國有企業是現代化建設的主力軍，是國民經濟發展的中堅力量。

　　發展全面創公司歷史新高，位列2015中國企業500強第199位，為廣西地方國企最高排位……隨著“十二五”的收官，廣西投資集團有限公司亮出一系列經濟指標和蓬勃發展的産業結構，為更好服務廣西經濟社會發展創造了條件。

　　在廣西貫徹落實“四個全面”戰略佈局，與全國同步全面建成小康社會的決勝階段，在廣西全面履行中央賦予的“三大定位”新使命，基本建成國際通道、戰略支點、重要門戶的關鍵階段，廣西投資集團有限公司如何全面提升核心競爭力和區域地位，更好地服務和推動廣西經濟社會發展？為此，科技日報記者近日採訪了廣西投資集團有限公司黨委書記、董事長馮柳江。

　　勇擔國企政治、經濟和社會責任 發展成為落實廣西發展戰略的中流砥柱、骨幹力量

　　記者：作為廣西資産總量最大的地方國企，廣西投資集團有限公司取得了諸多“第一”。2015年，廣投集團主要經濟指標增長速度位列廣西地方國企前列，營業收入、資産總額、利潤已穩居廣西國企第一位。“十二五”期間，廣投集團在勇於擔當服務大局中自身實現了哪些發展？

　　馮柳江：廣西投資集團有限公司是廣西重要的投融資主體和國有資産經營實體，作為自治區國有企業的王牌軍、主力軍，必須肩負起國有資本保值增值的歷史使命，在全面推進國有企業改革發展中實現國有資本做大做強做優。一直以來，我們堅持聽黨的話、跟政府走，勇擔國企政治、經濟和社會責任，發揮投資引領作用，將廣西豐富的水電資源、鋁土礦資源轉化為産業優勢、經濟優勢，努力開拓金融、文化旅遊等現代服務業，完成黨委政府交給我們的重要使命，為廣西經濟社會發展做出積極貢獻。

　　剛剛過去的“十二五”，是廣投集團立足實際，認真貫徹落實中央、自治區決策部署，緊抓機遇，攻堅克難，創建有中國特色、區域領先的國有投資公司的五年。廣投集團始終堅持黨的領導，牢牢把握社會主義辦企方向，致力於打造“實力、成功、穩健、和諧、有區域影響力的”大型金融控股型企業集團。這五年，我們成就輝煌。無論是從縱、橫哪個方面分析，廣投集團通過五年發展已成功奠定廣西王牌軍、主力軍的地位，全面超額完成“十二五”規劃發展目標：

　　從縱向分析看，相當於再造了三個廣投，“十二五”期間，廣投集團主要經營指標逐年遞增、關鍵指標屢創廣投集團發展歷史新高，其中資産總額連續突破600、700、800億元大關，並於2015年奇跡般攀躍突破千億元，達2411.31億元，是2010年520.12億元的4.64倍、年均增長35.9%；凈資産達454.4億元，是2010年140.5億元的3.23倍，年均增長26.5%；營業收入連續突破300、400、500、600、800億元大關，累計實現營業收入2700億元，2015年末達844.8億元，是2010年222.2億元的3.8倍、年均增長30.6%；累計實現利潤88.96億元，年均增長26.30%，特別是2015年實現利潤總額50.19億元、在全國重點增利企業中排第7位；累計完成投資321.6億元、融資1200億元；體現了廣投集團作為廣西國企主力軍的責任擔當；特別是2013年以來，資産總額年均增長50.36%、凈資産年均增長32.63%、利潤年均增長82.27%、上繳資本收益年均增長145.47%，充分證明“産融結合、雙輪驅動”創新戰略旺盛的生命力。

　　從橫向分析看，各項指標穩居廣西國企第一：“十二五”期間，廣投集團無論資産總額、營業收入、利潤總額、凈利潤、上繳稅費等主要指標，還是經濟增加值（EVA）、總資産報酬、籌融資、資金綜合成本等管理指標，均在全區國企位列第1；不僅在規模上、體量上堪稱廣西經濟航母，在發展品質上也保持優質、高效發展；各項主要經營指標增速在全區位列第1，其中，營業收入增速高出全區國資系統企業1.7倍、利潤高出全區國資系統企業25個百分點、利稅總額貢獻佔全區國資系統企業近1/3、資産總額佔自治區國資委39戶國企資産總額9700億的1/4；中國企業500強的排名由2010年的343位上升至第199位，每年都上升將近30位，位居全區國企第一；展現了廣西王牌軍、主力軍的綜合實力。通過5年的發展，廣投集團成功從普通地方國企、發展成為落實廣西發展戰略的中流砥柱、骨幹力量，實現了大轉型、大跨越，綜合實力不斷邁上新臺階。

　　堅定不移做大做強做優 初步建成世界一流企業集團

　　記者：圍繞實現全面建成小康的目標，黨的十八屆五中全會提出以創新、協調、綠色、開放、共用五大發展理念引領發展。新常態下我國經濟發展呈現出速度變化、結構優化、動力轉換三大特點。廣西也處在新型工業化城鎮化加速發展時期和經濟轉型升級、爬坡過坎的重要階段。面對新的發展形勢，廣投集團如何去定位“十三五”時期的發展？

　　馮柳江：超前謀劃、研判大勢，主動調整戰略，搶先改革創新，是搶佔企業發展制高點的前提。“十三五”時期，是廣西與全國同步全面建成小康社會的決勝期，也是廣西基本建成國際通道、戰略支點、重要門戶的關鍵期，作為廣西國企的王牌軍、主力軍，我們要勇擔重任、搶抓機遇，按照國家對廣西的定位要求，深化改革，把實現“兩個建成”目標內化為企業的擔當，不斷做優做大做強。

　　未來五年，我們將按照“五位一體”總體佈局、“四個全面”戰略佈局，深入踐行“創新、協調、綠色、開放、共用”五大發展理念，全面加強黨的建設，主動適應經濟發展新常態，全面深化國企改革，著力推進供給側結構性改革，以“産融結合，雙輪驅動”創新戰略為引領，以“強內生”“優外延”為跨越發展的新動力，堅持黨的領導、堅持正確戰略引領、堅持深化改革、堅持以人為本，推動發展由規模速度型轉向品質效益型、業務由國內為主轉向國內、國際並重，堅定不移做大做強做優，如期建成廣西地區首家世界500強企業、廣西乃至全國國企改革的標桿和擔當廣西戰略發展的航母，為廣西“兩個建成”目標作出突出貢獻，將廣投集團全面打造成為“實力、成功、穩健、和諧、有中國影響力的”大型金融控股型企業集團，初步建成世界一流企業集團。

　　總的來説，廣投集團“十三五”時期將按照自治區黨委書記彭清華的殷切要求，勇擔我區“兩個建成”重任，肩負起廣西戰略發展重任，爭做廣西四個方面的標桿：一是要做廣西國企改革的標桿；二是要做廣西創新發展的標桿；三是要做服務廣西經濟社會發展的標桿；四是要做廣西國企黨風廉政建設、企業文化建設的標桿。

　　在打造廣西國企改革的標桿上，加快國有資本投資運營公司改革進程。到2017年，基本完成國有資本投資運營公司的改組工作，完善現代企業制度，同時加快推進發展混合所有制為核心的市場化改革力度；在打造廣西創新發展的標桿上，抓好核心技術創新、商業模式創新、管理模式創新以及孵化服務創新，培育新業態、新動能。在樹立服務廣西經濟社會發展的標桿上，自覺將廣西經濟發展、轉型升級需求與自身改革發展相結合，包括加快推動傳統支柱産業轉型升級；謀劃一批事關廣西“十三五”戰略發展目標的核心項目；利用資本市場融資激活産業發展反哺廣西；積極培育戰略性新興産業，全面實施“國際化”戰略，服務“一帶一路”戰略需要等。在打造廣西國企黨風廉政建設、企業文化建設的標桿上，發揮黨的領導的政治核心作用，在從嚴治黨新常態下，進一步健全黨建工作體系和反腐倡廉體系，保證集團公司各項改革發展措施的落實和順利推進。

　　根據廣投集團“十三五”戰略發展規劃，我們提出了深耕廣西，輻射全國，面向全球，到“十三五”末實現“一百雙千”、進入世界500強的發展目標，按照麥肯錫預估，到2020年世界500強門檻是營收2300億，需要我們在2015年營收844億的基礎上，年均增長22%以上。提出這些目標，主要基於以下考慮:一是我們提出作為廣西首家進入世界500強的目標，既是廣投集團進行轉型升級，産業規模化發展，自我加壓適應新常態的需要；又是我們積極落實自治區黨委政府發展戰略，提升廣西發展層次和水準的需要。二是年均增長22%以上看似較高，但我們的發展是由“強內生”和“優外延”相結合的，“內生式”的發展只要1600—1900億，也就是只需要年均增長13.5%—17.6%，這個與我們“十二五”期間實現的年均增長30.6%相比，其實只需要一半，這個還未包含我們剛剛並購中恒集團的收入基數。廣投集團已經有了很好的基礎，經過努力完全是可以進入世界500強。

　　推進六大發展舉措 確保規劃目標實現

　　記者：圍繞“十三五”建成廣西地區首家世界500強企業、廣西乃至全國國企改革的標桿和擔當廣西戰略發展的航母，廣投集團將採取哪些有力措施？

　　馮柳江：新常態下，如何確保“十三五”規劃目標實現，就要紮實抓好更新發展理念、促進轉型升級、創新發展模式、構建發展支撐體系、全面深化企業改革和黨建企業文化齊抓共建六大舉措：

　　一是更新發展理念，構建企業發展思維體系。企業發展需要有發展理念支撐，根據對未來大勢的判斷和廣投集團發展中存在的突出問題，我們要積極實踐中央提出的“創新、協調、綠色、開放、共用”五大理念，更新舊理念，促進廣投集團做大做強做優。二是促進轉型升級，打造六大核心業務中國競爭力。新常態下，廣投集團産業轉型升級還必須進一步深化，戰略新興業態必須不斷豐富，打造廣投集團六大核心業務中國競爭力。使廣投集團發展成為航母群，集團是航母旗艦，各核心板塊是小航母，不斷發展壯大，最終進入世界500強。三是創新發展模式，變專做加法為“加減乘除”並舉。簡單來講，加就是內生式發展各平臺業務，減就是適當削減部分落後業務，乘就是通過資本運作、兼併重組快速擴張，除就是通過精益運營提高效率。縱觀廣投集團28年産業發展的歷程，我們主要以做加法為主，其他幾種發展方式都非常少。進入經濟新常態下，我們必須通盤考慮“加減乘除”並舉的發展模式。四是優化管理架構，構建適合市場化發展的支撐體系。要適應企業市場化發展要求，實現“十三五”規劃提出的宏偉發展目標，就必須對於現有管控體系和相關配套能力建設進行優化。一方面優化廣投集團的組織管控體系，另一方面加強廣投集團的各項能力建設。五是積極探索全面深化企業改革。作為自治區國企的王牌軍、主力軍，國企改革對我們尤其重要，可以使我們通過改革化解市場化程度不夠高，企業活力不夠強等一系列深層次的矛盾和問題。做好國企改革工作，重點有以下三點：首先是加快國有資本投資運營公司改革進程。其次是要加快內部改革。第三是要積極進行體制機制試點探索。六是加強黨建和企業文化建設，提供組織保障。首先，要始終堅持黨建引領，全面從嚴治黨，深入推進黨風廉政體系建設。作為國企，要始終堅持企業黨建引領一切，充分發揮國企黨的政治組織優勢引領和保證企業沿著正確的道路發展。其次，要有深入人心的企業文化，夯實軟實力，為廣投集團發展提供精神保障。