在中國的有色金屬行業，紫金礦業集團股份有限公司是個響噹噹的企業。

　　1993年，紫金礦業從福建省紫金山金礦起步，經過20多年的發展，成為一家以黃金及金屬礦産資源勘查和開發為主的大型礦業集團，上海和香港兩地（A+H股）上市公司。作為中國最大的金礦和全國第三大銅礦開採企業，紫金礦業如今位居2015《福布斯》全球2000強企業第1069位、全球有色金屬企業第12位、全球黃金企業第3位，2015《財富》中國企業500強第106位。

　　作為奇跡的締造者，紫金礦業董事長陳景河是1977年恢復高考後畢業的第一批全日制在校大學生。1992年，位於福建省上杭縣城北14.6公里處的紫金山金銅礦建立。那時候，參加工作剛好10年的他已經成為福建地質礦業裏最年輕的高級工程師。長年的從業經歷，讓他萌生了利用紫金山礦，儘快造福當地經濟社會發展的想法。為了實現自己的人生目標，他主動要求放棄省城的優越條件，到條件相對艱苦的地方，負責礦業生産。

　　1993年8月，當時的上杭縣礦産公司改組為上杭縣紫金礦業總公司，主要業務轉向開發建設上杭紫金山金礦。幾乎與此同時，陳景河也來到了這裡。

　　“當時，我到這個礦産公司的時候，公司的規模還非常小，只有幾百萬元的資産，主要是從事礦産資源的買賣，也沒有自己的礦山，公司基本上是不盈利的，只能勉強維持運作。因為沒有資本金，我們直到1997年，才啟動對礦産的開發。”陳景河説。

　　等待難，開發更難。

　　為了降低生産成本，陳景河根據紫金山礦的特點，大膽採用了投資額低、生産成本低的堆浸工藝。“這種工藝最早是在美國上世紀60年代至70年代發明的，對大量底礦資源和氧化礦非常有效。在上世紀的80年代，新疆也開展了這一工藝的工業化的試驗，而且也取得了不錯的成果。在企業初創階段，我們缺乏資金，因此就嘗試性地使用了這個工藝。”陳景河説。

　　可是，對於陳景河的這一嘗試，不少專家卻斷言“沒戲”，理由是“上杭縣地處中國南方，潮濕多雨、紫金山地形險要，不適合採用堆浸工藝”。對此，陳景河不以為然：“紫金山礦唯一的劣勢，是地形比較陡峭。雖然地處福建，但非常乾燥。我總覺得，問題可以通過工程技術來解決，並不像一些專家表示的完全不可以。所以，我們一步步努力，發現這個工藝還是非常適合這裡的。”

　　為了進一步降低成本，陳景河和紫金礦業的技術人員，經過了多次反覆實驗，對礦石進行“破碎—篩分—洗礦—重選”等多套工藝，攻克了礦業界的技術難題，使得品位低至0.9克的礦山變廢為寶，成功具備了開發的可能。通過這一系列手段，紫金山礦的開發成本最終降低到當時行業平均水準的10％至20％，大大提高了礦山的開採價值。

　　在此基礎上，紫金山金礦儲量大的優勢開始顯現。其黃金預計開採量從5噸增加到300噸，再到500噸以上，創造了“越挖越多”的奇跡。

　　2000年，紫金礦業的總資産達到了約6億元，年度銷售收入約4億元，已經是8年前的200倍。從1992年到2007年，紫金礦業總資産從352萬元、利潤3萬元，一舉成為中國成長最快的礦業公司、中國最大的黃金生産企業、中國控制金屬礦産資源最多的企業。

　　在一項項成績面前，陳景河並未止步，他提出了一個更為大膽的想法，要讓紫金礦業走出福建，走出中國，在更大的平臺上與國際一流企業開展競爭。“礦産資源在全球的分佈非常不均衡。國內礦山的品質和産量在全球礦産資源市場上，並沒有很大的競爭力。如果紫金的目標是成為全球一流的礦業公司，不參與全球競爭，企業無法做大，所以國際化是必然的選擇。”陳景河説。

　　如今，紫金礦業已經在加拿大、緬甸、越南等國家擁有礦山資源，並在2007年入股英國倫敦上市公司RidgeMining，成為其最大股東。2015年12月9日，紫金礦業集團官網又發佈新聞：剛果（金）卡莫阿銅礦項目完成交割，這也是迄今為止中國企業在海外最大的銅礦收購項目。

　　“我國提出的‘一帶一路’戰略，具有遠見卓識的智慧，對紫金礦業的發展起到了引領作用。改革開放30多年來，中國礦産的生産量和消費量全球佔比已經高達40％至50％，在這麼大的份額背景下，要繼續增長，難度很大。因此，礦業企業的新一輪發展，應該在全球視野下去考慮。如今，經濟全球化是一個大趨勢，人民幣的國際化和中國資本的全球化更是一種潮流。這種潮流中，礦業開發應該成為重要的先行者，不僅要抓住‘一帶一路’政策機遇，尋求自身的突破，更要為進一步推動‘一帶一路’戰略的實施貢獻力量。”陳景河説。（經濟日報記者 梁劍簫）