中國經濟網北京3月24日訊 “最嚴版權令”的執行讓我國線上音樂行業日益走向正版化的軌道。當版權資源通過獨家購買或轉授權等形式，日益集中在KAT（酷狗酷我、阿裏、騰訊）手中時，如何增強産品核心競爭力以獲得更多用戶，成為各線上音樂平臺發展的下一個命題。而利用巨大用戶流量打造綜合性平臺、提供多元化産品和服務、圍繞音樂構建起新型生態圈已成為不少音樂平臺的選擇。

　　“聽看唱玩”：概念撞車，含義各異

　　據中國經濟文化産業頻道記者了解，不久前，QQ音樂剛剛發佈了今年的發展戰略，提出 “聽、看、玩、唱”音樂四大維度。這四字戰略聽來並不新鮮，但根據QQ音樂總經理吳偉林介紹的介紹，他們將這四大維度進行了重新定義。 所謂“聽”，是指用智慧化的終端體驗和高品質的版權曲庫，讓用戶聽得更加便捷；所謂“看”，是要推出多元化音樂內容、豐富的演出活動；所謂“玩”，用意是創造更趣味的音樂社交和粉絲互動場景；而“唱”則是打造音樂“眾創”平臺和一站式産品服務體系，讓熱愛音樂的人“唱”出自己的夢想。從以上內容分析，QQ音樂的新年戰略力圖打造的是全方位的音樂體驗。

　　“聽看唱玩”戰略在音樂領域並非QQ音樂首發。將四字輸入搜索引擎便可發現，早在2014年，作為我國首個線上音樂平臺的酷狗音樂就已經提出了“聽看唱”三個維度。“玩”字雖然未明確體現在戰略當中，但在當年發佈的7.0版本中，“遊戲”專區本身就是對“玩”功能的明確體現。據了解，在2014年酷狗7.0版推出之前，在音樂應用市場上，並沒有一款APP能夠同時實現聽音樂、看MV、唱KTV三種功能，可以説此款産品開啟了數字音樂平臺多元化服務的先河。當時的報道顯示，酷狗音樂7.0將技術與用戶體驗結合在一起，簡單易用的功能整合，滿足了音樂“喜好者”、“癡迷者”和“娛樂者”的多元需求。

　　 從聽開始：簡單需求之下的豐富體驗

　　對於音樂類app來説，“聽”是最基礎也是最重要的功能。在聽方面做到極致其實是抓住用戶最核心的手段。但即使是“聽”這一簡單功能，也需要多元化的服務才能滿足用戶的需求。

　　一直以來，網易雲音樂強調“專注于發現與分享”，QQ音樂強調“聽得便捷”，酷狗對於“聽”這一功能的發掘更為廣泛：首先是海量樂庫——從單曲、專輯、到排行榜、分類歌單、精選推薦，讓用戶不必“眾裏尋歌千百首”。其次是音效——為每一首歌自動精準匹配音效設置，無損播放和下載；最後是電臺——廣播電臺、音樂調頻、線上有聲等一應俱全。超過700多個電臺，能根據電臺類型、所屬流派等進行不同的組合。為了解決手機聽歌的便捷性與播放器音效平淡之間的矛盾，2014年年底，酷狗引入全球頂尖音頻渲染技術推出蝰蛇音效，實現了從2D到 3D、從平淡到創造虛擬音樂現場之間的跨越。2015年年底，酷狗再推M1藍芽耳機，根據用戶的聽歌習慣深度優化音質，音場開闊透亮，現場還原度高，將“聽”的體驗做到了極致。

　　 看、唱、玩：增強用戶粘性的良方

　　相對於“聽”而言，“看、唱、玩”都是依附於“聽”基礎上的，對於想要發力多元化服務的線上音樂平臺而言，也是最有想像力和拓展空間的。早在2009年，酷狗音樂便上線了MV産品，之後的2012年依託旗下繁星網拓展了線上直播互動功能，至2014年開啟全國首場彈幕演唱會，並在升級7.0産品時首度將K歌功能合併進APP，率先完成了“聽看唱玩”的佈局。

　　QQ音樂在延伸産業鏈時對行業內相關品牌的動向採取了“亦步亦趨”的策略。2014年看到唱吧依託微信促成了自身産品的火爆後，騰訊也開始進軍線上k歌這一巨大市場。騰訊旗下“全民k歌”軟體發佈後，依託自己強大的用戶基礎和分發渠道迅速傳播，令原本一統手機K歌市場的唱吧感到了威脅。

　　在今年的新戰略中，騰訊將“音樂社交和粉絲互動”納入“玩”的概念範疇，顯然也是受到了主打音樂社交的網易雲音樂的影響。只是網易雲音樂是通過用戶評論內容，打造有感情的音樂氛圍，以此來建立有價值的社交關係，而QQ音樂的社交主要是通過QQ導入關係鏈來建立。酷狗音樂的社交性則是從“唱”中體現——通過K歌、上傳自己唱的歌，分享給好友，被歌友欣賞、轉發來 “以歌會友”的興趣社交。

　　 音樂APP發展為何走向多元

　　相較于國際知名音樂服務平臺Spotify、Pandora、Apple Music等還僅提供線上收聽、下載或分享服務，我國的數字音樂平臺顯然更加注重産業鏈的延展。

　　藝恩發佈的《2015中國線上音樂市場洞察》報告顯示，國內線上音樂平臺商業模式的探索出現了多元化的格局。

　　依據報告，線上演出直播和數字專輯正日趨成為商業模式中重要的一環，例如網易雲音樂、QQ音樂、酷狗音樂等平臺，通過線下演出、線上直播的O2O模式，將音樂演出生態圈擴展至傳統演出市場較少觸及的三、四線城市，成功擴大了音樂産業的市場蛋糕。

　　根據我國的音樂行業現狀，對於音樂類APP來説，單一功能的産品是沒有持久生命力的。有行業人士表示：“移動音樂行業已過了播放器的時代，要留住用戶光靠音樂曲庫已遠遠不夠。”在洞察了用戶需求之後，有的音樂平臺依據用戶需求，不斷完善和添加功能，率先完成佈局；有的平臺則緊追其後，借助已有的成功模式作為“他山之石”。

　　無論是創新還是跟隨，從音樂行業整體來看，以廣告收入為主的舊有模式已經逐步衍生出數字專輯、線上演出等新的行業亮點，粉絲經濟、IP開發體系也在逐漸完善。

　　線上音樂多元化的玩法及衍生産品，吸引了龐大量級的粉絲用戶，也讓音樂及音樂人看到了線上音樂帶來的“紅利”。據中國經濟網文化産業頻道記者了解，《太陽的後裔》數字專輯一個月在酷狗平臺售出10萬張，初步展現了線上音樂平臺的粉絲經濟的價值潛力。或許正如比達諮詢所指出的，中國手機音樂APP行業的發展方向，將是以線上音樂平臺為中心，利用音樂及其衍生內容或展現形式構建的生態閉環。