新年伊始，各大電商紛紛發佈年度“新政”，比如阿裏要打全球化、農村和一線城市“三大戰役”，京東要聚焦電商、金融、技術三大領域，亞馬遜將雲計算和第三方物流作為新增長點。

　　該如何看待電商企業的戰略調整？在新形勢下電商企業怎樣獲得發展新動能？《經濟參考報》記者就此採訪了帕勒諮詢公司資深董事羅清啟先生。

　　全球電商面臨三大增量市場

　　《經濟參考報》：最近有專家預言，2016年將是電商發展的轉折年，這是否意味電商已觸碰到發展的“天花板”，應該怎樣看待電商行業未來的發展前景？

　　羅清啟：電商行業增速放緩並不意味著已經觸碰到了天花板。從産業趨勢來看，未來一段時間內的增長動力來自三大增量市場：農村電商、城市O2O服務和跨境電商。

　　此前電商高速發展主要來自線下向線上轉移的存量，也就是網店對實體店的替代，而這種模式顯然不適用於農村電商、城市O2O服務和跨境電商這三個領域，這些領域都需要對當前的産業體系進行重新建構，比如金融、物流、數據等元素。我們看電商企業的年度新政關鍵是要看能否在這方面有所建樹，這將決定電商未來格局。

　　金融成重塑電商結構性力量

　　《經濟參考報》：在網際網路+時代，電商平臺已不滿足於産品交易，電商巨頭紛紛拓展金融業務，京東金融憑藉強大的京東商城，快速站到了“第一梯隊”，電商如何才能更好更快地實現零售與金融的協同發展？

　　羅清啟：電商因襲了銀行的職能，把豐富的産品線投入到了“産品後”的所有經營環節中，並且認為這種無縫的覆蓋會是未來自己所造之雲的重要數據來源，我對這種觀念持保留意見。

　　其實，支配市場的從來不是歷史數據而是未知數據。從目前的電商企業種種動向來看，京東集團的做法實際上是把自己的金融力量導向了未知數據空間，更具有了社會化零售的意義，這一根本性的轉向將成為重塑下一代電商的結構性力量。

　　物流要跟上交易數據的流動速度

　　《經濟參考報》：當前電商物流成為全社會關注的熱點，比如阿裏主要利用社會化物流，亞馬遜重點發力倉儲環節，而京東在打造倉儲與配送一體的物流體系，包括農村電商和生鮮電商這兩大新領域，電商企業的這些舉措意味著什麼？

　　羅清啟：目前全球的物流改造重組活動紛繁複雜，但大的社會方向只有一個，那就是以網際網路技術重新改造現有的倉儲、配送等所有環節，讓物流在低成本的前提下跟上交易數據的流動速度。

　　最典型的當屬京東的方式：將一系列物流的社會環節納入進一個組織內，將其縱向一體化、系列化，以此來呼應社會對物流的新需求，比如農村電商和生鮮電商這兩大新領域，當然這種系列化的成功也會讓這種企業內的能力變成一種更具競爭力的系統商品而打包賣出去。

　　同時，我們也看到美國敢於塑造潮流的零售企業在嘗試物流的前置，就是被大數據支撐的貨物走在交易之前，這實際是一種數據收集能力的炫耀，並不是物流業的未來路標。

　　新一代電商形態將出現在中國

　　《經濟參考報》：網際網路的普及正在改變各個行業，製造業也提出了工業4.0這樣的宏偉藍圖，作為與製造業息息相關的零售行業，是否也會發生顛覆性的變革？

　　羅清啟：工業4.0要解決和能解決的是供應與需求在高度個性化前提下的準確匹配問題。從這個維度看電商必須顛覆演化為“創商”，也就是通過新的技術手段實現新需求與新供應合體的創生。

　　如果把成型的産品看成是一個歷史事件的話，電商轉變就必須符合以下路徑：從如何處理現在的商品到如何處理還不存在的商品，從如何處理歷史事件到如何處理進行中的事件。

　　線上商務對線下商務的替代邏輯讓阿裏係成長為世界級的零售平臺，但巨大的電商規模是上個成長邏輯的真相，卻是下個成長邏輯的假像。京東在全球電商群體中應當被給予足夠的關注，它在社交、智慧、眾籌等“産品前”領域的深度前突讓我們看到了下一代非售賣型電商生態的影子，這是在世界其他市場都看不到的電商4.0跡象，我們非常期待新一代電商形態出現在中國。