電腦專業博士、蘭州人，是鄧毓博身上的兩大標簽。2014年12月，這位從教三年的博士辭去了蘭州大學的教師工作，毅然決定創業。隨之，兩大標簽的結合體——牛大坊蘭州牛肉麵面世。一年時間過去，這位博士創業之路走得如何？鄧毓博日前在接受記者採訪時笑言，“我們居然沒有挂掉，甚至還有那麼點兒信心，認為前景還不賴。”

　　記者：牛大坊是幾個人合夥創業。在這個合夥人時代，您對此有什麼體會？

　　鄧毓博：團隊是創業能否成功的關鍵。好的團隊一定是互補的，但要找到合適的人會是一件很難的事情。在中國，朋友或者同學合夥創業很常見。因為彼此足夠熟悉，相比到處尋找合作夥伴，朋友圈是個捷徑。牛大坊的創立也是如此，幾個朋友憑著一腔熱血走到一起，初創團隊就此成形。

　　然而風險恰恰也隱藏於此，草率的組合可能為今後的合作埋下無法想像的隱患。在創業這一年，我周圍出現許多不歡而散的創業團隊。我們也同樣出現了初創團隊無法適應公司發展的情況。幸運的是，團隊成員一致認為公司利益最大，彼此願意讓步來成就公司的發展。於是，我們果斷及時地進行了人員調整和分工梳理，並物色和吸納更為專業的成員加入。

　　記者：您是一位電腦專業博士，請問對網際網路思維怎麼理解？

　　鄧毓博：別被網際網路思維迷惑，傳統思維依然有效。以牛大坊為例，我們最初考慮只通過電商平臺銷售産品、只通過網路進行推廣，因為我們自認為不同於傳統食品公司，我們的骨子裏流淌著所謂的網際網路血液。但慢慢地我們發現，線上銷售模式與産品屬性的關聯性極大。對於快消品來説，僅僅依賴網際網路銷售渠道會有瓶頸。

　　因此，即使網際網路也許真的無所不能，傳統的銷售渠道、地推等這些東西也千萬不要忽視，甚至需要下大力氣去做好。

　　此外，一提到網際網路，大家第一反應就是補貼、燒錢。但我覺得簡單明確的商業模式和良好的現金流才是一家公司健康與否的關鍵指標，憑藉燒錢吸流量培養用戶、然後再去想盈利模式的玩法，恐怕會越來越難以維繫。

　　記者：剛提到推廣的渠道，那你認為産品和行銷那個更重要？

　　鄧毓博：在剛起步時，以“産品為王”還是“行銷為王”讓我們苦惱了一陣子。更何況，小米光環還未褪散，通過各種行銷手段培養粉絲進而提升銷量的成功案例就活脫脫擺在面前，作為網際網路行業的創業者，誰不想複製小米的成功？

　　有一段時間，我們放慢了産品迭代速度，把大量精力放在策劃設計行銷方案上，試圖通過公眾號、活動贊助和網路推廣促成更多的銷量。好景不長，3、4個月後，銷量開始“成功”下滑。因此，如果你是一家做産品的公司，那麼，請冷靜下來全力以赴的先把産品做好才是王道。而且，這個做好是有時間限制的，升級要快，根據用戶的反饋最快速的不斷優化。

　　記者：創業一年多，你有哪些經驗和大家分享？

　　鄧毓博：感觸很多，體會最深的是不要想當然的做決策，一定要儘量的依賴數據，同時多做調研。在我們銷量最輝煌的時候，根本沒有看到危機在哪，覺得一切都很簡單。每天清晨登錄客服賬號，持續不斷的提示聲和數百條等待回復的留言，都會讓人無比激動。上線不到兩個月，我們便掙了近50萬元。開局的勝利讓我們衝昏了頭腦，草率和盲目地拿做了幾個十分不明智的決定，例如不合理的新品設計、無效果的行銷策劃等，這讓我們整整一年都過的相當痛苦。

　　執行力毫無疑問同樣重要。初創團隊需要強大的執行力和清晰的短期目標，如果執行中發現目標有誤，需要迅速調整，“快速試錯”。我們在第一代産品推出不到2個月後做了微調，而隨後經過8個月的時間，V2.0版才正式上線，無法想像這個過程中流失掉了多少對我們失望的用戶。

　　再就是應變力。創業做的一般都是別人沒做過的事。而這個過程中除了一些常見規律之外，也肯定會遇到大量誰都無法預估的問題。因此需要根據所面對的問題做及時的戰略或者戰術調整，避免在錯誤的方向上投入太多資源。

　　記者：經過這一年創業的切身體會，對還在觀望創業的朋友有何建議？

　　鄧毓博：首先，一定要有背水一戰的決心全身心投入。千萬不要想著先兼職幹，等到公司有起色了再全職進入。如果下不了這個決心，那應該還是沒有準備好，最好不要貿然踏出這一步。畢竟，創業的失敗概率極高，不全力以赴是難以有所建樹的。

　　另外，還與人的性格相關。有的人就是喜歡自己做事，喜歡掌控自己的生活節奏，無論多苦多累，他會很享受這個過程。這樣的性格可能就更適合創業。而有的人樂於做執行者和追隨者，又或者過於患得患失，那也許有一份穩定的工作就是更好的選擇。

　　最後，請一定跟隨自己的心來做決定，千萬不要隨大流，看到周圍創業的人多了就自己也躍躍欲試。