繪本，簡而言之就是圖畫書，美好的畫面滋潤著小孩子對閱讀的渴求。近年來，繪本成為親子閱讀的一種風尚，這一舶來概念已經深入不少中國家長和孩子們的內心。繪本館在一線、二線城市中如雨後春筍般出現。

　　書香氤氳又充滿童趣的繪本館無疑為孩子們提供了一個優質的精神空間，贏得了一片掌聲。然而，看似春天般繁榮的背後，卻是繪本館舉步維艱的寒冷現狀，偌大的市場，“賺錢的卻沒有幾家”。這個矛盾究竟是因何産生？又如何破解？春節前，記者走訪了北京幾家繪本館，一探究竟。

　　叫好不叫座的現狀

　　沿著彩虹色地毯蜿蜒而上，精美的圖畫和玩偶陳列兩旁，進入二樓，一個童話般的繪本天地即展現在眼前。國內外最為經典的繪本隨手可取，即便是學齡前的“小不點”也可以輕鬆選書。柔軟的七彩地毯不僅是裝飾，更為大小朋友們打造了新奇落座空間，小朋友們甚至可以爬到洞洞裏自在翻書。

　　這便是位於北京市朝陽區的蒲蒲蘭繪本館。1月24日，寒風呼嘯之中，記者來到這裡。也許是天冷的緣故，1個小時之內，記者只見到了一對母女在這裡看書。據營業員介紹，這裡出售的繪本都是原價，沒有折扣，平時有大量的活動，有免費的也有收費的。

　　在電商普及的當下，恐怕很少人會專門跑到這裡來購買原價繪本，更多的家長是衝著這裡的好環境和豐富活動而來，是否買書就不一定了。在這裡體驗足夠之後，再到網上去購買的大有人在。

　　為孩子打造閱讀的天堂，是很多人開辦繪本館的初衷，但清晰有效的盈利模式卻仍待發掘。記者了解到，目前北京至少有200家繪本館，全國超過2000家，但同時，每年關閉的也有數百家，還有更多的處於“失聯”狀態。

　　美好時光親子書館負責人手機為空號、凱安圖書館太陽園分館已停業……打開由童立方繪製的全國兒童閱讀空間“死亡地圖”，讓人驚訝，截至2015年7月，448家繪本館已停業，509家失聯。一個繪本館經營者告訴記者，他曾接到過不少同行不堪經營壓力的哭訴電話。

　　叫好不叫座，問題到底出在哪兒？運營模式單一、行銷能力有限、市場尚需培育等諸多問題，導致了當前繪本館尷尬的經營現狀。

　　借閱繪本、講故事、免費講座等簡單的繪本活動是目前大多數繪本館的主要業務，然而利潤微薄。有一些繪本館開發出相關課程來維護運營，但不夠成熟，成效並不明顯。運營模式的單一，反映出經營者有限的行銷能力。事實上，大部分繪本館的經營者都是憑著愛書的熱情，甚至是一顆公益的心來經營繪本館，嚴重忽略了推廣和行銷，使得美好的願望無法長期持續。

　　發展模式多元探索

　　在北京市方莊社區某早教機構二樓，悠貝親子圖書館佔據一個角落，成了一個開放式的小小繪本館。一張圓形的大地毯一鋪，幾個靠墻的書架一擺，再添置兩三個小玩具，繪本館就此開張迎客。

　　“開辦一個多月以來，已經吸納了40多名會員。”該繪本館負責人介紹，他們的會員年卡收費為980元，這裡提供1000多冊繪本。此外，該早教機構的會員均可免費在這裡閱讀繪本。

　　高昂的房租往往是“壓垮”繪本館的一座大山。為凸顯品質，不少繪本館都開在高檔社區或繁華路段，並擁有精美的裝修、巧妙的佈局。上述悠貝繪本館則省去了高昂的房租，並可分享早教機構現成的目標人群。嘗試這種嵌入式發展模式不失為一種選擇，只要選擇了合適的合作機構，一個人就可以開辦起一個繪本館。

　　單純的借閱業務顯然無法支援繪本館的生存，目前比較成功的繪本館都有著其他業務的支撐。大名鼎鼎的蒲蒲蘭，不僅在多個城市開辦了繪本館，同時也是成功的繪本出版商。它既為中國讀者引進了大量國外的經典繪本，也致力於與本土作家一道開發新的繪本作品，可以説，繪本館成為其出版業務的體驗實體。

　　而悠貝等繪本館走的則是連鎖發展之路，據統計，悠貝300多家分支機構分佈于全國100多個城市，每月僅故事會就開展萬餘場。在雄厚實力與豐富經驗的支撐下，這類繪本館可以聘請專業的團隊來打造成熟的繪本衍生服務，這是普通繪本小館很難做到的。

　　依靠會員制起步的童立方繪本館也在不斷探索新的發展模式，童書、教育産品以及周邊産品的開發已成為童立方目前的重頭業務。打開童立方微信公眾號，“掌櫃”一欄分為4類：閱讀媽媽&爸爸、繪本館&推廣人、批發商&零售店、出版社&策劃公司，可見其涉獵業務之廣泛。

　　此外，網路繪本館成為一種新的嘗試。網路借閱可省去實體繪本館房租、水電、員工工資等成本，依託物流，還能輻射到更多家庭的閱讀需求。老約翰繪本館是網路繪本館的先驅者，最早提供“網上租繪本、免費送到府”服務，已成為融網上繪本租賃、繪本售賣、繪本閱讀交流為一體的綜合性繪本網路平臺。

　　政府購買普惠兒童閱讀

　　繪本雖是舶來品，繪本館卻是地地道道的“中國特色”。“國外只有公共圖書館，沒有繪本館，當今中國公共圖書館供給嚴重不足，所以繪本館才應運而生。”國家圖書館少兒館館長王志庚在公開演講中曾這樣説。

　　“在北美的小學圖書館裏，繪本是主要藏書之一。繪本也是國家公共圖書館少兒部的重要部分，每個社區的圖書館都有少兒部。因為西方對少兒閱讀非常重視，圖書館負責少兒部的管理人員、工作人員、採購人員，都要具備童書專家般的知識。這些人士有嚴格過濾兒童讀物和高品質服務兒童讀者群的專業實力。另外，圖書館還給讀者提供‘圖書推薦’的機會，採納讀者建議，滿足讀者需要。所以，西方沒有開設繪本館的必要。”兒童文學作家王若文在她的部落格中如此介紹。

　　在國內公共圖書館的數量和服務能力都較為有限的前提下，兒童閱讀的需求如何滿足？顯然，不能用荒蕪一代孩子的精神世界作為代價，來換取公共文化服務品質提升所需的時間。在全民閱讀進一步制度化，甚至法定化發展的當下，或許可以用“政府購買文化服務”的方式來鼓勵繪本館的生存與發展。

　　第二書房，是北京市有名的一處兒童閱讀空間，尤其是金中都公園分址，亭臺水榭、飛檐古匾，給人別樣的閱讀享受。“第二書房之所以能夠成功運作，離不開政府的支援。以金中都為例，佔地是免費的，文委會還提供了部分經費支援，圖書類別選取和運營是由我和團隊來負責。”創始人李岩告訴記者。

　　雖然在業界闖出了名氣，也得到了政府的補貼，已經“非常幸運”的第二書房依然離盈利尚遠，個人積蓄的預支，還不知何時才能得到回報。目前，李岩收到的社區邀請和加盟電話數不勝數，然而他卻不敢輕易答應。

　　如何能讓繪本館運營者得以拋開經濟壓力，專注于兒童閱讀事業的發展？政府或許需要加大公共文化服務的力度，遴選優質繪本館，提供場地、購買服務，並做好考核機制，為懂書、愛書的專業人士提供平臺。

　　讀繪本，也許學不到太多知識，掌握不了什麼特長，但它可以滋潤孩子們幼小的心靈，播種真善美的種子，在喜聞樂見中培養孩子們愛讀書的習慣。人人都期盼愛讀書的一代，認同心有書香的中華民族。

　　政府歸位、業界探索、家庭參與，發展兒童閱讀事業，怎麼強調都不為過，一個角色都不能少。