如果數據是活的，或許會苦於“數口”的爆炸式增長。

　　幾千年繁衍，人口總量70億；幾十年曆史，“數口”已達數十萬億億，總量為10的21次方字節，業界用“ZB”來表示。

　　“全球數據總量幾十個ZB，有些機構擁有接近PB量級的數據量。”1月7日，中國電子學會副秘書長林潤華在華雲數據2016年企業級雲計算産品發佈會上説，“處理巨大的數據量是一個問題，有效率地存與取也是個大問題，還要把它發展成人類認識整個世界的新工具。”

　　和人類社會一樣，龐大的“數口”，需要考慮如何優化地居住？如何高效地出行？如何碰撞出改變世界的價值？

　　行業覺醒，是時候佈局“天空之城”了

　　從雲概念誕生，到如今被廣泛接受，雲計算産業發展已從“構建”步入“規劃”。

　　林潤華將其歸結為，“在過去6年當中，中國雲計算生態系統已經基本形成，目前處於快速發展期。”

　　“現在企業如果沒有雲戰略都不好意思説自己有戰略，”華雲數據首席戰略官鬱珉説，“開發人員，如果沒有看過雲計算、大數據的書，肯定落伍了；運維人員，如果沒有自己親手裝拆一套雲系統，都不好意思説自己做運維。”

　　不只如此，“它從網際網路行業快速向推動各行業資訊化擴展。”林潤華總結道。

　　“我們稱之為雲端落地。”鬱珉説。

　　走出“網際網路行業”的小部落，雲産業開始滲透各行各業。中國銀聯3年前開始部署自己的雲計算技術，採用雲計算服務，“像銀聯這樣可靠性要求高也敢於嘗試‘雲’是可喜的變化。”林潤華評價。

　　需求呼喚、雲端落地，到了雲産業醞釀佈局“天空之城”的時候了。

　　“據統計，美國雲計算服務種類超過16大類，有超過460多種小類的雲計算服務。”林潤華的研究表明，從個人辦公到企業管理，雲計算正創新出各類不同服務模式。

　　模式多樣，數據也要住進“智慧城市”

　　居有屋，先圈地。各類型營運模式中，“數字地産”頗具影響。有報道稱，2014年9月，國際數據公司Equinix亞太副總裁周江為企業定位時曾説，“我們不提供雲計算服務，我們也不是IDC（網際網路數據中心）。我們把自己定位於數字地産。”

　　2015年年中，Equinix並購英國同行Telecity産生歐洲最大數據中心公司。數字地産的業務模式逐漸流行。

　　數字地産，不提供頻寬租賃，不提供設備運維服務和伺服器、存儲等設備，只提供機房租賃服務。不提供網路和運營維護，著力客戶的全球化服務共用，主事“佈線、節能”等。

　　“退化”，華雲數據CEO許廣彬如是評價數字地産。

　　他認為，“大幅降低資訊技術産品的供給成本”是雲産業的初衷，“天空之城”在構建之初，不能“攤大餅”，而是要在起步時就要求“零滯後”的互聯互通、“震災”後的秒級恢復。這樣的要求，不能只限于並購、建設、營運模式等，而要求對技術的精進。

　　許廣彬1999年開始從事IDC業務，“原來一個數據中心，一千個機櫃頂了天只能放16000台伺服器，使用效率基本上是10%，雲化以後，通過底層架構設計、智慧系統調配，技術幫助伺服器提到使用率，一千個機櫃的容量起碼提高100倍。”“老城”的“數口”容納量因此提高近百倍。”

　　“很多數據中心，裏面塞滿了伺服器，卻遭到閒置，我們要做計算能力輸出大國，而不是電腦大國。”許廣彬説。

　　除了積極推進“老城”雲化，華雲數據也建設了自己的“新城”。“北京、上海、廣州、深圳和香港5個城市的數據中心已經完成了專線直連，”郭曉首席架構師郭曉説，城間的“數據高鐵”採用環形冗余設計，“兩套光纖做連接，一旦情況有變，系統自動調度，保證訪問正常。”新城間的連接對數據來説更確切是“任意門”，“北京的數據中心如果停電，在廣州可以快照還原，我們還在進一步研發希望實時同步。”

　　“雙創”時代，小門小戶怎麼搬進去

　　“今年3月，深圳高新技術産業園區將運營一個雲託管平臺，園區的企業在數據積累初期就可以使用雲服務。”中國電信深圳分公司相關負責人鄧峰説，“通過中國電信與華雲數據合作的項目，企業可以調用以前的採購、生産、研發等各個環節的數據，分析問題。”

　　在這之前，對於單個企業來説，“上雲”意味著與“自己蓋房”一般巨大的成本。雲託管，卻好似享受“酒店式管理”，成本降低、可能得到更好品質。“我們在安全性和可用性上下了很多工夫，比如防駭客設備，我們投入上億元採購設備，攤到用戶上可能是幾十萬，而企業自己一年投入一百萬，卻可能達不到專業級別。”許廣彬説。

　　“小門小戶”的初創企業，需要“一站式”服務，用最低的成本，最快的速度邁進“雲”裏。華雲數據首席技術官鄭軍説，“除了虛擬桌面，我們提供更多基礎方案産品，包括基礎設施、企業級軟體套件、SaaS應用等，做整個園區的雲服務。中小企業不用買伺服器和配套應用軟體環境。”也就是説，企業可以像用水和電一樣用“雲”，雲服務成為園區的基礎設施。

　　服務正在數量激增的創業型企業，華雲數據與園區合作。“當時是園區找的我們，”鬱珉回憶，“園區方面做了市場調查、評估、業務計劃，我們跟上服務，這是雙贏的。”

　　“通過園區雲的方式為創業公司服務，”鬱珉説，“一方面順應國家的政策導向，一方面通過園區落地的方式，把市場份額做大，我們看中這些企業做大後帶來的機會。”

　　“雲服務將成為公共服務業、非IT公共服務業省錢省心的幫手。深圳一家醫院通過雲平臺省掉大量的IT人員和IT投資。”鄧峰補充。