作者：陳軍君

　　“晨之美、食有度、居無憂、呼倍暢、享私廚、沐喚新、枕安眠”，美的在日前舉辦的中國家電博覽會上展示的七大生活場景闡釋了其對智慧家居場景應用的理解，也再現了因美的豐富的産品線而提煉出的智慧營養、空氣、水三大解決方案與消費者真實生活場景的融合。

　　華為、中糧集團、IBM、安吉星的代表到場並公佈2016年與美的M-Smart智慧家居戰略合作計劃，更印證了美的智慧生活運營服務平臺的開放和落地。

　　美的上述圍繞智慧家居戰略的一系列舉措，可以從美的集團董事長兼總裁方洪波此前的講話中尋找到背後邏輯——“美的要以開放的思維、開放的心態，建立開放的組織，去尋找持續性的成長軌道。”

　　再比照春季開工時方洪波在公司內部講話中對今年家電行業嚴峻形勢的剖析，美的做智慧家居戰略，從主觀到客觀，都有必須落地、真實落地的動力和壓力。

　　“一切不以産品功能為基礎的智慧化都是耍流氓，一切不以用戶痛點為方向的智慧化都是偽科學”，戲謔的斥責，反映的卻是當下智慧化産業發展的真實現狀——手機APP控制家電幾乎成為智慧家電的全部。

　　該狀況也遭到了用戶的厭棄。一份來自騰訊的調研數據顯示：95.2%用戶對智慧家居感興趣，但其中87.5%的用戶表示跟預期完全不符，36.62%的網友表示現在的智慧家居和預期不沾邊。

　　“智慧化需要一個‘去偽存真’的進程”。美的首席技術官胡自強所言，折射了傳統製造業撥開由網際網路企業鼓噪出的種種概念迷霧，尋求智慧化落地的艱難摸索。因為遊戲規則不同、背後的文化支撐不同，業績、利潤、品牌、旗下眾多員工的生活……多年積累的“重資産”，決定了以美的為代表的家電龍頭企業必須尋找到智慧家居真正落地的方案、路徑，做出真實的産品且被消費者接受，産生利潤。而不能像網際網路公司那樣拋出一個概念，做出幾件樣品，融來一筆資金，然後呼嘯而去再出另一個新概念。

　　2014年，美的發佈M-Smart戰略；兩年後，發佈M-Smart智慧生態計劃，宣佈智慧生活運營服務平臺開放落地，提供智慧生活整體解決方案。按計劃，2017年，美的智慧生活服務全面上線運營。

　　歷時四年，説明瞭智慧化的佈局、落地、實施，是個複雜過程，速成不得。

　　美的本次公佈的智慧生活運營服務平臺開放落地成果有三：和上汽通用安吉星達成國內首個智慧家居與車聯網應用戰略合作；與華為、騰訊、小米、TCL、樂視、安吉星、科大訊飛（002230，股吧）等均與美的完成了開放連接；與IBM、阿裏雲、亞馬遜幾大巨頭與美的形成“兄弟連”，共同實現售後服務、設備單體、系統運作的智慧化以及跨品類設備的場景聯動，包括家居安防、通電、照明等各種場景下的智慧應用。

　　可以斷定，以上種種，僅是美的智慧化落地的第一步，再聯繫美的2015年提出的“雙智戰略”——除了智慧産品，還做智慧製造。公司內部的互聯互通、與供應鏈上下游以及戰略合作夥伴的互聯互通，流程再造、組織架構優化……美的還需在智慧化之路上做漫長的探索和實踐。

　　據英國市場研究公司歐睿國際公佈的數據顯示，按銷售量計算，美的在全球大型家電市場上所佔份額為4.6%，排名第二。最新資料顯示，目前美的産品涵蓋30多個品類、年出貨臺數超2億，全球出貨量第一，平均每個中國家庭擁有2.5台美的産品。

　　從這個維度看，美的對智慧化産品以及智慧製造的探索，對中國消費者、對中國家電産業乃至製造業，都有非同尋常的意義。同時，美的擁有的龐大用戶數量和産品保有量，也為其從事這場智慧化探索提供了足夠的資源。

　　“從大規模製造、按需生産、規模化定制，到個性化定制，需要一個過程。”方洪波透露：有關洗衣機定制化生産，旗下的小天鵝正在試點。美的目前已實現單品牌內各類家電産品的互聯互通。根據規劃，2018年，智慧家居産品銷售量將佔美的整體銷售量的50%以上。