本報記者 易鶴

　　立志創新的上海第二紡織機械廠曾是民族工業的驕傲。後來，該廠開始投入鉅資，引進技術和設備，踏上了資訊化之路。由於技術、生産、管理和思想上與國外差距巨大，再加上急於求成，採取完全複製德國生産系統的路線，結果資訊化項目實施多年後，該廠耗盡所有積累。資訊化過程中的“水土不服”，讓該廠生産成本大大提高卻沒有形成高附加值的新産品，企業失去了發展的動力和最寶貴的發展時機。

　　上海第二紡織機械廠的“不慎墜落”給寧波企業提了一個醒：儘管資訊資源已成為與材料、能源一樣同等重要的戰略資源，但資訊化與生産力、競爭力並不能完全畫上等號。如果不能使之與合理靈活的生産體系相結合，沒有相適應的企業內外生態基礎環境，資訊化將淪為空中樓閣。

　　寧波工業化與資訊化深度融合發展水準持續保持全省前列，企業資訊化投資持續加碼，以生産和管理資訊化為主要方向的資訊系統應用得到普及。在資訊技術和裝備製造技術深度融合的進程中，寧波企業如何在引進技術的基礎上實現良性發展，避免“不慎墜落”？

　　首先，切莫照搬硬套。企業資訊化“水土不服”，多數是因為一味地模倣。採訪中，有企業向記者反映，花大價錢買的資訊系統成了擺設，其中很重要的一個原因就是採用拿來主義，照搬硬套，不顧企業實際需求，在方案論證過程中缺乏系統的需求分析，實施過程中又沒有個性化定制等二次開發的能力，使得最終的系統好看不中用，缺乏針對性和實用性。

　　其次，切莫拔苗助長。不少企業在制定資訊化規劃目標時好高騖遠，急功近利，不能從實際出發分析企業現狀制定一個合適的規劃去實現企業資訊化建設，而是一窩蜂地大上、快上資訊系統，片面追求“高科技”，盲目追求先進。伺服器等設備要買最好的，數據庫、中間件都必須是國際一流廠商的。但設備的處理性能高並不意味著能發揮出最大的效用，企業資訊化並不等於電腦化、網路化，而是應用先進的電腦網路技術來提高企業經營和管理精準高效，不能不切實際，超越企業內外部環境的變化。

　　再次，切莫過分迷信。資訊化並非企業發展的靈丹妙藥，包治百病，那種認為只要開工資訊化就能快速提升企業實力，解決企業的一切問題，就可以實現跨越式發展的想法要不得。資訊化只是給企業提供一個先進的工具和管理平臺。對此，企業經營者要有清醒認識。在企業運作中，如果不能正確地應用資訊技術，常常會適得其反，給企業帶來“副作用”，甚至拖垮企業。這樣的例子並不少見。

　　最後，切莫心浮氣躁。通常，企業資訊化建設是一個逐步適應和優化的過程，既不要因為取得一時的小成就就沾沾自喜，故步自封；也不要因為資訊化投入大，一遇到挫折就輕言放棄。企業經營者在制定資訊化規劃目標時就應充分考慮市場、技術發展等內外部的變化趨勢，強化風險意識，建立應對機制，及時調整規劃目標。應對機制包括技術和管理層面，技術上要培養並維繫自己的核心技術團隊，掌握核心技術，管理上要建立風險預測和應對預案等措施。

　　今年開始，寧波將以爭創“中國製造2025”試點城市為契機，全力推進以“網際網路＋製造”、智慧製造為典型特徵的兩化深度融合，將數字化工廠、工廠物聯網改造、研發設計資訊化、大規模個性化定制、網路化協同製造、服務型製造、兩化融合管理體系建設等重點領域作為全市企業資訊化推進方向。在此背景下，寧波製造企業更要堅持“適用、易用、實用”的原則，避免走入誤區，充分利用資訊化建設的成果，加速實現轉型升級和跨越式發展，為建設具有國際影響力的製造業創新中心添薪加火。