2016年2月15日，全球能源産業一個全新的企業誕生。在數十年來最嚴峻的市場條件下，殼牌集團與英國天然氣集團完成合併，形成“1+1＞2”的合力，構築一傢具有非凡實力的新企業。作為這一歷史性轉型變革的參與者，我深感榮幸。

　　自我們首次宣佈將與英國天然氣合併以來，過去的十個月緊張而忙碌。2月15日，合併後的新公司正式開始運營，這一天對我們具有重要的里程碑意義。

　　這也是跌宕起伏的十個月。與我們發佈合併消息時相比，原油價格下降，但這絲毫沒有動搖我們對這筆交易的戰略意義和財務價值的信心。

　　相信假以時日，全球能源供求關係將重新發揮作用，而此次交易為股東創造的戰略和經濟效益也將充分呈現。

　　這項合併為殼牌注入新的活力，並將為公司的進一步轉型充當跳板。我們計劃構建一個更精簡、更靈活、更具競爭力的公司，專注于優先增長領域，即液化天然氣和深水油氣業務。

　　當然，此次合併的意義不在規模，而在品質。通過合併現有和潛在的能源項目，新的公司將更有能力接受行業週期的挑戰，更有能力支付股東紅利，無論原油價格處於何種可以合理預期的水準。

　　該項合併的明顯益處還在於，英國天然氣集團在貿易和航運領域的優勢將增強殼牌在這些核心領域的實力、規模與合作關係，強化殼牌在未來全球天然氣市場發展中的地位和作用。

　　在中國，此項合併得到了中國政府和合作夥伴的有力支援，我代表殼牌集團表示衷心的感謝。殼牌在華開展業務已有120多年，所有核心業務都取得了長足進展，與中國所有主要能源企業都有海內外項目合作。我們期待與中國夥伴和客戶的進一步合作，期待在中國的下一個百年。

　　我們決心通過這次合併來提升企業的效率——2016年，我們計劃投資330億美元，遠低於兩家公司最近幾年的年度支出總和。未來三年內，我們計劃出售資産，並通過減少重疊支出和勘探費用來大幅度降低成本。我們已經公佈了減員計劃，在目前嚴酷的經濟環境下，減員是個艱難而不得已的決定。

　　殼牌這次適時的自我重塑提升了公司在不斷變化的能源行業中的適應能力和興旺發展的可能性。很顯然，如果世界要應對氣候變化，同時又為不斷增長的人口提供必需的能源以提高其生活水準，能源企業只墨守陳規是不夠的。

　　全球能源轉型正值其時。我希望殼牌參與這次轉型，通過生産更多天然氣以減少煤電，通過繼續投資于未來能源，如低碳生物燃料和交通用氫燃料，通過幫助發展碳捕集與埋存技術，推動全球能源轉型。我們還將繼續支援政府主導的碳定價體系。

　　這項合併是英國公司史上最大的並購之一，也是多年來能源行業最大的並購交易之一。但我們謹記人是公司之本，我們將確保合併後的團隊順暢融合。雙方有很多可以相互學習的地方。那些為英國天然氣集團努力工作並構建了卓越資産組合的員工，將在殼牌找到自己的同道：聰明、有創造力、百折不回、熱愛自己工作、關愛地球健康的人。

　　為實現有序、透明的公司整合，我們成立了一個過渡組織。每一個殼牌的既有業務部門都將快速理解新資産和新業務需要哪些活動和支援。接下來的任務就是去努力實現我們承諾的價值。未來幾個月裏，殼牌和英國天然氣的同事們將密切合作，確保在年底之前全面完成整合。

　　在為殼牌工作的32年裏，我常聽到人們説，“這家公司就像一艘遠洋油輪，每次轉彎都要花上漫長的時間。”此次合併標誌著殼牌真正完成了航向的轉變，且正開足馬力全速駛向未來。

　　（作者為荷蘭皇家殼牌集團首席執行官，題目為編者所加）