面對日益嚴峻的國際貿易形勢，紡織服裝相關企業持續推進轉型升級，在結構調整、科技進步、品牌建設、生態發展等方面取得了不小成績。“小前端、大平臺”，提高企業管理水準——2015年我國紡織服裝出口普遍低迷，而江蘇蘇美達輕紡公司卻逆勢增長，實現了出口同比增長22.5%的佳績。成績的背後，“小前端、大平臺”戰略是其成功的關鍵。“小前端、大平臺”是參考世界先進企業的經驗並結合企業自身運營的實際需要而制定的發展策略。其整合海外設計資源，設立海外辦事處，招聘當地專業設計和行銷人才，加強款式設計，緊跟時尚前沿，加大行銷力度，捕捉市場機會。持續探索大宗原材料從染整到生産製造的跨國整合，並在國內建立布料研發中心、測試中心、檢品中心，提升布料研發、樣品開發和技術工藝水準。立足長三角，以提升效率為核心，提升自有實業製造的精益化生産水準和精細化管理水準。加快順勢轉移，不僅深入中西部，成立中西部採購辦事處，同時加快建設産業基地，以加大向中西部輻射的力度。在東南亞設辦事處、工廠，加大對越南、孟加拉國的市場考察，以有效利用東南亞國家勞動力成本優勢和關稅優惠政策，提升産品的競爭力。分別在美國、中國香港設立公司，打造走進終端市場前沿的業務行銷平臺和海外融資平臺。投資參股國外主流客戶，結成戰略聯盟和利益共同體。

　　實行大客戶戰略，集中精力做好高端産品——從一家縣級純外貿企業發展成大型國有工貿企業集團，江蘇國泰為當地就業和社會穩定作出了巨大貢獻。國泰堅持大客戶戰略，為品牌商、大客戶量身打造個性化服務，將辦事處、樣品間和接單中心設到國外大客戶的樓下，讓品牌商享受便捷優質的服務。獨特的團隊建設，國泰的業務團隊不按産品品種劃分，一切圍繞大客戶的需求設立。每個團隊有30~100人，團隊每個成員的分工很細。與貨源企業共生互贏，國泰通過出口規模的穩定增長，帶活周邊數千家中小型面輔料合作生産企業。當前，在中小企業經營困難、利潤受擠壓的情況下，尤其需要幫助中小企業融入集群發展，維護全産業鏈的健康發展。加強新産品開發，加大産品研發投入，使國泰集團的産品無論是紗線、布料還是針、梭織服裝一直處於行業領先水準。

　　科技為伍，走特色化發展之路——山東紅領集團通過資訊化建設實現了跨國的高級定制，快速交貨。資訊化是支撐服裝定制的關鍵所在。企業將資訊化融入工業化，並在其中融入了個性化，凸顯了差異化和國際化，形成了獨立的核心競爭力。紅領集團的數據庫中包含了6億多個人體板型數據，僅需幾分鐘就能調出與客戶身材相匹配的西裝板型，並列印出圖，真正實現了“一對一”的個性化服務。