主題樂園裏，夢想和遺憾都是“吸金石”
- 發佈時間：2016-03-31 06:29:37 來源：杭州日報 責任編輯：羅伯特
大概有不少人跟我一樣，在朋友圈“圍觀”了前幾天上海迪士尼樂園門票開賣的盛況。其實從選址、開建再到陸家嘴的迪士尼商店開業，這家國內首個迪士尼樂園的每個小動作幾乎都會被成功放大，收穫極高的關注。相比之下，同樣是全球聞名、國內首家，即將在本週六正式開業的上海樂高探索中心似乎就“低調”了不少。但無論高調或者低調，相信開業之後都會是大排長龍的火爆場面——不説別的，就衝著“主題樂園”幾個字也足夠吸引大朋友帶著小朋友們去“湊熱鬧”。
主題樂園當然算不得新鮮事物，包括長隆、歡樂谷、恐龍谷、方特在內本土品牌就不少。有賺得盆滿缽滿的，更多的是很快虧完走人的。根據一份調查數據顯示，近10年來涌現的本土主題公園中倒閉的約佔80%，經濟損失達3000億元。聽到過最讓我啼笑皆非的一個案例是，杭州有社區商業建好後怎麼都招不滿，物業方一拍腦袋説“做了個海洋館吧”，於是打著主題樂園旗號的海洋館就這麼開在了小區門口，下場可想而知。
對比像迪士尼、長隆這樣成功的主題樂園，缺乏文化內容、盈利模式單一、難有衍生品是很多主題樂園最終開不下去的主要原因或者原因之一，但反過來説，即便兼備了上述因素你也未必就能做出一家人財兩旺的主題樂園。
某種意義上説，我覺得真正能賺錢的主題樂園多少得有點兒類似于曾經的奢侈品，它要有一定的門檻，比如它的門票不可能像一般遊樂園、公園那麼親民；它要能讓你心生嚮往，承載著你某方面的夢想，或是美麗，或是勇敢，或是機智，以一種別樣的方式去實現；它還要帶點兒稀缺性，每次留點小遺憾、求不得，讓你一面抱怨一面盤算著什麼時候再來，把這次的缺憾補上。如果沒有夢想和遺憾作為一家主題樂園的內在基因和靈魂，很容易就像現在不少奢侈品牌一樣，丟了身段、失了市場。
正如不少商業綜合體項目現在都把大量的場地給了租金回報率其實並不高的兒童業態一樣，以兒童、親子為主軸的體驗業態一定會是未來最容易賺錢、最容易由人流轉化為錢流的領域之一，所以真正能將這種體驗做到極致的主題樂園絕對是門好生意。問題只在於，怎麼找到自己能駕馭的那個“夢想”與“遺憾”，然後把它們傳遞給盡可能多的消費者。
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