2016年1月27日，華圖教育2016新春年會暨表彰大會在北京什剎海劇場舉行。華圖教育董事長易定宏攜高管團隊、華圖資本、華圖教育總部、北京分校各部門在京員工和教師共計700余人參加了年會。易定宏在年會上做了名為《同頻共振、上下齊心》的主題演講。

　　各位同事、各位朋友：

　　大家下午好！

　　首先感謝我們的董事會辦公室選了這麼一個艷陽高照的天氣。今天的天氣十分難得，都説北京的天氣和世界的經濟形勢緊密相關，只要北京是霧霾，那全球的經濟形勢必然低迷不振。我很多企業家朋友這一年臉色都不好看，公司業績不好，就跟北京的霧霾天一樣。華圖過去一年的成績則像今天北京燦爛的天氣，是霧霾裏難得的亮色。

　　華圖的年報還沒出來，從半年報來看，華圖在2015年取得了出色的業績，我內心裏很激動。在這裡，我首先要感謝以張仕友和李品友為代表的高管團隊，以及各事業部、各分校、各職能部門，在你們共同的努力下，才取得讓所有華圖人值得驕傲的成績，你們為華圖的發展做出了卓越貢獻，謝謝你們，你們辛苦了！

　　在過去的2015年裏，我們經歷了很多，也收穫了很多，除了剛才所説業績上的收穫外，我們還在組織調整、人員佈局、多元發展、資本運作方面取得了不少成就。每次年會大家都希望我總結過去、描繪華圖美好的藍圖。但是今天他們只給了我20分鐘的時間，你們知道畫大一點的畫至少要畫一兩天，所以我提前做了準備，特意寫在紙上，我平時講話是不用紙，今天拿的稿紙啊，是很認真的。

　　我仔細思考了很久，在立足現狀的基礎，想和大家分享以下幾點想法，也算是給大家提出幾點期望。

　　第一、民主決策、同頻共振、上下齊心、包容共用。我在這裡想強調的是管理文化，華圖之所以能取得成功，根本原因是管理文化的傳承和強大。華圖的管理文化我零零碎碎講了很多，現在基本上形成16個字的華圖核心管理文化。它是什麼呢？民主決策、同頻共振、上下齊心、分享包容。

　　為什麼提出這種管理文化呢？決策指引著一個企業的方向。假如這個企業就兩三個人、七八個人，老闆決策就行了，但華圖是一個有幾千人的團隊，有幾十個項目品類的集團公司，僅僅靠一個人去思考是不夠的，靠一個人的智慧與個人的視野不足以每次都能做出正確的決策。所以，華圖需要民主決策，這樣才能形成科學有效的決策。但是，大家一定要把決策和執行分清楚。所以，後面一句是上下齊心，同頻共振。這是從執行的角度來説，一定要上下齊心、同頻共振，才能産生最大的動能，把決策執行到位。

　　另外，要想民主決策、同頻共振靠什麼？靠的就是分享包容。沒想到我提了十幾年的華圖核心文化“分享、包容”，被網際網路潮流認可，被我們的國家所認可，也被企業界的大佬們認可。

　　從實踐上看，2015年的華圖發生了許許多多可謂是關乎公司未來興衰成敗的重大調整。首先，我們實施了最廣範圍內的員工持股激勵計劃，最大程度地調動了員工的積極性，真正意義上讓員工成為公司的主人，建立起自己對華圖的歸屬感和責任感。我們用行動踐行華圖最為核心的分享價值觀，鞏固了最廣泛的華圖人才統一戰線，讓華圖的員工能夠更加心齊力合地集聚力量發展。而且，我們著手對部分成熟分校和事業部進行了股份制改造，從分公司向子公司的過渡，能實現公司組織關係更為科學化的管理運營。同時，在總結現有股改經驗的基礎上，我們還將在全國範圍內，對華圖所有的分校和事業部實行成熟一批、改造一批的工作原則，最大範圍內地釋放制度安排上的紅利和優勢。其次，華圖在去年，還實現了組織機構和人員崗位上的重大戰略調整。組織結構上，一方面，我們加速了公司內部組織結構更加高效的扁平化的設置，大大提升了公司的運營效率。人員安排上，我們在過去的一年中也實現了更加科學的統籌安排，包括引進了非常重量級的負責同志來掌舵華圖。

　　總體的思想就是分享，就是讓所有在華圖的人，只要你有本事，就給你實現夢想的舞臺，只要你有翅膀，就給你翱翔的藍天。

　　第二、橫縱發展、拓展疆土。從産業發展的角度，華圖也有整體的戰略思考。華圖是一個做教育産業的企業，我一直主張從戰略層面一定要是一心一意，我們主戰線在教育上。所以，我提出了橫縱聯合，拓展疆土。簡單來説，就是要繼續實現橫縱兩向兩方面的拓展。

　　橫向拓展方面，首先是在利用華圖現有的積累優勢的基礎上，大力發展我們教師、醫療、金融等事業部，實現更廣範圍職業教育鏈條的延伸。當然，這應當是在發揮華圖多年積累下來的用戶數量及商業模式基礎上的拓展，因為只有這二者的有機結合，新業務領域的拓展才會更加順暢有效。

　　我認為能夠複製成功的公司才是優秀的企業。為什麼華圖能每年保持高速增長，就是因為華圖的發展是可複製的，我們事業單位、教師、金融、醫療能項目都做起來了。從職業教育這個概念去看，華圖的發展空間是極其巨大的。所以，這是橫向發展。

　　當然，橫向發展還有兩個方向：一個是原創發展，華圖有很多想創業的幹部，在華圖的平臺上，發展會變快。另一個是通過並購，幫助華圖實現産業的一個帝國打造，這也是極其重要的。

　　我也總結了很多上市公司，很多上市公司一般上市三年左右就出現了危機，甚至有一些公司上市後就變成殼了，為什麼這樣！第一、公司在戰略拓展上思考不全面；第二、公司對資本的認知、對資本的運作的理解不正確，這是導致很公司上市後弄不好的主要原因。

　　吸取了前人或者別人的教訓以後，華圖實業+資本戰略拓展的思路也就清晰了。通過華圖教育的發展進行並購，實行産業擴張。同時，利用華圖在教育行業的影響力，向上下拓展，那華圖教育可能會有自己的K12教育資本平臺，甚至還有其他的職業教育平臺，這樣就把華圖真正的打造一個資本與實業緊密結合地集團公司。

　　縱向拓展方面，核心強調網際網路。網際網路經過這兩三年的喧囂，包括資本的推波助瀾，現在已經進入了一個新常態。什麼叫新常態呢？新常態就是大家都認可的、認知的、理解的，都會做的這種東西。不管你認不認可，不管你喜不喜歡它，網際網路都是一個重要的生産工具，它會影響生産關係和生産力的革命。所以，從縱向的角度説，我們每一個産業的發展，一定要用好網際網路這個工具。

　　第三、承前啟後、拓古納新。不知不覺，已經説了這麼多，剛才年會工作人員在我上臺一再告訴我，講話時間要控制在20分鐘以內，我説我有太多想表達的，只能儘量了。

　　最後要跟大家講的，就是華圖也有很多老同志，有一些升級轉型了，有一些退居二線了，有一些是退休了。我特別要感謝為華圖做出過突出貢獻的這一批老一輩革命家，他為我們所有的華圖人打下了這個江山，開拓了這片疆土，讓我們在這片疆土上大展宏圖。

　　我提兩點希望：第一、希望老同志們不管你是退下來的，還是你在這裡堅守崗位，你永遠是華圖的開創者，永遠是華圖的革命先驅。當然，希望這批老同志能夠時刻關注華圖的發展，特別是把你們優秀的經驗，把你們的管理的成果，甚至一些教研的成果等等，無私貢獻給年輕人，讓年輕人成長得更快。第二、華圖的年輕一代要相信華圖是一個分享的企業，這個舞臺老同志們都會完整地交給你們，在你們成長過程中，我們都會關注、關心你的成長。

　　我們講理念肯定有行動，所以今年華圖推出了合夥人制度，這是一種公司給的崇高的榮譽。其實，在建立這個制度的過程中，有很多人勸我：老易啊，這個東西你做有風險，這麼多聯合創始人，你這個創始人地位就會變低。我説我不在乎這個，我在乎的是華圖的發展，華圖的強大，華圖文化基因的傳承。華圖為什麼新老交替會這麼順利？華圖當年的一批創業的紅小兵，現在都當上了總裁、副總裁、助理總裁、總監，這是很不容易的，因為我們有一個很好的文化傳承。包括魏華剛、袁東、李曼卿、馬海濤等等，都是大學剛畢業進入華圖的，現在已經能挑起擔子。很多企業為什麼沒有這種傳承？第一是因為老同志不讓位置，年輕人等不到機會，就走了。第二是很多年輕人在這個過程中不分享、沒進步，跟不上企業的發展，就被淘汰了。華圖這塊做得很好。

　　各位同事各位朋友，2016年，華圖將迎來自己的15歲生日，15年的光陰已經足夠讓華圖在沉澱和積累中走向成熟。最後，值此農曆猴年即將到來，衷心感謝依然奮鬥在一線的分校員工，依然堅守在崗位上的每一位同事，祝你們新年闔家歡樂，幸福安康！

　　謝謝大家！