻正在打破。
據介紹，2016年TCL將向樂視共用供應及製造能力，包括提供120萬台樂視超級電視製造保障以及50萬面板供應保障。而樂視將向TCL共用自身在網際網路生態內容及雲平臺的能力，包括10萬集電視劇、5000部電影，樂視影業、花兒影視、樂視體育以及樂視雲基於覆蓋全球60多個國家和地區的680個CDN節點、20Tbps出口頻寬。TCL集團網際網路應用及服務事業本部副總裁梁鐵航表示，TCL跟樂視合作是因為雙方的優勢比較互補，TCL在製造能力、産品售後能力，包括供應鏈上都有優勢，樂視對於TCL來説主要是生態構建的能力比較強，但樂視有需要補足的短板，最大的問題是數量不夠，這恰恰是TCL的強項。
據了解，近年來，隨著網際網路品牌的進入，彩電的競爭也日漸激烈，行業洗牌一觸即發。2016年彩電市場網際網路品牌的數量將達到18家，網際網路品牌的銷量將突破1000萬台，市場份額將達到21%，眾多品牌的進入使得彩電市場的遊戲規則發生變化，市場競爭更加激烈。
中怡康市場研究機構總經理賈東升指出，中國彩電行業正在由資源、渠道、供應鏈的一體化競爭，邁向生態圈、平臺化的多維化競爭，TCL和樂視的強強聯合，其合作的創新能夠改變傳統彩電行業的認知，即在生態圈裏的每一家公司都是編織這張巨型網路的節點，競爭者之間會減少廝殺，更多的是業務共融，其本質是通過各自的優勢提升用戶黏度，從而通過産品力和生態圈來為用戶運營大時代注入想像力。
據悉，2015年12月，TCL與樂視正式達成戰略合作，樂視以每股6.5港元認購TCL多媒體3.49億股股份，交易完成後持股比例約為20.1%，樂視成為TCL多媒體的第二大股東。
