農曆正月初一下午6點，當記者在山東省淄博市高青縣如意紡織有限公司見到該公司生産處處長朱愛霞時，她剛剛下班，脫去工作服，換上漂亮的羽絨服。

　　“過年也不停工？”“今年公司拿到手的訂單都排到了5月份，這個春節就在車間裏過了。”朱愛霞滿面笑容地説，“辛苦點不要緊，年在哪兒過都是過。這份工作每月三四千元的工資按時發，各項保險都交著，過年福利又好，最開心的是加班還能領到比平時多的工資呢”。

　　然而，就在兩三年前，朱愛霞和她的同事們卻在為即將丟掉的工作和拖欠了幾個月的工資而愁眉不展。當時，高青如意紡織有限公司叫淄博鉅創紡織品有限公司，是一家生産和銷售高檔花式彈力牛仔布和服裝的外商獨資企業，有員工1012名，在高青縣和淄博市都處於行業領先地位。但到2013年初，受紡織行業效益下滑及企業經營管理不善的影響，鉅創公司陷入困境，職工工資發放都成了問題。

　　對於如何處理鉅創公司的難題，當時有兩種聲音：一是企業破産了之，通過拍賣其600畝土地用於償債；二是重新整合，盡最大努力挽救企業。鉅創公司和當地政府認識到，如果鉅創一破了之，1000多名職工將被拋向社會，對當地社會發展和群眾生活都將會帶來負面影響。反覆權衡後，他們選擇了後一種方案。

　　2013年春節，鉅創公司和當地政府頻繁地與省內外一些公司接觸，因産品不匹配，一時竟沒找到合作對象。焦急萬分之際，得知山東如意科技集團正在尋求企業並購，在共同訴求和積極接觸下，這兩家公司走到了一起。2014年4月，組建高青如意紡織有限公司的合作協議正式簽署，如意集團全面承接了鉅創的職工和3億元債務，溢價收購公司資産。

　　高青縣委常委、副縣長崔玉棟告訴記者，當時鉅創重組重整創新了3項機制：一是“公司資産整體託管”機制。借助如意集團在經營管理、資金實力、銷售渠道等方面的優勢，全面託管鉅創公司，保證生産不停、隊伍不散、市場不丟；二是“不良債權立體承接”機制。高青如意以債務置換、承擔和抵押轉讓等方式，獲得主要債權銀行對鉅創公司的全部抵押物和債務，從而化清原公司的債務糾紛，減少地方金融風險；三是“普通債權差額累進受償”機制。根據重整計劃，為不同額度的債權人分別設置償還比例，贏得了佔大多數的小額債權人的理解和支援，使重組阻力大大減小。

　　這些舉措使企業重組工作得以順利推進。鉅創公司經如意公司接手後，企業資産有效盤活，職工利益和就業得到保障，銀行債權獲得維護，普通債權人也得到相應補償，實現了各方利益的最大化。

　　“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。處理這件事，給我們一個重要啟示，那就是貫徹落實好中央精神，盡可能多兼併重組，少破産清算，要做好職工安置工作，想方設法實現各方利益最大化。”崔玉棟説。

　　據崔玉棟介紹，這種做法，其後在高青縣另外幾家企業也有實踐。據悉，如意集團日前已計劃投資20億元在高青建設如意産業園，進行棉紡、牛仔布、服裝的一體化生産，力爭將高青縣打造成國內最大的牛仔布生産基地。（經濟日報記者 馬洪超）