■本報記者 夏 芳

　　一年一度的春季糖酒日前在成都落下帷幕，作為行業盛會，糖酒會招商功能雖然在減退，但是在糖酒會期間，行業大佬及業內參與者還是會選擇到糖酒會走一遭。糖酒會期間的會外展雖然沒有昔日爆滿的場景，但是不乏熱點。其中“生態圈”成為本屆糖酒會上的一大熱點詞彙，參與者則大多為酒類流通企業，酒仙網、1919酒類直供、網酒網、華澤集團都在糖酒會上描畫了自己的生態圈樣板圖。

　　而在業內人士看來，在酒行業深度調整期內，傳統的名酒經銷商80%處於虧損，在移動互聯網背景下，如何借助“網際網路+”來實現行業的良性發展成為酒類從業者亟待解決的難題，酒行業生態圈能否拯救當前的酒業流通現狀需要時間的考驗。

　　酒行業進入生態圈時代？

　　打造酒業生態圈成為本屆糖酒會一大熱點詞彙。

　　作為酒類垂直電商的酒仙網在糖酒會上宣佈今年將發力佈局線下。一方面通過自建、加盟等方式構建“智慧連鎖酒行”，入駐酒快到平臺；另一方面通過控股、參股、聯盟等方式與大型連鎖酒行達成深度戰略合作。而發力佈局線下，則代表著酒仙網在酒業生態圈的打造上又邁出了堅實的一步。

　　對此，酒仙網董事長郝鴻峰表示，網際網路思維的本質是合作和分享，生態圈則是一個共創、共用、共贏的環境。傳統的酒行業中，酒企、經銷商、消費者之間有著層層的隔閡，各方利益難以避免的存在衝突。各方在博弈的過程中産生大量內耗，使得各自利益都在不同程度上受到損害。而這一切都將隨著酒業生態化的到來而成為歷史。

　　1919董事長楊陵江對《證券日報》記者表示，生態圈並非只是一個概念，而是1919發展到如今，只有生態圈才能描述它的形態，也只有以生態圈的方式來思考，才能解決1919與上游企業，與傳統經銷商等之間的矛盾，才能實現未來1000億元的目標。

　　同樣，華澤集團董事長吳向東也提出了“酒業第一生態圈”概念，華澤集團將運用網際網路技術，對傳統酒業進行深度整合，堅持與上下游結盟的原則，不對抗上游企業，維護名酒價格體系；不搶奪下游渠道商利益，聯合名酒以及暢銷酒代理商，打通供應鏈。“生態圈”的核心是渠道商，將以融合、分享的理念，將眾多經銷商聯合在一起。

　　樂視開啟葡萄酒“負利”時代

　　不管是酒仙網還是1919酒類直供、華澤集團，它們打造的酒類生態圈主要是將多方資源通過一個平臺嫁接到一起，再利用資本運作等一系列方式來實現各方利益，形成優勢互補良性發展，而樂視生態旗下網酒網的生態圈則顯得“另類”。

　　3月22日，樂視控股副董事長、網酒網CEO李銳表示，將以“樂視生態模式”重新定義酒行業，並公佈了“內容+産品+服務+平臺”四層生態架構的重大業務佈局。

　　根據戰略佈局，網酒網將以生態模式入侵酒行業腹地，開啟葡萄酒“負利時代”。3月29日-3月31日，網酒網拿出“1億元生態補貼”在全平臺推行充多少返多少、産品不設限制的充返購買模式，最高返現1000元。

　　對於“負利”，網酒網的解釋是把樂視“低於量産成本定價”的生態補貼模式拿到酒行業，去渠道溢價、去品牌溢價，打破行業底價，用生態補貼吸納用戶，再以多元化的生態服務提升用戶黏性，最終轉化為忠實用戶。

　　樂視控股CMO兼易到用車總裁彭鋼表示，2016年將把1小時59分鐘極速配送的“酒易到”服務擴展到全國，打通線上下單、線下配送的O2O閉環。

　　生態圈已經被公認為是未來網際網路行業發展的大趨勢，那麼當生態圈和傳統酒行業發生碰撞，又將催生出怎樣的化學反應?

　　對此，香頌資本執行董事沈萌接受《證券日報》記者採訪時表示，實質上酒類流通企業所做的工作更多是酒類銷售的O2O平臺，酒業不像消費電子産品，具有可延伸的更長産業鏈上下游，因此所謂生態更多是在資本市場進行估值操作的概念。