湖北日報訊 記者雷闖

　　去年5月，國務院出臺《關於推進國際産能和裝備製造合作的指導意見》。

　　意見指出，當前，全球産業結構加速調整，基礎設施建設方興未艾，發展中國家大力推進工業化、城鎮化進程，為推進國際産能和裝備製造合作提供了重要機遇。

　　今年1月，省政府在漢召開全省推進國際産能和裝備製造合作工作會議，鼓勵和推進我省企業有計劃、有步驟、有重點的“走出去”。

　　湖北如何搶抓機遇，推動國際産能合作，讓經濟提質增效升級？

　　連日來，記者走訪多家鄂企，傾聽他們的“走出去”故事。

　　過剩不代表全是落後水泥賣出“黃金價”

　　調查企業：華新水泥

　　2015年，中國水泥産量約24億噸，産能嚴重過剩，行業虧損面超過35%。

　　“與國內嚴峻的形勢相比，海外工廠是公司的一個新增長點。”華新水泥總裁李葉青介紹，2013年，公司邁開國際化戰略第一步，在塔吉克建成第一條新幹法生産線，填補該國水泥自産的空白（之前全部依賴進口）。産品一經上市，立即供不應求，最高賣八九百元一噸，是國內價格的兩三倍。

　　截至2016年1月，該工廠累計生産水泥150萬噸，上繳利稅近2億索莫尼（1塔吉克索莫尼=1.3274人民幣），解決當地400人就業。

　　過剩産能並不意味著全是落後産能。李葉青表示，公司在塔吉克的二期項目已進入調試階段，三期項目正在展開前期工作。此外，公司還在柬埔寨、哈薩克等地建廠。“十三五”期間，公司將力爭實現10個海外工廠投産運作。

　　省經信委表示，鋼鐵、水泥、平板玻璃等在我省雖然屬於過剩産能，但在有的國家仍是緊缺産品，走出去，既能去産能、降成本，又能幫助這些國家建立更完整的工業體系、提升製造能力、解決就業，實現雙贏。

　　降成本迫在眉睫海外建廠提升競爭力

　　調查企業：安琪酵母等

　　昨日，十堰玉路汽車零部件製造有限公司負責人介紹，該公司産品部分銷往寮國，為降低運輸成本、利用寮國廉價勞動力資源，公司將出資5000萬美元在寮國建工廠，進一步提升産品競爭力。

　　京山輕機集團董事長李健表示，隨著國內人工成本的增長，公司旗下的包裝印刷、鉛酸電池等面臨嚴峻挑戰。為此，公司先後在越南、印度設立工廠，僅人工成本一項，將減少數千萬元。去年，集團銷售收入突破50億元，其中一半來自海外工廠。

　　“國際經濟不景氣，正好是鄂企‘走出去’的大好時機。”李健表示，危中有機，並購國外知名企業，快速彌補技術和品牌短板，是企業實現轉型升級的重要途徑之一。

　　作為生産規模亞洲第一、全球第三的酵母企業，安琪酵母産品銷往全球140多個國家和地區。2013年，公司投資8000萬美元的埃及工廠建成投産。

　　該公司介紹，首家海外工廠落戶埃及主要是因為其成本低。埃及盛産甘蔗和甜菜，酵母工業原料糖蜜資源豐富，天然氣成本比宜昌燒煤還便宜；從埃及供貨給該國及周邊客戶，平均需要7天，比從中國運輸縮短33天，大大降低企業和客戶成本，新工廠當年就實現盈利。

　　去年7月，繼埃及之後，安琪又在俄羅斯投資4.63億元興建第二家海外工廠。

　　武鋼集團相關人士表示，海外建廠還能幫助企業避開歐美國家的部分“雙反”調查，減少貿易摩擦，降低企業應對成本。

　　並購老牌歐企業務迅速打開歐美市場

　　調查企業：武鋼、三環等

　　去年，武漢擎動投資有限公司出資1.25億美元，收購愛爾蘭特瑞斯公司從而控股比利時克拉特安全集團，成為我省首家進軍高端汽車改裝領域的企業。

　　通過並購掌握行業高端技術，提升企業全球競爭力，武鋼和三環集團已嘗到甜頭。

　　2013年，武鋼利用德國老牌企業蒂森克虜伯財務危機之際，將其全球鐳射拼焊業務一舉並購，從而擠進汽車鐳射焊接的高端領域。武鋼集團國際鐳射拼焊有限公司董事劉吉斌表示，公司掌握了規模化量産鐳射拼焊鋁和鐳射拼焊卷兩項世界頂級技術，為賓士等知名汽車品牌服務。通過兩年努力，公司已佔領歐美42%的市場份額。

　　同年，三環集團襄軸股份公司收購波蘭最大軸承企業KFLT公司，獲得汽車軸承研發和製造的核心技術，迅速成為知名品牌戴姆勒公司的供應商。2014年三環集團波蘭公司實現銷售額約5.6億元，利潤同比增長52%。

　　配資全球資源闖歐美也要走進非洲

　　調查企業：人福醫藥

　　擁有全球一體化的生産體系，是成為跨國公司的重要標誌。人福醫藥董事長王學海説：“無論是歐美市場，還是非洲市場，企業都要勇敢闖一闖。”

　　美國是全球醫藥研發和製造最發達的國家，技術門檻最高。2009年至2010年，人福醫藥在美國設立銷售團隊和研發中心，經過努力，去年5月，以零缺陷的優異表現通過美國FDA認證，成為我省第一家通過FDA認證的製劑企業。

　　王學海介紹，2015年，公司在美國市場銷售額超過5000萬美元，成為美國三大軟膠囊供應商之一。目前，公司正在籌建軟膠囊項目的二期工程，今年預計在美銷售額突破2億美元。

　　2013年，人福醫藥克服缺水、缺電、政局動蕩、審批環節多等諸多不利因素，投資3億元在非洲馬利建廠，並部分採用美國和歐洲的技術標準，該項目成為我國在西非投資最大、生産規模最大的現代化大型制藥工廠。

　　“馬利工廠將輻射整個西非市場。”王學海表示，該工廠投産後預計年銷售額達4億元。為完善非洲佈局，公司計劃在衣索比亞投資3億元興建東非工廠。

　　湖北建築抱團出海“一帶一路”閃亮新名片

　　調查企業：葛洲壩等

　　對外工程承包是湖北強項，每年完成營業額一直在50億美元以上，穩居全國前列。其中，葛洲壩作為龍頭企業，佔據我省對外工程承包業務的半壁江山。

　　“通過參與‘一帶一路’沿線國家和地區基礎設施建設，能帶動建築、工程機械等相關企業抱團出海。”葛洲壩三公司巴基斯坦項目部人力資源負責人張志平介紹，公司承包的N-J水電站被譽為巴基斯坦的“三峽工程”，工程合同額達24.7億美元，2018年竣工。葛洲壩承接該工程後，帶動湖北的5家建築企業承接相關業務，承包金額超過5億美元。

　　葛洲壩集團表示，公司每年在海外承接數十億美元的工程業務，帶動建築、電力等20家鄂企抱團“走出去”，使“湖北建築”成為“一帶一路”上的一張靚麗名片。

　　省商務廳表示，除工程承包外，葛洲壩等企業目前已開始在海外直接投資建設工程，這將有利於我省的建築企業、裝備製造企業等“走出去”，提高海外工程項目管理和運營水準。

　　記者手記

　　融合共贏才能走得更遠

　　開展國際産能合作，既是推動我省工業去産能、去庫存、降成本、補短板的重要舉措，也有利於企業自身發展壯大，有利於完善當地産業體系、帶來就業和稅收。

　　“走出去”，如何更好規避風險、實現共贏？

　　熟悉當地政治、法律、文化等，是必修課。

　　“政局是否穩定是投資首要條件。”京山輕機董事長李健介紹，有的地方確實曾出現過打砸搶中資企業事件，讓企業遭遇重大損失。他建議，企業最好選擇有中國工業園的國家和地區投資，借助成熟平臺，避免政治風險。

　　安琪酵母建議，要遵守別國法律，與當地政府、百姓搞好關係。埃及工廠開建第一天，公司就設立法律小組，提前與該國相關部門協商，做到完全合法合規。此前，一家中方企業在埃及建食品廠，因沒有吃透法律，導致建廠兩年後還未開工。同時，安琪酵母尊重當地文化和宗教信仰，為當地修建學校、道路等，受到政府、居民一致好評。即使埃及出現局勢動蕩，也沒有對公司正常施工産生影響。

　　“剛到巴基斯坦時，當地人一天要做四五次禱告，對施工造成很大影響。”葛洲壩三公司介紹，公司不但沒有採取強制措施，反而為他們修建清真寺、小學，免費提供水電等，得到當地居民的高度信任。如今，中外員工親如一家。

　　本地化也是關鍵。安琪酵母等企業的海外工廠，其管理層均由當地人擔任。

　　去年12月，省政府出臺《關於推進國際産能和裝備製造合作的實施意見》，並與國家發改委簽署委省合作協議。

　　省經信委介紹，今年，我省將借鑒湖南“萬企出海”計劃，推動在東盟、中歐等設立經貿合作區，搭建好平臺，引導更多鄂企“走出去”。如，以安琪酵母俄羅斯項目為依託，推動建立湖北—利佩茨克州生物醫藥工業園。