當前，我國創業活動正處於活躍階段，新一輪創業高潮正在形成。然而，根據《中國經濟資訊》雜誌報道的數據顯示：中國創業企業的失敗率高達70%以上，平均企業壽命不足三年，七成企業活不過一年。儘管“各領風騷三五年”並非中國特有的現象，但發達國家創業失敗的新企業僅佔35%，存活五年的企業也能達到30%。

　　缺乏經驗和行業資訊屢試屢敗

　　“三年決定生死，五年站穩腳跟，八年打下基礎，十年開始小有品牌，二十年才能成為參天大樹。” 對於創業，金三灶五金製造有限公司的蔣文貴深有體會。

　　成立於2005年的金三灶五斤製造有限公司，如今是一家專業主要從事五金配套産品的設計和生産，包括螺絲、彈簧、數控車床件、CNC加工中心産品、搓花軸、衝壓件等産品的私營企業，年生産力在兩億件以上，算得上是一家小有成就的企業。然而，在2005年以前，蔣文貴經歷了數次創業失敗。“最嚴重的一次是血本無歸，甚至還負債300多萬元。”2001年，蔣文貴將自己的所有資本，連同貸款的一千多萬元全部投入了新建的酒店。2003年11月8日，酒店正式開業，然而一年後酒店就因經營不善倒閉，還負債三百多萬。“那時候追債的很多。”面對這樣的挫折，蔣文貴並沒有自暴自棄，他堅信天無絕人之路。離開深圳後，蔣文貴決定到珠海東山再起。

　　靠著賣房子得來的三十多萬，還有一些親戚朋友的資助，蔣文貴開始做起五金生意。而這一次，蔣文貴吸取了之前創業失敗的教訓，從最基礎的業務做起，公司的事務幾乎都是親力親為，為的就是徹底將行業情況摸透。憑著堅韌不拔的意志，公司成立不久，蔣文貴就拿了下世界500強企業的訂單。

　　“不拋棄，不放棄”

　　創立行業奇跡

　　經過與世界500強企業的合作，蔣文貴在業界打響了口碑。之後，他陸續與其他上市企業合作，十年間，企業從成立之初的300多平方米，發展到現在的3800平方米規模，實現了機械化、連續化生産，成為中山市五金行業龍頭企業。蔣文貴的成功和他個人強大的意志力有極大關係。“當時去爭取訂單的時候，我們只是剛成立的小企業，遭到拒絕是必然的。”蔣文貴屢敗屢戰，最終憑藉多年的業務經驗與口才，還有絕佳的産品品質作保證終於取得對方的信任。談及自己的努力，蔣文貴由衷地説，“是當兵改變了我的人生。軍旅生活是我一輩子都難忘的記憶，在那裏我不僅鍛鍊了身體素質，更磨煉了堅強的意志。”

　　當然，除了個人毅力外，企業的發展離不開正確的管理理念。“管理創效益是我們的經營宗旨之一。”如今的蔣文貴仍然堅持著當兵時的作風，就連企業管理也是半軍事化管理。企業規章制度嚴明，但並不缺乏人情味。而當過兵的人都知道，部隊是個重情義的地方，蔣文貴也不例外，“員工犯錯的時候，是先引導後指導，最後才是領導。”蔣文貴説，偶爾碰到員工犯錯誤，批評完之後他還會做員工的思想工作，説明一下為什麼會批評。正是這樣的管理制度，在保證企業高效運轉的同時，更給了員工歸屬感，形成良性迴圈。

　　創業成敗，固然與創業環境息息相關，但真正起決定性作用的是創業者和企業的自身因素。對於創業，蔣文貴認為，“在創業之前，一定要先想清楚自己為什麼創業，有什麼本事創業，有沒有能力承受創業帶來的各種挑戰，甚至失敗。另外，剛開始創業不要過於急躁，要一點點做大，最後才能穩中求勝。”