我和我的合夥人團隊創辦優客工場已有一年光陰，在這一年裏，我學習很多、認知很多、感受也良多。從對共用辦公的理論研究到深度試水，行走在“為創業者服務”的這條路上，我的整體感觸是要做的事情還有很多很多，真正實現“讓創業簡單，讓生命精彩”的願景不是僅僅一種情懷就可以做到的，而是要身體力行，做諸多的探索和“始終行走在路上”。我認為，共用辦公的未來將隨著共用經濟的發展而成為全球趨勢，而差異化的創新服務能力，將服務實體經濟轉型升級，為“雙創”提供低成本、全方位、專業化的服務。在佈局創業創新生態體系這條路上，我還有很多的想法要去實踐，我希望通過共用經濟，以為中小微企業提供全方位創業服務為基石，在未來十年支援10000家中、小企業做大做強。

　　？共用辦公的本質是共用與服務

　　優客工場成立於2015年4月，是我對國內外共用經濟市場考察後決定做的創業服務企業。當時，在創業服務業已有SOHO3Q、3W咖啡孵化器、36氪空間、車庫咖啡、創客空間等平臺。就全國形勢來看，也只是深圳和上海的共用辦公發展的比較成熟。因此，從整體上來説，共用辦公的市場還處在非飽和、合理競爭的環境下。

　　到了去年11月，有人説中國有30000家共用辦公，只有1000家能活下來，30000家？這個數字著實讓我吃驚。在中央提出“雙創”後，創業創新成為一個“時髦”的就業方向，創業公司也成幾何級的數量增長，可以説市場對共用辦公的渴求在迅速增加，共用辦公必然是一個新興的“藍海”産業。目前，全國各類共用辦公應該超過了2300家，加上已有的146個國家高新技術開發區、11個國家級自主創新示範區以及2500多家科技企業孵化器、加速器，這些就共同形成了一個良好的服務於創業的創新生態系統。

　　現在，全國上上下下都在搞創業創新，在這個大環境下共用辦公産業肯定還有很大的發展潛力。同時，諸如北京這樣的一線城市，它的發展還是面臨著眾多的挑戰，其最大的風險就是過度擴張和無差異化競爭。我認為，聯合辦公産業還是一片“藍海”，但有資源、有能力、有技術可以做共用辦公的並不多，只有真正有創新服務能力、有可持續發展戰略、有盈利能力的企業才能生存下去，並且能夠搶佔行業的制高點。

　　創業服務業要避免“同質化陷阱”

　　為什麼共用辦公這種創業服務業能在國內得以快速成長呢？我覺得是由於在“網際網路+”時代，人們對傳統寫字樓的市場需求發生了變化，初創企業更青睞于低成本、全服務、社群化的共用辦公。加之政府鼓勵“雙創”政策的刺激，掀起了包括50、60後的精英一代直至85、90後的後起之秀的創業熱潮。共用辦公這個市場到底有多大，這仍然是個疑問。我們先來看看美國的情況。

　　首先，美國的自由職業者，即“碎片式工作者”截止2014年是4000萬，今年的情況是大約4200萬，佔美國就業市場大約30%的工作人口，據保守的估計，到21世紀10年代末，這一數字會超過40%。另外它還有一個特點，即員工呆在某個工作崗位上的平均時間下降到不足4.5年。這些自由職業者是共用辦公的潛在客戶，它的總體數量將決定共用辦公的發展規模。其次，創業者對共用辦公形式的接受程度，以及對創業創新的熱情，也決定了創業服務業市場的規模。從文化角度來説，在10年前，美國創業者對這種共用辦公的形式還不是很認同，但經過這10來年的市場培育，在思想認同點上已經不存在問題了。而他們對創業創新的需求和熱情，也受益於其從小的教育，即：自我的認知、獨立、創造力、實踐的嘗試等。

　　畢竟共用辦公在美國已實踐十多年了，所以我們看到它們的市場環境還是合理的，經營的模式也能形成幾個特色區塊。從其十五家頂級創業服務企業的經營情況來看，可以分為以下四種模式：聯合辦公空間模式、孵化器模式、創業社區模式和加速器模式。它們分別是以WeWork為代表的聯合辦公空間模式，它的常規配套服務比較完善，入駐率也高，比較適合普通創業者或需要利用空間過渡的創業團隊等；以RocketSpace、SkyDeck為代表的孵化器模式，這也是在矽谷約佔90%以上的模式，它的最大特點是注重服務，以及在內、外部組織針對性的活動；而1010代表的創業社區模式，則側重於吸引與文化、創意等相關産業的創業企業；我最欣賞的還是最後這種，加速器模式，這也是我認為的優客工場模式。它是以500Startups為代表的空間+系統+生態+投資+後臺的創新模式，它的特別之處在於其具備幫助創業者快速成長的能力。加速器在美國的數量也是極少的，特別是在矽谷地區，它只佔到孵化空間的5%左右，但這也是最成功的一種孵化空間。

　　目前，美國的市場情況，在經過這十多年的市場培育和發展，其共用辦公業的運作模式更加成熟，市場選擇也更加理性，對進一步發展的創新探索也趨向明朗。相比較，我國共用辦公業的發展還有很長的路要走，這個市場有多大，還要看“雙創”的深入程度，共用辦公業自身的完善，必須在控制合理規模下，避免“同質化陷阱”。

　　？共用辦公的未來——適度競爭、差異化發展

　　我認為，共用辦公的出路還要經過市場的檢驗，它將在經過一輪“生死洗禮”後達到一定的平衡，即實現適度競爭的市場環境。做為共用辦公的參與者，我的建議是：注意保持自身的特色，尋求差異化的發展。優客工場在服務提供方麵包括：辦公空間、法務、人力、創業指導、資金對接等全方位的支援服務，還進一步加大了社群、社區建設，實現了創業者線上和線下的交流與商務互動，之後基於大數據的收集還會做誠信系統，做多平臺的融合，並且引入撮合交易平臺。這一套流程走下來，是不是就到頭了隙沒有，共用辦公的玩法還有很多，就看你能不能再持續創新了，在未來十年、二十年，會更有意思。

　　大浪淘沙，能存活下來的才是真英雄。可以肯定，優客工場還要不斷升級、創新、發展，這後面的路怎麼走？方向上還是要在服務創業者全方位需求上下足功夫，即考慮到創業者的學習、創業、工作、産業、社交、健康、居住、生活等方面，以及基於這些方面的品質提升。服務於創業者、幫他們實現夢想，成就我最初的夢想，這是我創業的初衷，所以，在不斷的創業中，我還是有種使命感的，如果非要用一句具體的話來形容我的使命，就是在未來十年支援10000家中、小企業做大做強，為國家的經濟建設做些事情。

　　2015年是中國創業服務業元年，同時也是共用辦公業發展的歷史新紀元。我有幸作為“15派”的代表，在創業創新這條道路上再一次“摸著石頭過河”。在未來，在共用辦公市場的發展過程中，我還是會傾注更多的智慧，提高創新能力，在共用辦公領域多做實事，為中國的“雙創”及經濟、社會建設繼續努力。